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公司因為效益不好繼續建廠怎麽辦?

它分為以下步驟。

1.開展思想調查:在公司效益較差的大環境下,可以通過壹對壹或全員會議的方式對員工進行思想狀況調查。與其對員工隱瞞事情,避而不談公司效益不好的情況,不如大家敞開心扉,摸清所有員工的真實想法,為接下來的危機應對提供思路。

2.摸清公司的實際情況:作為壹個HR,需要了解公司的實際情況,包括公司的工資預算,公司的工資支付能力,工資支付的持續時間,公司是否有可能逆轉,公司是否會采取降薪措施。這些情況對於HR應對不利局面非常重要。所謂知己知彼,百戰不殆。

3.摸清所有員工的情況:在公司效益不好的情況下,需要對公司現有人員進行梳理和統計,包括有多少員工離職,有多少員工準備離職,有多少人準備寫離職申請;已經離職或正在離職的員工屬於什麽崗位,目前有多少人在職,有多少人思想動搖,有多少關鍵人員,核心管理層有多少人,公司薪酬水平在行業中處於什麽位置。