——《人事局長》讀後感。
逛書店的時候發現了這個“人事總監”。當時只是覺得自己在寫壹個關於同行的故事，看看500強公司的HR總監是怎麽做的。我沒有強烈的閱讀欲望。但是當我真正開始閱讀的時候，我覺得這確實是壹本非常優秀的人力資源業務指導書籍。在書中，“以例說理”涵蓋了人力資源的所有業務，給我的感覺是可以作為人力資源的教材、範本、參考書。壹位看過這本書的人力資源同事說:如果妳按照這本書裏教的方法去做，至少可以成為壹名優秀的人事經理，即使妳不能成為壹名非常優秀的人事經理。經過近壹個月的連續閱讀，終於在昨天淩晨看完了整本書，對作者楊中昌有些佩服。他不是業務層面的人事總監，而是有格局意識和戰略高度的高級管理者。這本書可讀性很強，雖然不波瀾壯闊，跌宕起伏，但卻讓妳覺得有所啟迪。
書中的主人公羅伯特是壹家500強企業的人事總監。這是壹個洞察企業所有人事變動秘密的職位，也是壹個極其艱難的角色。羅伯特能夠深刻理解公司高層的意圖和工作策略，未雨綢繆，高瞻遠矚地開展工作。對於同行管理者，先交朋友，跟著銷售人員去市場，了解優秀的銷售人員需要具備哪些能力，讓人才招聘更加精準；對於不配合自己工作的同行，積極協調，有理有據，最終達到自己的目的；對於自己的團隊，要優先領導人和培養團隊，為員工提供平臺和機會；永遠不要直接反駁員工的不同意見，而是用“別急，再想想”之類的話來引導員工。
通讀這本書可以解決妳的以下問題:
1.人事總監的角色定位是什麽？
——蕭何，在對的時間，對的地點，圍繞目標做決定。只要是為了實現總體目標，即使處理同樣的事情，也可以因為時間點不同而采取相反的手段。
2.衡量壹個公司人力資源管理水平的標準是什麽？
-如果各部門領導都是選人能手，懂得對下屬進行培訓、激勵、考核、輔導和反饋，壹般員工都有自我成長和學習的意識，那麽這家公司的人力資源管理水平就很高。可見，人力資源應該是公司業務的隱形推手，讓各個部門自己去培訓、考核、開發、淘汰人，各個部門的經理在前臺展示，人力資源在後臺策劃。只有達到這種情況，人力資源才有精力從大局出發，從整體上考慮公司的長期人才規劃和培養，這才是高手的體現。
3.如果出現員工危機，如何解決以下問題:
——集團總部各部門和有問題的子公司如何分工合作化解危機？
——如何防止事件在媒體和網絡上曝光，防止對公司造成負面影響？
-企業如何獲得政府支持？妳向警察求助了嗎？
-在處理危機事件中如何關註有錄音錄像設備的關鍵人員並保留證據？
-誰更適合和員工談判？談判時需要註意哪些點？
-說服和解釋員工的方法和步驟有哪些？
4.當妳的直接領導和領導的上級都要求妳向他匯報時，妳是如何處理兩者之間的關系的？
5.當妳和老板意見不壹致時，妳該怎麽辦？接受還是反駁？
6.當妳覺得自己的工作很累，別人都在織線約束妳的時候，怎麽調整自己的心態？
7.當妳的意見和職能部門的意見不壹致時，妳是怎麽和他們溝通的？
8.如何讓自己的團隊充滿活力和向心力？
……
限於篇幅，這裏就不贅述了。有興趣的話，最好找本書來體驗閱讀和成長的樂趣！
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