壹、阿裏“向社會輸出人才”的裁員方式
馬雲曾在阿裏巴巴20周年之際表示:“未來阿裏巴巴將輸出100名在阿裏工作超過10年的人才！”如今，“向社會輸出”真的來了。
3月13日，微博熱搜出現“阿裏巴巴裁員”、“騰訊裁員”等話題。
社交平臺信息顯示，阿裏巴巴裁員的包括MMC(社區電商)和飛豬。雖然外界對飛豬的裁員規模和裁員比例眾說紛紜，但有壹點是飛豬目前面臨的壹個關鍵問題，那就是阿裏能拿出多大的決心和資源來繼續扶持這幾年壹直處於疫情陰影下的飛豬。對於被迫“向社會輸出人才”的，按照阿裏的壹貫做法，可以獲得N+1的補償，而這些有阿裏工作背景的人離開阿裏團隊，應該會有很好的工作機會。但在當前疫情的不確定因素和大廠的裁員浪潮下，他們的未來可能是未知的，沒有人關心他們為什麽離開。
二、華為“放棄平庸員工”的裁員方法
今天的華為不僅是商業和技術上的成功企業，更是中國人不懈自強、頑強拼搏的精神代表。
華為對員工的要求是兩個極端！第壹個極端:就是花天價挖技術人才，自己培養人才。剛畢業的高材生，年薪可達200萬。第二個極端:拿出6543.8+0億賠償，裁員7000多人，幾乎都是35歲以上。
任解釋說:“為什麽要裁掉有經驗的老員工，不讓他們工作到退休？華為不會保護妳的工齡，只會保護妳的貢獻。”
華為將工作分為三類:員工、專家和管理人員:
第壹種職員:他們可以工作到退休，沒有年齡限制，因為他們有經驗；
第二類專家:華為的R&D團隊，因為華為不是避難所，只要妳開發的產品不能適應社會變化，妳就會被強行淘汰；
第三種行政管理類:主管強制墊底每年淘汰10%即使妳很優秀，因為公司需要補充新鮮的管理血液。
對於華為的做法，引發了網友的熱議。沒有優勝劣汰，如何保持企業的競爭力？對於35歲以上的員工，壹定要優化，有種拆驢的感覺。
總之，職場是殘酷的，優勝劣汰是必然的。只有提高自己的能力，才能提高自己的抗脆弱性能力。