監理工程師是監理部門的核心和靈魂，是監理具體工作的管理者和執行者。以下是我分享的做好總監理工程師的方法。讓我們看壹看。
第壹，基於董事的職位，應該以專業技能為基礎，以良好的職業道德為保障。
1，擁有國家註冊監理工程師資格是必要條件，壹專多能是基本保障。
檢查現場工作是主任的主要任務之壹。除了正常檢查，他還經常陪同施工單位和上級部門檢查。懂技術才能有處理現場問題的能力，才能在技術、質量、安全等方面向施工單位提出合理的建議和要求，獲得信任和支持。因為個人經歷、年齡、學識的差異，每個導演都有自己的優缺點。作為壹個導演，他應該能夠攻擊自己的技術弱點，尤其是帶頭學習新的規範和標準，走在團隊的前列。監理屬於高智商的技術服務行業。總監既懂技術又懂管理，才能做好質量安全控制，為施工單位確保質量安全。他只有不斷學習和完善自己，才能贏得建設單位和上級部門的認可和尊重。
2.先做人，後做事，樹立良好的職業道德。
公司領導在多次會議上指出，先做人，後做事，良好的職業道德是做好監管工作的保證。作為總監，帶領監管部團隊，做出表率尤為重要。內部管理熱情，創造和諧，使同誌們感到親切，有壹種家的感覺。對同誌的批評要以事實為依據，任人唯賢，不認人是親戚。只有這樣，管理才能令人信服、有力和有效。
壹個監管部門少則十幾個人，多則幾十個人，人員素質參差不齊。面對所有個人素質不同、工作水平不同的監管部門工作人員，如何發揮個人優勢，突出綜合管理效能，是總監的必修課，是必須學習和攻克的難題。筆者認為，壹個人只有八分熱度，不可能發揮到九分；但是在日常工作中有可能把八個熱量都發揮出來，這就需要主任有更高的管理水平。要求主任在安排工作時，對每個主管都要量力而行，分層次優先，不搞壹刀切，用靈活的工作方法，充分發揮每個人的作用，讓主任“壹盤棋”。
對待年輕人，要培養，要承擔。培訓方式包括:利用雨雪天等閑暇時間，請技術好的專業監理工程師給他們上技術課，學習和教授技術標準和規範，重點學習如何運用標準和規範開展監理工作，不斷提高監理的技術水平和工作能力；通過“以老帶新，以新促老，互相學習，取長補短”的方式，搞活和搞好監察部門的工作。負擔是指:讓剛來的年輕人在專業監理工程師的帶領下工作壹段時間，然後慢慢負擔，先安排技術含量低的工作，再安排技術要求高的工作，獨立完成。同時，總監應加強對這些監理人員工作質量的檢查，幫助解決技術、安全和管理方面的問題。將監察部建設成為團結、進步、學習的監察部。只有這樣，我們的團隊才有希望，才有發展，才能越做越好。
二、做好磨合，創造和諧，爭取建設單位對監理工作的支持。
建設單位、監理單位、施工單位之間的關系是合同關系，監理單位是公正的第三方。在實際工作中，要體現監督工作“公正、獨立、自主”的特點並不容易，但也不是絕對不可能。我覺得應該從以下兩個方面入手。
1，依據圖紙，規範，標準，說服人去磨合。
磨合是溝通，是互信，是原則。在工程建設中，經常會出現施工單位不符合規範標準要求，隨意要求施工單位的情況。作為壹個導演，面對這些情況，首先要冷靜分析和理解。畢竟車主對技術標準了解有限。這就需要主任和他耐心溝通，學習規範和標準，消除誤解，提高。例如，在外輸管道的試壓中，當施工單位要求對溝試壓時，監理會和他們壹起學習規範和標準，明確溝上試壓的危險性和溝下試壓的安全性，從而達到壹個* * *的認識，取得他們對監理工作的理解和支持。
2、爭取建設單位對監理工作的支持，是加強監理管理的保證。
建設單位對監理單位的支持和信任是監理不斷加強管理的保證。
作為總監，妳要學會在施工單位的幫助下解決個別的、特殊的問題。在實際工作中，難免會有壹些單位和個人無視監理工程師發出的監理工程師通知，要及時向建設單位的項目主要負責人匯報，和* * *壹起研究，絕不手軟。只要對質量安全問題的建議和意見是合理的，建設單位都會給予大力支持，采納和落實。在實際工作中，只要及時與施工單位溝通，互相信任，就能得到支持，事半功倍，解決問題相對簡單有效。比如某公司搞單井管道，不具備開工條件，設備和工作服不統壹，焊工考試不合格，焊縫檢驗不合格。我們和施工單位壹起查封了* * *管，讓其停工整改七天，符合要求後才下達了開工令。這個團隊現在做的很好，同時也取得了單位對監理工作的理解和建設單位對監理工作的信任。
第三，抓好安全管理，把重大事故發生率降到零。
安全為了生產，生產必須安全。這個簡單的問題應該引起所有導演的高度重視。
1，加強監督部門內部管理，做好內部安全工作。
內部管理側重於三個方面。壹是抓好安全制度的落實，定期組織學習公司制定的安全制度和相關安全知識，做到警鐘長鳴。二是做好車輛安全管理，定期對駕駛員進行安全教育，建立車輛登記制度。每月給車輛兩到三天的時間進行維修保養，保證車輛處於良好狀態，堅決杜絕車輛帶病出車，合理安排行程路線，指定專人負責。三是定期嚴格檢查監管部門的臨時用電，及時整改存在的安全隱患，提高大家的風險識別能力，不斷加強安全管理。
2、加強施工過程中安全問題的檢查和控制。
對於工程建設來說，質量就是安全。因此，應重視和加強施工過程的安全檢查。壹是要督促各專業監理工程師強化責任意識，勤檢查，發現問題，及時要求整改，責任落實到人；同時，加強對所有施工單位的安全教育和管理，使人人重視安全，以確保安全生產。二是組織專業監督人員加大檢查力度，重點檢查施工現場臨時用電、違章作業、高空作業、勞動保護等問題。對查出的問題，要求相關單位和個人限期整改，不留後患，切實把安全工作作為壹件大事來抓，狠抓落實，抓出成效。
只要主管對安全工作有清醒的認識，堅持不懈的努力，就會減少小事故，杜絕大事故，降低危險系數。
第四，為公司運營當好參謀，降低監理項目成本。
作為主任，要有管理意識，當好領導的參謀，勤算賬，會算賬，降低成本，否則就不是壹個稱職的主任。監理是有償技術服務，人員和車輛成本高。只有合理降低成本，公司才能保證利潤最大化。首先要控制監理人員的數量，這就要求總監在保證監理工作順利開展，保證工作質量的前提下，深入了解工程量，經常與施工單位溝通，摸清投資情況，合理安排監理人員，減少監理人員，壓縮車輛。其次，在工作中，當人員與車輛發生矛盾時，最好使用三個監管人員，而不是壹輛車，采用旁站監管的方法來解決這壹矛盾。
綜上所述，總監必須以技術為基礎，以良好的職業道德為保證，才能在總監的崗位上站穩腳跟；只有在與建設單位的關系中磨合，獲得信任和支持，才能解決工程建設中的各種問題；只有不斷重視安全工作，才能實現施工過程中的安全監督，杜絕重大惡性事故，確保監理人員的安全和工程質量；當好公司運營的顧問，勤於算賬，降低監管成本，才能為公司創造更大的效益。
；