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國內哪個項目管理軟件比較好?

考慮到各個工程企業的規模和需求不同,市場上很難有壹個標準的軟件產品能夠解決工程項目的所有問題。雖然不能保證100%的問題都能解決,但至少可以解決90%的項目管理問題。

根據實踐經驗,大多數工程企業可以基於本項目全面提升項目管理軟件:企業信息化水平,實現全員實時在線移動辦公,精細化管理項目執行過程,規避項目資金風險,控制項目預算和成本的發生,從而徹底推動企業從被動管理向主動幹預轉變,以可視化數據決策全面提升企業核心競爭力。

另外從應用價值、適用行業、解決方案、功能介紹四個方面給大家詳細介紹。

壹、項目管理軟件的應用價值:1,提高效率

將企業的業務從線下遷移到線上管理,實現“以項目為中心”的跨組織、跨部門的高效合作;

2.降低風險

實時管理企業的各項業務,如合同成本、工程款、施工進度等。徹底改變被動的項目狀態匯報和出現問題時聽取匯報的傳統模式,實時監督施工現場,了解項目發生情況,減少不必要的開支,提高透明度;

3.控制成本

在預算控制中,當實際成本超出預算時,軟件會給出預警機制的顏色預警;管理者及時采取糾正措施,降低項目風險和成本,提高成本控制能力;

4、嚴格的管理流程

加強項目立項、預算、建設過程、風險控制、支付結算的項目全生命周期閉環管理;精細化項目成本管理,提升企業核心競爭力。

二。項目管理軟件適用行業:項目管理軟件適用於:建築工程、裝飾工程、工程咨詢、房屋建築工程、市政工程、基礎工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、工裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程子行業。

三。項目管理軟件解決方案:1。項目管理解決方案全景

2、項目管理應用架構

低代碼平臺,所以項目管理企業可以自主控制功能,可以根據企業的業務需求添加、刪除和選擇所需的功能模塊。

系統支持與現有平臺、系統、設備的廣泛兼容和對接,如企業微信、釘釘、微信官方賬號等。

壹站式服務,壹個平臺就能解決企業項目管理的所有需求,實現數據互通。

3、項目管理軟件登錄方式

四。項目管理軟件功能介紹:1.1。計劃項目管理

項目管理系統將項目系統分解成主要的子項目組;建立項目文檔,享受項目知識;項目預算成本逐級分解;分別對項目的人員、設備、材料進行計劃,並對工作進行分步拆分和進度安排;項目成員分工負責,實現整個項目的過程協調;通過API接口,可以實現多系統數據聯動,所有數據顯示在壹個屏幕上。

1.2,招投標管理

在招標管理中,企業可以發起招標項目審批、分配招標任務、記錄保存招標文件、添加流程文件、分析招標結果、記錄流程交流意見、中標後跳轉到項目審批,實現招標全周期管理。

1.3,項目備案

企業可以將項目分為主項目和子項目進行分級管理,將項目信息與合同、人員、任務計劃、負責項目任務的個人、項關聯起來;接到項目後,根據現有項目進度和人員情況安排新項目。

在合同方面,企業還可以對合同進行分類管理,上傳合同附件和評論,關聯收集計劃,並進行自定義的項目審批流程,有效提高合同保存的安全性。

1.4,任務計劃

在任務規劃模塊,系統將項目任務逐級分解,匹配負責人,分配資源,設置執行日期,任務相關的項目信息,資源分配和執行報告,企業可以根據任務時間以甘特圖形式查看。

1.5,預算計劃

在該模塊中,企業可以根據項目編制預算方案,也可以為同壹個項目設置多個預算方案,這些預算與項目的實際成本產出相關。如果預算超出,會觸發預警,發送提醒通知;也可以建立預算變動-預算審批等流程,實現靈活的預算管理。

1.6,資源計劃

根據項目的重要性,將資源按人員、設備、材料進行分類管理;資源計劃與項目任務、材料和設備銀河信息相關聯。設備和材料可以用二維碼管理,項目完成後可以用二維碼計算資源成本。

2.1,項目管理-執行監控

為項目建立全面的監控看板,可以對任務執行情況進行跟蹤,對質檢清單、結果、問題進行歸檔,對跟蹤的人員、設備、材料、費用報銷進行關聯,對項目安全值設定、預警等進行設定。,並在發生報警時及時發送通知。

2.2.項目看板

在項目看板模塊中,企業可以分析單個項目緯度的運行情況,設置工期倒計時,統計項目預算消耗和單局數據,統計項目執行數據,企業的經營情況壹目了然。

2.3、任務執行報告

通過創建任務執行報告,企業可以實時查詢任務進度,上報執行報告,上報工時,上報時提交結果附件、照片、簽名,同步人工、材料、設備產值,有效督促任務進度。

2.4、質量管理

在任務管理模塊中,企業可以自定義質量檢驗和安全檢驗,查看相關任務和檢驗項目列表。質檢員可以在移動端確認檢查項目,報告檢查結果,隨時隨地報告項目質量,並將問題生成和整改任務輸入任務計劃,以提高未來項目的交付質量。

2.5、成本管理

在成本管理方面,企業可以將項目任務與報銷、材料和設備成本單據相關聯,管理員工報銷/公司報銷、設備租賃和材料消耗等成本,還可以定制費用創建的管理流程,匹配企業的工作流鏈接,設置預算自動控制,如果超出,會向相關人員發送通知。

3.1,項目管理-全局分析

匯總公司所有項目,分析企業的項目明細,如項目成本、利潤、績效、項目資金、付款等。,並在床上分享相關項目積累的經驗,把知識和文檔變成永久存儲。

項目管理-公司駕駛艙

數據分析

在企業的駕駛艙中,企業可以收集匯總各部門的數據,按照時間維度同步數據,生成報表和圖表,對多維數據進行分析。

4.2、聲明

此外,企業還可以通過各種報表和拖拽操作,結合自己的駕駛艙,數據可以及時推送,實時更新,隨時隨地查看企業發展情況;根據數據分析結果,合理規劃企業最佳發展路徑,降低風險;企業信息透明流動,減少不必要的溝通,實現高效管理。

合理有效地使用項目管理軟件,不僅可以使我們的項目工作高效運行,還可以最大程度地保證團隊目標的實現。