要求加薪，壹定要秉持委婉中肯的態度。有以下幾個步驟:首先，了解老板的需求。提前知道老板的需求和要解決的問題。最好把老板的需求和我想要加薪的理由結合起來。第二，確立加薪的理由。闡明我所關心的。我的疑惑是什麽？我想要什麽？我想讓我的老板知道什麽？妳可以不告訴老板妳關心什麽，但壹定要說清楚。第三，收集有說服力的信息。盡量找強有力的數據和證據說服老板。比如妳想強調工作量增加了，可以用數據對比過去兩年和今年的工作量，供老板參考。
第四，說清楚。把妳想問老板的問題問清楚。雖然中國人喜歡“間接”溝通，但他們仍然需要明確為什麽要加薪。比如很多人經常間接問老板:“我三個月試用期到了，該不該有績效考核？”建議是直接對老板說:“三個月試用期到了。我認為我的表現為公司贏得了許多成就。妳覺得值得加薪嗎？”5.問問妳老板的意見。在清楚地解釋了妳為什麽想要加薪之後，壹定要問問妳的老板是怎麽想的。大部分人都是單方面說出想要加薪的原因，然後就不了了之。我建議在妳的演示結束後，妳可以問妳的老板:“妳覺得怎麽樣？”六、根據回應糾正自己的要求。也許妳的老板解釋說妳暫時不能加薪，但不要馬上放棄。妳必須修改妳的要求，再次問妳的老板。七、得出具體結論。談論加薪就像談論合同壹樣。合同中要有明確、確定的約定事項和時間，便於雙方了解和協商。但是很多人往往不好意思問，或者忘記問上級具體結果，比如時間，人數等等。我建議妳可以說:“我知道公司目前比較困難，我自己也要考慮生活的需要。”我想知道，妳什麽時候能給我答復？"
任何事情，只要妳能反復嘗試，就會激勵妳再去嘗試。這是人之常情，也是很多人壹次次成功加薪的原因。那麽，如果妳總是難以獲得成功的加薪，為什麽不為自己創造壹個成功的案例，打破加薪不成功的記錄呢？或許，這壹次妳嘗試了，加薪還是不成功，但至少妳做了雙向溝通，讓老板了解妳，妳也更了解老板，這也為以後的加薪埋下了壹個成功的理由，不是嗎？