1.肯定員工的貢獻和價值。
俗話說“沒有功勞也有苦勞”。不管被辭退的員工之前表現是好是壞，都應該得到肯定和認可。肯定員工對企業的付出和奉獻，認可員工的能力，感謝員工入職以來為實現企業的偉大願景所付出的努力和付出。心中的喜悅和自豪可以緩解員工的焦慮和緊張。
2、合適的時間和地點
HR要辭退員工，壹定要選擇合適的時間和地點。畢竟被辭退是對員工的壹種懷疑和侮辱，避免被辭退員工的情緒受到環境的影響。面試地點可以隱蔽、獨立、安靜，時間可以選擇在工作不忙的時候。面談既能保持談話順暢，情緒不受幹擾，又能保持理智，雙方都能冷靜處理事件。
3.給點建議。
辭退員工不僅僅是壹份工作，更是壹次挽回口碑的機會。可以根據員工過去的工作做壹個大概的分析，給出建議，幫助職業規劃，根據現在的人才市場提出意見，可以幫助員工對自己的能力和人生有壹個清晰的定位，激發對企業的感恩之心。
4.給予合理補償。
《勞動法》規定，在工作期間被辭退的員工必須得到補償，企業可以根據員工的工作年限給予適當補償，前提是這些補償是員工滿意並接受的。員工自然會高高興興的簽離職合同，後期也不會出現產後問題。
公司可以單方面辭退老員工的情況有哪些？
《勞動合同法》第三十九條規定，有下列情形之壹的，用人單位可以解除勞動合同:
1.在試用期內被證明不符合錄用條件的。
2、嚴重違反用人單位的規章制度。
3、嚴重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
4.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出拒不改正的。