在管理家族的時候，他經常告誡自己的子孫，做生意最重要的是“信任”，要以信譽回報人。二是“義”。不騙人不騙人就拿分，不要捏錢。第三是利潤，利潤不能放在第壹位。而“傲慢、貪婪、懶惰”這些字眼是被禁止的。他把家庭管理得很好，把朱子的治家格言作為準則，作為兒孫啟蒙的必修課，寫在紗門上，作為日常的行動規範。如果兒孫們有過，就要叫他們跪著背，有針對性地多讀幾遍。犯了把飯潑到臉上的錯誤，就會重復“壹粥壹飯，當思不易，半絲半縷，料力難及”直到認錯。然後做壹些訓練，最後違法者謝了，慢慢退出。
胡雪巖:胡永光(1823 ~ 1885)，安徽績溪人，生於順關，因在杭州經商，在杭州生活，人稱雪巖，徽商名家。1866年，幫助左創辦福州船政局。左唐宗調任陜甘總督後，主持上海礦務局事務，為左大借外債，加薪，訂購軍火。他依靠湘軍的力量，在各省設立了20多家阜康銀行，經營中藥和絲茶生意。並開了胡慶余堂中藥店。
胡親筆題寫了“千萬不要作弊”的牌匾，告訴員工“醫藥行業事關生命，尤其千萬不要作弊”，“采購真實，制度精細”。所用藥材直接從產地采購，並設置鹿苑。而且招牌是“真價”。胡慶余堂現在是我國中成藥綜合制劑的大型國藥號，享譽國內外，對我國醫藥的發展起到了推動作用。
王永青:從米店小老板到塑料大王
1917 65438+10月18臺北縣新店的壹位貧困農民，高興地添了壹位新農民，就是後來被尊稱為“經營之神”的王永青。
那時候，祖籍在福建省安溪縣的王家，生活非常艱難。幾代人以來，他們以種茶為生，只能勉強維持生計。王永青的父親王長庚整天照看茶園，微薄的收入勉強支撐壹個家庭的正常開支。9歲時，王長庚不幸患病，不得不臥床休息。王永青開始用自己瘦弱的肩膀幫母親分擔生活的重擔。
15歲，王永青小學畢業，先在茶園打雜，後在臺南嘉義縣壹家小米店當學徒。第二年，王永青做出了人生中第壹個重要的決定，自己開米店當老板，啟動資金是父親向別人借的200元。
問題隨之而來。王永青的小店開張後，因為隔壁的日本米店有競爭優勢，而市內的其他米店都在捆綁老客戶，所以生意不多。然而，16歲的王永青卻表現出了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶推銷自家的大米，還免費為居民交陳米、洗米缸。根據目前的情況，王永青為嘉義縣人民提供了極具針對性的個性化服務，並在維護客戶關系方面逐漸占據上風。另外，當時的大米加工技術比較落後，賣的大米中夾雜著米糠、沙粒、小石子，對買賣雙方來說都不足為奇。王永青每次賣大米前都會把裏面的雜物清理幹凈，買家得到了好處，長此以往就成了回頭客。壹篇文章說，起初，王永青的米店壹天賣不到12桶大米，後來壹天能賣100多桶。
幾年後，米店的生意越來越紅火。王永青組織了碾米廠，完成了個人資本的原始積累。從那以後，王永青的命運改變了。
抗日戰爭勝利後，臺灣省經濟開始發展，建築業發展勢頭最好。王永青敏銳地意識到這壹點，因此他抓住機會經營木材生意，並獲得了大量利潤。壹個普通農民的兒子，居然成了當地的小商人。此時經營木材行業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。看到這種情況，王永青毅然決定退出木材業。
20世紀50年代初，臺灣省有幾個行業急需發展，如紡織、水泥和塑料。何毅是當時臺灣省化工界頗有影響的企業家。但何壹在國外考察後，認為臺灣省的塑料產品無論如何都無法與日本產品競爭，因此不願意投資臺灣省的塑料產業。令人驚訝的是，在這個時候，王永青，壹個名不見經傳的普通商人，提出要投資塑料行業！消息傳出後，王永青的朋友們都認為王永青想發財，失去了理智，他們勸他放棄這個異想天開的決定。當地壹位著名的化學家公開嘲笑王永青不知道塑料是什麽，開辦壹家塑料廠肯定會破產！
事實上，王永青做出這個大膽的決定，並不是心血來潮和冒險。他事先做了透徹的分析和研究。雖然他還是塑料行業的門外漢，但是他向很多專家學者求教，拜訪了很多著名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至還私下去日本考察過！他認為，燒堿在臺灣省各地都有生產，每年可以回收70%的氯氣來制造PVC塑膠粉。這是發展塑料工業的絕佳條件。
王永青沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他與商人趙廷珍合作，集資50萬美元，成立了臺灣省島內第壹家塑料公司。三年後建成投產，但不出所料，馬上就遇到了銷售問題。第壹批產品100噸，臺灣省僅銷售20噸，明顯供不應求。根據商業慣例，當供應超過需求時，就應該減產。但是王永青卻反其道而行之，下令擴大生產！這壹來，連他曾經贏過的夥伴，也不敢跟隨他冒險，紛紛要求退出。精明的王永青敢於堅持，變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，將臺塑公司變成了自己的獨資企業。王永青有自己的算盤。他研究了日本塑料的生產和銷售。當時日本的PVC塑料粉產量是3000噸，日本的人口只有臺灣省的10倍。因此，他認為他的產品賣不出去，不是因為真的供過於求，而是因為價格太高——要降低價格，唯壹的辦法就是增加產量以降低成本。
第二年，他投資成立了自己的塑料制品加工廠——南亞塑料廠，直接將部分塑料原料制成成品供應市場。事情的發展證明王永青的計算是正確的。隨著產品價格的降低，市場自然就打開了。臺塑公司和南亞公司都受益匪淺！從那時起，王永青塑料粉末的產量持續上升，從最初的年產量65，438+0，200噸增加到現在的65，438+0，000萬噸，使他的公司成為世界上最大的PVC塑料粉末生產商。
目前，臺塑集團業務範圍廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物技術、教育和醫療。特別是在石油化工領域，建立了集原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造、成品油零售於壹體的完整產業鏈，是臺灣省獨有的企業集團。臺塑集團旗下有9家公司，員工超過7萬人，總資產為新臺幣1.5萬億元。
根據臺灣省《聯邦雜誌》近年對2000家大型企業實力的調查，臺塑集團已成為臺灣省的龍頭企業集團。王永青還以54億美元的身價躋身福布斯全球富豪榜。
2002年，王永青雖然宣布退休，不再過問集團具體業務，但仍是集團和各大企業的董事長，是臺塑集團幕後的舵手和精神領袖。
管理之神提倡簡單的人生觀
幾十年來，全球化學工業壹直視王永青為“管理之神”，他的管理方法備受推崇。許多臺灣企業家將王永青的管理經驗視為最實用的教科書。
羅斯柴爾德家族
羅斯柴爾德家族是歐洲最古老、最顯赫的銀行家族。當時，英國在修建蘇伊士運河時，向羅斯柴爾德家族借了錢。羅斯柴爾德問了什麽保證？他們說他們是英國政府擔保的，所以他們的名聲影響了整個歐洲。這是壹個猶太商業巨頭。
博馬舍是法國歷史上著名的商人。