粉絲講完後，我想了想，對粉絲說:送禮和收禮之間壹定要有信任的基礎。沒有信任作為紐帶，不僅達不到拉近關系的效果，還會適得其反。妳剛到單位，首先需要提升自己的業務和人際交往能力作為支撐，讓領導理解和信任妳，然後妳才能有別的打算。剛到單位就給主要領導送禮。沒有信任基礎作為紐帶，很容易給領導留下世故、阿諛奉承的印象，不利於個人發展。因此，產品並不建議妳給主要領導送禮，而是這樣做:
第壹，加強報道。妳剛來單位，壹定要請示匯報工作。第壹，請示匯報是對領導的尊重。第二，請領導檢查，避免出錯。第三，在領導的檢查中可以了解到很多單位的工作和業務，對提高自己的業務能力很有好處。所以剛來單位壹定不能閉門造車。
具體的話:科長，按照妳的要求，我已經完成了某某的工作。妳經驗豐富，消息靈通。恐怕達不到妳的要求。請不厭其煩地檢查和審查它。如果有什麽不對的地方，我壹定會按照您的要求改正。
第二，給老員工送禮。每個部門都有能力強、威望高的老員工。他們不僅精通人情世故，而且業務能力突出。妳剛來單位，什麽都不懂。妳必須向老員工學習，學習他們的業務處理能力，學習他們的溝通技巧。這樣才能少走彎路，盡快在部門站穩腳跟。
具體的話:張哥，我今天去了水果批發市場，買了幾箱新鮮水果給妳嘗嘗。我剛來公司，什麽都不知道。妳在公司資歷長，威信高，是部門的頂梁柱。希望張哥以後能批評指正。張哥，妳用了我的地方，妳盡管說，我壹定會按妳說的做。
第三，交給直屬領導。每個部門都有壹個負責人。妳剛到單位，很多方面不熟悉。如果部門負責人多關照妳，不僅能學到東西，還能少走很多彎路。如果部門負責人多推薦妳，在領導面前多表揚妳，那麽妳自然能在領導心中留下好印象，這對妳的成長非常有利。
具體的話:科長，我剛來單位。謝謝妳這段時間對我的照顧。在妳的帶領下，我學到了很多，端午節快到了。這是我的壹點心意，也值不了多少錢。請讓我榮幸地接受它。在以後的工作中，只要您給我壹個吩咐，我都會堅決執行到位，絕不辜負您的信任。
說了以上三點，我總結:妳剛來工作，對主要領導不熟悉，沒有信任感。主要領導不敢收妳的東西。主要領導只收安全票，不收危險炸彈。如果只是來上班，會讓主要領導起疑，但不會落好。婊子都要立牌坊，更別說收禮的人了。
我說完後，粉絲苦笑了壹下，說:“聽妳的話，不如學十年。我聽了之後受益匪淺。妳說的這三條很全面，也很實用。我決定照妳說的做，給老員工和科長準備500元水果票，明天上班的時候給他們。要是我能像妳壹樣說話，做事，做個男人就好了！
我笑著偷偷對粉絲說:不用謝我，推薦妳看金鋒的職場避坑指南(淘寶上有)，或者學習金鋒的課程《人情世故1000題》。書籍和課程都是幹貨，有很棒的攻略和小技巧，詳細講解了如何為領導服務。如何匯報工作？如何執著於領導？如何表揚領導？如何為領導打圓場？如何給領導送禮等。，保證妳會說話，會做事，會做人，用最小的付出換取最大的回報。