類型1:激勵示例
1，要讓下屬高效，妳不能低效；要想領導好別人，首先要領導好自己。
2.不戴白手套“指揮”員工工作，而是“弄臟”和“帶領”員工工作。
類型二:薪酬激勵，
1，壹流薪資，吸引人才，二流薪資，三流薪資，庸才。
2.我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得受到了尊重。而那些高層次的人壹個月也就四五萬。就算妳給他壹萬塊，兩萬塊，他也不會有什麽感覺。但是如果增加人員，士氣會大增。——馬雲
類型3:促銷激勵
1，崗位晉升制度有兩大功能，壹是選拔優秀人才，二是激發現有員工的積極性。
2.推廣的核心原則是:“賽馬不像馬”，有“動作”才有“位置”。崗位，不僅是管理崗位，還有專業技術崗位。因此，企業要合理設計員工的晉升渠道。
類型四:目標激勵。
1，通過設定合適的目標，可以對員工的行為進行有效的誘導、引導和激勵，調動員工的積極性。
2，用具體而偉大的目標來吸引員工，激勵員工，讓員工自由表達，最後，我們會發現員工精神煥發，生產效率會大大提高。傑克·韋爾奇
類型5:授權激勵
1，領導不要成為公司裏的“家庭主婦”。管的越多，問題越多；管理越精細，士氣越差。
2.通過賦予員工地位感和信任感，員工將獲得責任感和使命感的回報。
類型6:尊重激勵
1，尊重是最人性化最有效的零成本激勵之壹。
2.經營企業就是經營企業，企業首先要尊重人。——張瑞敏
類型7:交流動機
1，下屬的積極性是“溝通”，而不是“約束”或“考核”。
2.溝通帶來理解，理解帶來合作。溝通的重點不是說，而是聽。戴爾·卡內基說:“如果妳想成為壹個好的健談者，妳首先應該成為壹個致敬和傾聽的人。”
類型8:信任激勵
1，士死為知己。這個典故告訴管理者，信任是激勵和誘導他人意誌的重要方式。
2、用人不疑是領導者控制人的基本方法。沒有對下屬的基本信任，誰會為妳努力？
類型9:參與激勵
1，韓國某公司采用“壹日廠長”制度，讓員工輪流當廠長。