但作為員工，我可能會覺得“吃人嘴短，拿人手短”。老板對我這麽好，我應該為老板分憂，盡我所能。
以德報恩是好事，但是有壹點。妳對我再好，付出和回報不成正比，會讓員工覺得“不公平”。所以對員工好的前提下，工資也要跟上。
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慷慨，作為親人，這種福利讓員工太容易拿了。無論他們給多少，在很長壹段時間內都不會有誘惑力。不僅不會起到正面的引導作用，還會導致員工自身的惰性。這種帶有“感情色彩”的管理雖然有利於企業效益的增長，但卻能在短期內提高員工的積極性，甚至讓員工超水平發揮。但企業發展到壹定程度，規模就大了，或者說依靠“情緒化”的人力管理模式走不遠。縱觀世界，有哪家企業是靠單純的“情緒管理”維持了自己的繁榮？
所以，當企業發展到適當的階段，就會用合理的制度來約束大多數人的行為。當然，如果老板壹直有壹顆關愛的心，他的理念也會貫穿企業管理。正所謂物以類聚，團結在他周圍的，也會是壹群懂得善良感恩的工人，工廠效果會更好。
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但企業要想健康發展，首先要管理制度和KPI考勤機制跟上。制度是企業生存的基礎。只有遵循規則，企業才不會被淘汰，員工自身利益才不會受到侵害。
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純屬個人觀點。如有不妥，請指正！