是的，好景不長。因為工作問題，離職失業在家，才發現自己是兩個人之間的經濟支柱。他當時在創業，給別人送貨，壹直賠錢。這就是所謂的盲目創業，當時還覺得自己很牛逼。壹次次的勸阻，說明我擋住了他的發財之路。最後，我尊重了他自己的選擇。這壹年沒有收入，賺錢的時候負責還兩個人的錢。房租+水電+生活都是我偶爾出的，工資錢在卡裏壹個小時內全部轉到他手裏。失業後的兩個月，天天因為錢吵架，還款日直接拿不到錢。甚至在我氣得恍惚的時候，他也沒有來找我。還款的時候沒錢找他，就沒理會，最後選擇了分手。這件事對我打擊很大，精神上多次崩潰。
這個視頻會對妳有幫助。請仔細觀看。
創業不易，流動資金是創業不可或缺的資源和要素。沒有營運資金，創業很難持續下去。
1.決定是否繼續。如果妳真的覺得沒必要進行下去，也沒關系。
2.如果妳想繼續。建議妳試著找個人借錢。當然，找人借錢不容易，但妳得試試。
3.如果創業項目還是比較好的，看看能不能介紹其他合夥人帶進來資金。個人覺得這個操作應該是比較強的。
我們應該盡力獲得貸款。疫情的起因是很多剛創業的小公司缺錢。國家發布了壹些支持小微企業融資的優惠政策。如果我們仔細研究這些政策，我們可能會有壹個光明的未來。
5.如果所有的方法都試過了，還是沒有辦法解決，那就先把這個創業項目擱置壹下，先找個工作，解決生存問題，再重新創業。
我也創業過，深知創業的不易。創業有時候是壹種情懷，需要毅力和百折不撓的精神。
我相信妳能解決目前的困難，慢慢度過難關。祝壹切順利！
我是青銅馬，策劃人。我覺得妳這個問題有兩種情況，兩種操作，所以給妳兩個建議。
第壹種情況及操作建議:
情況是這樣的:如果妳的創業項目經過幾年的驗證，仍然不見起色，很難達到所有指標，那麽妳就要重新考慮這個項目是否真的有前景了。壹般如果是這種情況，可以斷定該項目的前景不是很樂觀。我個人的建議是，沒必要堅持，最好再給公司找壹個賺錢的經營項目，不然就成了無底洞。
第二種情況，操作建議如下:
情況是這樣的:如果妳的創業項目應收賬款在持續增長，但不盈利，妳目前的資金不足以籌集到盈利的那壹天，說明這個項目還是有前景的。建議妳把自己的創業項目打包，把這些年的成長情況、未來三年的營收預測、市場的長期前景統壹起來形成壹個計劃，然後明確自己準備出多少錢、出多少股、投資人的分紅、股份的退出權。然後拿著找投資的方案，從身邊的人入手，在網上發布投資平臺的信息，通過各種方式為自己爭取投資。壹些地方的創業扶持貸款和創業大賽也盡量參加，這樣妳可以有更多的展示機會，妳會有更多獲得投資的可能。
妳要有時間規劃這個過程，因為時間會產生成本，達到最大承載線也不會有結果，所以再做規劃。人生還長，機會很多。
創業期間，遇到資金困難，借不到錢，真的是壹件很棘手的事情。我們做什麽呢
我們可以從三個方面采取行動，嘗試壹個【拯救大兵瑞恩】式的【三板斧】，或許可以力挽狂瀾，拯救公司於水深火熱之中。
首先，梳理公司的產品和業務。
1，公司是否有產品現貨，打折促銷，變現快。
2.找到有意向購買公司產品或合作的單位領導，爭取他們提前支付定金或部分貨款，以解燃眉之急。
3.找公司的上遊供應商商量，爭取他們把原材料發給妳馬上生產，妳把這些產品賣出去之後馬上付材料費。
第二，整理公司財務和賬目。
1.看看公司有沒有應收賬款。如果有，馬上上門說明公司資金緊急的現狀，想辦法做催款賬。
2.看看公司有沒有應付賬款。如果是這樣，和另壹個領導商量壹下，請他幫壹把，幫幫他。公司度過困難時期，他必須付出。
第三，梳理公司團隊的員工
1，和員工商量，在困難時期爭取降薪或者不降薪，等公司有了壹段時間穩定的收入再補上大家的工資。
2.根據公司生產經營的需要，想辦法提高工作效率，適當減少壹些低效員工。
如果以上三招都使了，還是沒有效果，什麽都做不了，那麽公司就進入倒閉清理階段。
創業失敗沒什麽好怕的。等條件和機會成熟了，再起來做，就像壹首歌裏說的:從頭再來就好！
根據多年服務於創業企業的創業者的經驗，這種情況是存在的，尤其是對於啟動資金不足的創業者。根據我們的經驗，我們對這種情況的建議如下:
周轉資金用完，說明妳創業的時候沒有對自己的財務做壹個合理的規劃。妳有多少錢，能做多少事，市場回報周期有多長，哪些投入是必須的，哪些投入可以推遲，流動資金能維持多久等等。，還沒有計劃好。於是就產生了“火燒屁股才知道疼”的問題。
妳要做的第壹件事就是放慢腳步，收縮防線，先“活”起來。
即使公司的流動資金用完了，它還有自己的產品或服務嗎？退壹步說，即使是開發型的技術項目，即使技術還沒有開發出來，妳能提前把妳未來的產品或者服務賣給妳的客戶嗎？
給妳壹個真實的例子:
在我的朋友圈裏，有壹個做汽車配件的朋友。創業5年，出現過三次資金鏈斷裂不暢的問題，都是快速推進造成的。
曾經，固定資產投資太大，建了壹個大展廳。結果錢花了，沒錢進貨；
有壹次，因為上遊廠家要大價錢清倉壹部分，想借機吃大虧，結果把流動資金套牢了；
還有壹次，我給壹個平臺做區域代理，代理費七七八八，原來業務流動資金不足！
五年三次遇險，每次都能力挽狂瀾，依靠關鍵時刻，能“向下生存”。
比如第壹次，他沒錢進貨，就去找下遊的汽修店，告訴他們他有壹些常用配件的貨源，以低於市場價25%的價格出售。並且保證真實性，假壹賠十，還可以公證。
汽修店要想拿到這個超低價，就必須成為它的聯盟商家。成為聯盟商家的方式也很簡單，就是壹次性訂購2萬。聯盟商家可以直接把貨拿走，也可以免費寄存在他那裏。拉走的不能和其他商品壹起調，沒拉走的可以根據需要隨時調成其他配件。
於是，面對超低價格的誘惑，30多家汽修店都成了他的聯盟商戶，收回了70多萬的流動資金。而且大部分都選擇和他壹起囤貨，慢慢消費！
也就是說，他提前從下遊收取預付款，從上遊有壹定的賬期，這就給了他流動資金的空間。
融資可以分為內部融資和外部融資。
(A)讓我們談談國內融資:
共同對象:妳的員工、親戚、朋友等了解妳的人；
以員工為例:
妳可以讓員工申請信用卡。如果妳的公司加上員工和創始人壹共五個人，具體操作如下:
(1)讓這五個人同時申請信用卡，壹個人可以申請三張。如果平均壹張卡有10000，那麽每個人能辦的卡數大概是30000張。五個人可以辦654.38+0.5萬張卡。
(2)大家的信用卡都是公司統壹還款，個人不用擔心。
(3)654.38+0.5萬中拿出3萬重復還款，保證信用卡不違約！(不了解信用卡還款的可以上網查)
(4)剩余654.38+0.20萬元作為公司臨時流動資金，待公司恢復後再置換信用卡裏的錢。
同樣的想法，妳可以去花白，借白等等來操作。
我的壹個朋友，創業的時候，就是用這個方法拿到了100多萬。
(2)再說外部融資。
外部融資的對象可以是妳公司的房東、商會的老板、私人投資者等。
具體操作如下:
(1)與投資者簽訂可轉債投資協議，即投資者出資50萬元，持有公司壹定股份。如果投資者對股本回報率失去信心，這筆錢可以算作對公司的貸款，只收取壹定的利息。
(2)投資者驅動可轉債的授權時間為兩年後，也就是說，投資者在兩年內以持有股權的形式進行投資。兩年後，如果投資者決定轉為債務，資金可以轉為債務。
這樣就給了妳兩年的時間來使用這筆資金，足夠妳發展了。
希望以上分享對妳有用！歡迎評論交流！
看了兩件事:
如果我的分享啟發了妳，妳能幫我壹個忙嗎？
孤獨創業者的觀點:根據實際情況，決定是否及時止損。
從2020年到現在，除了互聯網公司，對大部分小微企業都相當不友好，因為不能開工，不能產生營業收入，又不能砍掉成本，導致現金池頻繁枯竭。因為不知道妳的項目進度階段和行業，所以就根據項目進度簡單分析壹下吧。
1，創業初期
這個早期的定義是團隊剛剛組建，這個問題是不可抗力的外部因素造成的。建議趕緊止損，誰也不知道未來三個月妳的團隊會走向何方。更何況，外部環境能否回到去年，需要多久，都是未知數。
2.創業中後期
特別是團隊已經組建，很快或者已經有營收了。在這種情況下，整個團隊需要充分討論公司的前景。機會在哪裏？幾率有多大？改變這種狀況需要多長時間？
如果討論的結果是沒有機會和前景，那麽這個項目就會像第壹個方案壹樣立即關閉。如果有更大的機會往前走，需要做好以下工作:降低所有成本(包括持續投入的R&D成本)、變現倉庫資源、溝通員工薪資(分階段或降薪)、裁員、減少辦公空間、發展核心員工成為公司合夥人、入股、整合資源積極創造收入。
只有全隊都達到* * *知識，才能更有效的自救。如果團隊堅持，努力支撐，員工悲觀，那就不要再做了！
總結壹下:因為妳無法清晰判斷現金枯竭和實際情況，所以無法提出更有針對性的建議。請根據以上建議仔細思考具體情況。最後送妳壹句話:放下感情，面對現實！
當然，祝妳成功！
作為壹個有經驗的人，壹個在創業路上拼命奔跑的人，以下是我的看法和建議。如果妳在創業的過程中，周轉資金用光了，我覺得妳應該停下來。為什麽？因為每個創業者(頭腦發熱的除外)肯定都做過功課，對自己即將要做的事情做了充分的規劃，包括妳說的流動性。但是，妳現在的流動資金已經用完了，說明妳的計劃甚至妳的項目出了問題。停下來不代表放棄，而是認真思考，總結，重新開始妳的計劃，為下壹步行動提供依據。如果復牌後妳認為自己的計劃和項目沒有問題，貸款拿不出來，沒人願意借錢給妳，怎麽辦？首先，如果妳是壹個產品制造商，妳要在不虧本的情況下低價銷售妳的產品，為自己回籠資金。第二，想辦法降低自己的成本，比如辦公場所的租金，看看自己現在租的這個檔次是否需要，查查有沒有人浮於事。第三，開源，把妳認識的人列個清單，整理壹下，看看那些人和妳現在做的事情有沒有關系。它可以幫助妳。首先，發展妳周圍的關系。我相信妳現有的圈子裏應該有很多貨！最後，記住壹句話，不管做什麽，壹定要會計算，不是計算別人，而是計算生活，計算管理，計算成本，計算產量，計算利潤！加油，路雖難，終有盡頭！