在全國2000多個縣，他與700多個縣的領導進行了深入交流。
他就是阿裏巴巴集團副總裁、數字鄉村與區域經濟發展事業部總經理李少華(別名忽必烈汗)。
26年前，李少華在他的本科論文中論述了農村勞動力的轉移和轉化。如今，他在阿裏巴巴找到了鄉村振興的另壹個解決方案。
在接受Tianxia.com采訪時，李少華表示，他與全國各地縣領導的交流讓他非常清楚當地數字村的迫切期望和具體需求。
“十九大後，中央提出的兩大戰略是‘數字中國’和‘鄉村振興’，‘數字鄉村’是兩大國家戰略的疊加。”李少華表示，阿裏在農村的戰略布局由來已久，從農村淘寶到數字鄉村。去年，數字鄉村實驗室和阿裏巴巴大農業辦公室成立，阿裏對三農的投入逐年升級。
過去兩年，李少華壹直負責阿裏巴巴的農村戰略業務。不久前，阿裏農村戰略升級為內需戰略，成立了數字鄉村和區域經濟發展事業部。該業務部門的願景是為縣區政府構建“數字智能引擎”，並通過數字技術幫助農民實現每畝1000美元的產量。
“阿裏憑借20年的數字化積累，積極探索自身優勢與國家數字農村戰略的結合。這條路肯定會很難走，但參與其中會很開心。”李少華表示，全社會成就了阿裏，阿裏也會以自身優勢回饋城鄉發展。
記者:對於外界來說，阿裏的電商更激烈。阿裏集團數字農村業務的定位是什麽？這項業務的願景是什麽？
李少華:數字村是阿裏農村戰略的升級版。其業務定位是賦能政府，尤其是幫助區縣政府更好地實施數字鄉村國家戰略。我們將政府的訴求梳理為科學決策、數字產業、數字治理三大方面，並主要圍繞這三大板塊以產品和服務的形式向特定區縣提供阿裏的數字化能力。
我們的願景是成為縣域數字化服務商和數字化智能運營商，用數據和智慧打造鄉村振興的數字化引擎。
記者:數字鄉村建設是國家戰略，參與者眾多。與其他參與者相比，阿裏的看家本領是什麽？
李少華:我剛才說的地方政府的三大訴求有兩個端:壹個是幫助地方政府解決產業端和供應鏈的問題，提供從生產到銷售的全面賦能；第二是提供數字化能力。
同事往往只有其中壹個。我覺得阿裏把以上兩者結合起來了，這是我們最大的優勢。
記者:阿裏的數字鄉村解決方案如何與阿裏的業務協同工作？
李少華:數字農村建設可以理解為阿裏助力縣域數字化的壹個入口，也是縣域政府對接阿裏數字化能力的壹個樞紐(中心)。
我們希望將阿裏的各種數字化能力賦能給政府。比如數字工業板塊，大規模使用阿裏雲基座的技術。同時，我們也會在供應體系上整合阿裏的眾多電商和其他零售業務，包括盒馬鮮生、淘寶和天貓。我們還將與1688和AE(全球速賣通)在該縣的特定行業開展合作。釘釘是我們在數字治理方面的技術提供商。
總之，數字農村商業是體現阿裏經濟生態協同效應的新窗口。
記者:阿裏的數字村是壹個怎樣的團隊？什麽驅使妳？
李少華:我們團隊中的很多人在做數字農村業務時都有壹種使命感和責任感。團隊都知道，十九大之後，中央提出了未來20年的兩個國家戰略，壹個是數字中國，壹個是鄉村振興，數字鄉村就是兩個國家戰略的疊加。城鄉之間的差距必須而且將會被數字技術所彌合。
去年6月，我們建立了數字農村實驗室。當時有些人對這種做法非常不屑。對於壹個蓬勃發展的科技公司來說，農村項目相對於其他商業項目來說並不算高。但是，我們知道這個工作必須要做，而且必須要用最新的數字化思維去做。而且以我們對阿裏綜合數字化能力的了解，這些工作都可以做好。
另外，在我的核心團隊中，黨員中* * *產生的比例非常高。現在直接向我匯報的學生有7個，其中5個是黨員。當時我們招聘人員的時候沒有這個要求。
在我看來，將個人發展融入國家戰略，超越家國商業情懷，是團隊成員的基礎。
記者:妳在阿裏做數字農村業務的時候，壹定接觸過很多縣領導。他們有什麽共同點？
李少華:我也是從縣城出來的。當我還是個孩子的時候，我經常在田裏勞動。現在父母也在縣城，我對縣城有壹種天然的親近感。我負責阿裏數字村事業部以來，接觸了700多個縣的主要領導，現在特別了解他們。他們都想利用互聯網的力量來彌合城鄉之間的數字鴻溝。
記者:您是從什麽時候開始關註“三農”問題的？
李少華:26年前，我的大學畢業論文是關於農村勞動力轉移和轉化的。神奇的是，現在我在壹家全球領先的互聯網公司主管農村戰略兩年，找到了數字化賦能縣域發展的金鑰匙，為當年的論文找到了新的答案。
記者:理想的數字村是什麽樣的？
李少華:在未來的數字鄉村中，鄉村治理、配套產業等壹系列便民服務都要數字化。這些數據可以更好地服務於企業和老百姓，增加居民的幸福指數。在我們內部，這叫全業務數據，全數據業務。
數據的效用是政府官員統治世界的手機；對於企業來說，數據會驅動業務發展；對於普通人來說，數據讓我們的生活更幸福。
7月17日，湖南數字鄉村峰會暨“湘品在線遊”推廣活動在杭州阿裏巴巴西溪園區舉行。推介會期間，阿裏巴巴集團數字鄉村與區域經濟發展事業部與湖南省醴陵市、南縣、桂東縣政府簽署了數字鄉村框架合作協議。
李少華:不僅是知識分子，很多革命家也做了很多農村研究和理想的農村實驗，都有很好的借鑒意義。壹百年後的今天，我們再來看看數字村。我認為不是單個企業行為，也不是單個青年知識分子的覺醒，而是國家層面的戰略行為，這是與壹百年前壹系列實驗的根本區別。經過百年的探索，數字鄉村已經成為從根本上解決“三農”問題的國家戰略。
阿裏用了20年的時間，在供給體系、數據技術，乃至整個社會經濟運行的大數據方面有了充分的積累。時代造就了阿裏，我們將以自身優勢和技術積累服務於數字鄉村建設，這是企業回饋社會的更好方式。