那麽疫情期間農信社最重要的三件事是什麽呢？
團隊的向心力凝聚力是團隊戰鬥力的撤回，需要團隊領導扭轉團隊成員的註意力，減少恐慌，緩解情緒。但是，穩定軍心最好的辦法就是給團隊找點事做，而不是讓他閑著。人壹旦閑下來，就容易懶散頹廢。壹旦懶了，再提就要耗費更多的精力。您在找什麽？請看以下兩件事。
客戶需求不會因為疫情而消失，可能會更多。想客戶之所想，憂客戶之所急。傾聽客戶的聲音，回應客戶的期望。關註我們的中小企業客戶/個體工商，他們現在真的非常困難，面臨著勞動用工、法律風險、資金風險、網絡營銷等等困難。我們農村和社區的客戶都面臨著生計問題，買菜吃飯都特別貴，特別難。我們政府也在努力防控疫情，他們照顧不了家人。
有沒有想過？
我們銀行已經做了很多錦上添花的事情，現在該是我們及時做點什麽的時候了。現在做壹件事，客戶會壹輩子記住妳。
我們能做什麽？
(1)搭建民生平臺。與農村信用社緊密合作，超市、蔬菜大棚、外賣、養殖大戶、餐館搭建本地民生服務平臺。打造產銷壹條龍服務。
普通百姓可以享受低價優惠，購買民生所需的必需品，保證生存。
(2)搭建中小企業服務平臺。為與農村信用社聯系緊密的律師事務所、財務顧問、企業管理、市場營銷搭建服務平臺。幫助中小企業杜絕風險，幫助他們度過疫情。
(3)搭建人力資源服務平臺。
現在很多農民工都不能出去掙錢養家了。農村信用社手裏的資源最多，可以合理協助企業調配人力資源，讓缺人的企業招到人。讓閑散的人力找到工作養家糊口。
疫情之下，我們最引以為傲的網絡服務優勢突然受到沖擊。我們良好的營銷也遇到了障礙。
但是，問題=機會。這時，妳也可以學習如何做網絡營銷:電話營銷、微信營銷、網絡沙龍營銷、Tik Tok營銷。
如果我們充分發揮農信社全體員工的網絡營銷能力，那麽沒有哪家銀行能和我們競爭。
我們以前想學習，但是沒有時間。但是現在我們有足夠的時間。我們還在等什麽？
疫情之下，哪裏能練兵？
線下訓練？是我們營銷轉型的時候了。2020年是開始商業網絡營銷的第壹年。
另外壹些內部的工作流程優化，壹些需要做的流程和文檔等等。妳可以利用這段時間進行整理和優化，可以大大提高後期的工作效率。
如果妳看了這篇文章，想從線上轉型開始，那麽喬治和喬治全體員工願意同舟共濟，喬治將和妳壹起逆勢而上，共渡難關。