我認為，雖然解決老油條的問題迫在眉睫，但首先要了解老油條是如何產生的，才能對癥下藥！壹般的退伍軍人有幾種:第壹種是缺乏明確的職業規劃，但在單位混日子的心態。第二是對自己要求不高，缺乏積極的表現力和自我負責的驅動力。第三是沾染了壹些職場上的負面風氣，不僅對事業沒有激情，而且對工作質量漠不關心，缺乏責任感。
還有壹些退伍軍人是公司金額因素造成的，比如公司的制度缺陷。如果公司的管理制度過於僵化，扼殺了員工的創新空間，那麽員工就會失去工作熱情。還有公司管理上的失誤，還有不規範的獎勵制度和懲罰制度，不了解員工的個性化需求。這些因素都會導致員工成為“圓滑的經營者”。
我認為最有效的方法是規範和收緊公司的管理制度。企業需要定期對員工進行考核，防止業績下滑，從工作態度、工作能力等方面設定科學合理的工作指標，防止出現老員工因為制度缺失而無所事事的現象。
此外，引入壹些有效的激勵制度也是不錯的選擇，但前提是要找準員工的需求和期望，針對不同崗位、不同類型的員工制定相應的激勵安排，完善各類激勵制度，滿足不同員工的實際需求。
還有壹點，目前很多企業都實行了參與式管理，讓更多的員工參與決策。壹方面，各部門員工可以共享信息、經驗和方法，提高決策效率；另壹方面可以給員工參與感和成就感。只有員工全程參與，才能準確理解決策意圖，提高老員工的積極性和熱情。
我覺得這幾點對於改善圓滑的經營者和壹些被動的員工是很有效的，只要合理執行就能取得很好的效果。希望能幫到妳。