首先，創造壹個輕松的談話氛圍
審計和被審計是對立的，因此，被質疑的人往往會有壹些抵觸情緒，或者因為各種原因不願意向審計人員展示真實的信息。寬松的談話環境，可以減少被質疑者的思想壓力，淡化被質疑者的抵觸情緒，降低被質疑者的意識。
在實際的審計業務中，我們經常通過以下幾個方面使談話環境變得更容易:
1，從輕話題開始，慢慢引入話題。
壹般可以從聊被質疑人的生活、家庭等無關緊要的事情開始，讓他放松壹下，然後慢慢引出真正的審計問題。但具體問題需要根據不同的人來設計，需要在實際聊天過程中及時改變，才能順利導入實質性問題。
比如我在做審計詢問的時候，總會說到被詢問人的家鄉和家庭。有了孩子再談其他孩子是非常好的選擇，然後我就從家庭談工作。進入工作的話題後，我可以很輕松的進入我們想要的話題。
2.盡量在沒有壓力的環境中安排詢問。
環境壓力也會導致精神緊張或加強被質疑者的防禦。所以說話的時候要選擇壹個沒有壓力的環境，最好能找到壹些方法讓他徹底放松。
如果被訊問人吸煙，可以選擇合抽壹根。邊抽煙邊聊天是非常好的。雖然我不抽煙，但我通常會帶香煙。想想看，壹個人在忙碌的時候抽壹會兒煙，是多麽愜意和放松的事情。很多人在這個時候會有更多的感受可以傾訴。
3.試著和被詢問的人建立情感關系，即使是表面上的。
在情感上與被質疑者達成* * *不僅能幫助他找到傾訴的感覺，還能引導他分析更深層次的問題，取得意想不到的效果。
二、提問時需要註意的技巧
1，問題要具體明確，避免被要求隨意處理。
審計人員提出的問題應該是系統的、具體到細節的，而不是籠統模糊的問題。因為任何管理缺陷都來源於細節，如果不能具體到細節，被約談者給出的答案就會很籠統，很多問題就會被掩蓋，這就阻礙了審計人員對被審計事項做出合理有效的分析判斷。
比如備件的更換，審核員壹般要了解以舊換新的目錄(也就是哪些備件需要換新？)、以舊換新程序(具體到以舊換新操作順序、操作人、簽字記錄、控制人)、以舊換新數據(會形成哪些報表？)，倉庫退回舊備件的處理(具體誰來處理？已處理的程序、已處理的報告)。
這些問題都是陸續提出來的，被詢問人員提到的數據都是拿來審核核實的，對整個事情有壹個比較全面深入的了解。
2、提問時，盡量問壹些引導性問題，而不是只回答“是”或“不是”的判斷性問題。
提問時，要用“請談談……”和“妳能談談嗎？”“妳怎麽看？”“妳覺得怎麽樣...?"等問題，而不是壹直用“是不是…？”"...，對不對？”。因為簡單的判斷性問題容易導致談話不順暢，氣氛尷尬，加劇被詢問人的緊張情緒，也不利於審計人員的質證，不利於獲取全面的信息。
比如我們在了解采購人員的詢價時，問“妳有詢價嗎？”回答“是”，那就不太好繼續問了。我們可以說:“妳能談談妳的詢問程序嗎？”這樣我們就可以在他描述的查詢程序中了解查詢的全過程，可以在每個控制點添加我們需要了解的問題。例如，在獲取報價時，我們可以問“我們需要獲取多少報價？”
"報價必須是書面的嗎？"“需要報價單位蓋章嗎？”等等，從而更全面、更深入地了解探究過程的現狀和問題。
3.提問時，可以適當補充已經知道的問題。
已知答案的問題往往是根據實際需要添加的，因為已知答案的問題壹般是用來測試被問者的誠實程度，或者了解被問者的專業知識、知識、技術或管理能力。此外，在特殊項目中，還可以用已知答案的問題來震懾被提問的人。
在問這些已知答案的問題時，審計人員要註意被問者的細節，包括回答時的表情、眼神或細微的肢體動作，從這些細節中分析問題。比如他回答的時候眼睛不敢看妳，臉上略顯尷尬或緊張，這些都可以從他的回答中得到印證。
4、問題要通俗易懂，不要太專業或生硬。
審計人員應根據被調查人的具體情況，用通俗的語言提問，避免過於專業或生硬，因為提問可能會導致被調查人的誤解或使被調查人不舒服，從而使詢問效果打折扣。