企業經營需要內聖外王，外王在行業的技術話語權和供應鏈的掌控力，內聖則體現在基本功的紮實程度。
行業發展壹般有三個紅利期階段，第壹風口紅利期，雷軍的風口論，屬於藍海，如十年前的房地產，五年前的整形美容，只要參與進去，基本都掙錢。第二個進入技術紅利期，藍海進入紅海了，誰有先進的技術，誰就能脫穎而出，誰就能賺錢。手機從來都不缺，諾基亞、摩托羅拉、科健、波導。但是技術創新的蘋果、華為、oppo
和vivo在技術紅利期崛起了。第三個進入血海，就是經營紅利期，拼的是經營的思維與能力。經營紅利期就是說妳化100元錢幹的事，人家只要80元就能幹好，不僅80元幹好，而且還能掙錢，經營紅利期可以是資源整合、集中采購、提高效率、降低成本......。核算意識就是經營紅利期的實踐與檢驗，企業未來真正的競爭就是經營意識與核算能力的競爭。
京瓷用阿米巴“單位時間附加價值核算制度”對核算意識進行量化落地。用每人、每小時創造和實現了多少附加價值進行衡量，讓大家看到自己價值實現的程度，從而發現價值創造的差距和提升個人和組織價值兌現。壹般的企業經營者和管理者對組織價值創造水平不知情，不僅如此，還需要組織的每壹個人都清楚自己創造價值的多寡，方能實現透明經營和激發全員的內驅力，讓全員參與經營活動，實現全員的成長進步，從而實現全體員工的物質與精神雙幸福，為人類社會發展做出貢獻。
核算意識不僅在有形有相的物質層面，更重要的是每壹位成員的價值量化與開發，如何激勵和開發全員的腦力與心力，才是提升核算意識的高水平和高境界。