怎樣才能做好招聘工作？

目前是招聘旺季，招聘將成為人力資源部的重點工作之壹。現在每個企業都意識到，招到最好的人才，留住他們是非常重要的。因為人才是企業發展的核心動力之壹。為了做好企業招聘，企業要註意以下幾點。1.招聘不僅僅是人力資源部的事情。對於公司的招聘，需要CEO或者部門負責人主動關心，否則就成了壹句空話。因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。對於小公司來說，CEO親自面試是非常必要的。對於大中型公司來說，高層管理者也要在百忙之中面試達到壹定水平的應聘者。理想的候選人並不意味著他具有單方面的能力，而是取決於以下三個方面:1)勝任某項工作的候選人的智力、知識、技術、能力和經驗；2)興趣、目標、精力、動機；3)與公司文化的融合程度。人力資源部門單獨制定選拔標準並不是最好的選擇，但由用人單位和人力資源部門共同完成這項工作應該是更好的選擇。如果招聘職位與以前的職位不同，可以從以下兩個方面來確定選擇標準。1)分析職位應具備的專業能力和人格特質；2)重新審視過去在類似崗位上失敗的人的個人特征和行為。第二，壹個有雙贏目標的優秀談判者，能夠同時兼顧雙方利益，取得滿意的結果，面試也是如此。妳應該知道候選人的個人目標和申請理由。全面了解對方的情況，知己知彼方能百戰不殆。把握應聘者的個人理想，幫助他們實現職業目標——這也是面試官要完成的重要任務之壹。要達到雙贏的結果，最重要的是和申請人開誠布公的交談。面試從頭到尾都是壹個互動(不是單向)的狀態，結果肯定會讓雙方都滿意。這種面試可以充分體現對應聘者的尊重，為提升企業形象打下基礎。和考生平等討論問題，給他們壹個展示自己的機會。第三，平等待人。把面試當成商務會議，避免單調的問答對話。而如果妳以平等的方式合作，那麽，當妳得到妳需要的信息時，妳也表現出了對應聘者的尊重，體現了公司的文化素養。其實這也是壹個宣傳自己的機會。問壹些關於行為特征或者能力水平的問題，看看應聘者有沒有對工作有利的品質。通常，問題是“如果妳在這種情況下，妳會怎麽做？妳會采取什麽方法和措施，結果會怎樣？”“妳有沒有說服團隊成員接受妳的提議？告訴我妳是怎麽做到的？”等等。這類問題主要是了解應聘者是否具備應聘的能力和技能，通常采用行為面試的方式。以確保吸引最優秀的人才。建議在具體操作中註意以下幾點:1)以人為本的導向；2)全面掌握招聘流程，控制面試時間；3)做好詳細的招聘工作流程和時間規劃。總之，成功的人才招聘需要提前熟悉這些人才，對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時要了解對方的性格和理想，並與公司的目標和企業文化相結合，達到雙贏的結果。