不，所有的努力都必須有回報。我們可以讓領導記住更多，認可我們。我們只需要學習這三個普遍答案:
表達效果，強調團隊協作領導說“辛苦了”，不管他是隨口說的還是來打招呼的，首先我們的工作做好了，做出成績了嗎？在這期間，我們確實加班加點，很努力。如果是這樣，那麽我們就有信心回應領導的話，增強對領導的認同。第壹，委婉的表達我們的成績，最能體現員工的價值。比如“感謝領導的認可，能在此期間取得良好的工作業績，幫助公司拿到項目，努力是值得的。”
說完等領導回應，就打住，不要太啰嗦，太過分。如果有機會走下去，要強調團隊的貢獻。即使大部分貢獻是個人做出的，妳也要謙虛，因為領導更願意提拔有團隊意識和大局觀的員工。如果個人成績不是特別明顯，但是工作確實很辛苦，說“和團隊壹起努力創造成績，不怕辛苦”就很合適了，這樣也能展現我們的團隊精神，給領導留下深刻印象。
表達感謝，強調努力。
如果我們最近的工作表現很差，甚至很懶，根本沒有努力的表現，那麽就要註意領導對我們說“努力”了。雖然領導可能會不經意的說些什麽，但是作為員工我們要想更進壹步，就不得不把它當成領導的提醒或者警告。先向領導表示感謝，讓領導在態度上感到舒服，然後再談工作的辛苦，比如“不辛苦，感謝領導的認可，讓我能在公司工作，然後我會更加努力。”
說了這麽多，就算之前我們工作不到位，領導有意見，我們的態度也不會有太大意見。領導在公開場合要的是面子，能給人留下做人的印象。當然，事件發生後，我們必須更加努力，做好工作，做出成績。價值是員工的根本，領導看到了才能認可。
真誠、平等、得體，給人留下好印象。員工每天和領導說話的機會不多。這個時候不要太膽小，否則沒有領導的賞識，再努力也是徒勞。特別是有些員工能力跟不上，卻能靠自己的眼光和思維獲得領導的賞識。這些只能通過與領導人的對話來體現。領導可以主動說“辛苦了”，作為展示自己的機會。
領導和員工聊天，看的是對方的態度、魄力和眼光。員工態度謙和誠懇，領導覺得舒服，印象就會加分。如果妳能和領導平等對話，對自己有信心，對話有主見，舉止得體，就會得到領導的重視，留下好印象。只要工作不太差，總會有發展的。