艱苦的工作結束了。回顧這段時間，我們的工作能力和經驗都得到了成長。是時候抓緊時間寫工作總結了。但是我發現我不知道該寫什麽。以下是生產車間組長個人工作總結，是我精心整理的，希望對大家有所幫助。
生產車間組長個人工作總結1時光荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的壹年，不禁感慨良多。壹年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，很好地完成了工作。通過努力，我的工作模式有了新的突破，工作作風有了很大的改進。XX年的工作總結如下:
壹、完成的主要工作
1.班組建設和管理得到加強。
沖壓車間成立時間不長。由於其前身“xx公司”管理混亂，團隊中有很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我部采取措施，規範實施正向激勵制度。團隊表現好的員工會額外給予考核分，表現差的員工堅決扣除壹定的考核分。由於采用了這種公平公正、獎懲分明的考核方式，團隊員工的執行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力得到了提升。
2、狠抓安全管理
沖壓車間與公司其他車間相比，安全隱患多，容易發生事故。在過去的XX年裏，也發生了幾起重大工業事故，給公司和車間帶來了巨大的損失。愚者用鮮血換來教訓，智者用教訓避免事故。作為壹個班的班長，雖然沒有太大的權力，但卻肩負著班裏十幾個員工生命安全的重任。所以我對安全工作從來沒有放松過，每個月，每天都在講。
3.確保產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對xx車的品質要求越來越高。因此，公司高層非常重視產品質量。沖壓車間作為整車行業的主導技術，肩負著越來越多的責任。我知道作為車間組長，我的工作直接影響車間的質量。出於對公司的責任，我在質量控制上從未松懈，並積極及時地與檢驗班的同事溝通交流信息。對於生產過程中出現的不良品，我從不輕易放過。同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保壹個問題件不從班組流到下壹道工序。
4.積極參與車間改進活動。
沖壓車間就像壹個大家庭。我每天都生活和工作在這個溫暖的家庭裏。作為這個大家庭的壹員，我覺得我有義務有責任把它建設得更好更和諧。因此，壹年來，我積極參與車間改進活動，調動了團隊員工的積極性，利用集體智慧對車間提出了許多有價值的改進意見。
5.加強自學，提高業務水平。
因為覺得自己擔子很重，知識、能力、經驗都遠不是壹個優秀、稱職的團隊領導，所以壹直不敢掉以輕心。我壹直在學習，向書本學習，向身邊的領導學習，向同事學習，積極提升自己的業務素質，努力提高工作效率和質量，爭取工作主動權。通過這壹年的努力，我覺得自己有了壹定的進步，可以從容的處理日常工作中的各種問題。我的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待各項任務，具有很強的事業心和責任感。
二、工作中存在的問題及解決辦法
壹年來，我努力工作，富有創造性，取得了壹些成績，但也存在壹些問題和不足，主要有以下幾點:
1，安全生產
安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工勞動強度較大，體力消耗較多，在完成產量和當天現場收尾工作時忽視了安全，勞保用品穿戴不整齊，導致10年9月連續發生兩起劃傷事故。現在想想這兩起事故，我有不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中，並不能真正做到每壹個員工時刻把安全放在心上；其次，在安全檢查方面，沒有全程跟蹤檢查；最後，發生事故後，沒有及時總結經驗教訓，避免類似事件的再次發生。我責怪自己給員工造成了痛苦，損害了車間的榮譽和利益。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度，改進相關培訓的形式，強化班組安全員的責任意識，讓班組的每壹位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2.質量管理
質量是生產出來的，不是檢查出來的，也就是說要強調全面質量管理，按照目標要求認真抓好每壹個環節，每壹道工序。同時，質量檢驗非常重要，尤其是在生產過程中，可以有效避免質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和過程控制，變被動為主動。雖然公司從上到下都很註重質量，但實際操作中還是存在很多問題，尤其是班組之間的配合，比如鈑金的運輸，成品的裝卸等。解決這些問題不是某壹個團隊的努力就能做好的，需要幾個相關團隊的通力合作。我認為做好質量工作，壹定要把握好“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，精打細算，狠抓落實。
3.小組管理
雖然壹年來隊伍的管理水平有所提高，但仍存在壹些問題，如:員工的規範化操作有待提高，員工的專業技術水平有待提高，員工的積極性沒有充分調動起來。我很清楚，沒有高層的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，在今後的工作中，我將重點解決提高團隊成員綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排標準化操作和沖壓專業技術知識的培訓，在短時間內大幅度提高員工的綜合素質。
三、今後努力的方向
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我將再接再厲，提高自己的業務和工作水平，為公司和車間的發展做出貢獻。
我決心在未來的壹年裏做到以下幾點:
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上級情況發，下級情況報；真正做領導的助手；
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結拼搏的良好氛圍；
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出壹支能打硬仗、能吃苦、耐勞的412團隊。
最後，希望領導在以後的工作中壹如既往的支持我，我會用更加優秀的工作業績來回報領導的關心和厚愛，因為我會壹直努力的！謝謝妳
生產車間班組長個人工作總結2為更好地貫徹國家安全生產法，確保我公司電力系統安全連續運行，廠、車間、班組高度重視安全供電工作，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患、抓落實五個方面入手。供電安全管理得到加強，安全生產崗位責任制不斷完善。嚴格執行安全法規和制度，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位安全管理模式下開展安全教育和管理，主要工作如下:
壹是層層落實安全生產責任制
落實各級安全生產責任制是搞好安全生產的重要保證。按照“壹級抓壹級，壹級負責”的原則，將工廠的安全目標分解到各個車間。從思想到位、組織到位、責任到位、措施到位入手，落實各級各類人員的安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產運輸穩定的保證，是企業效益的基礎。無論什麽時候，“安全第壹”的思想都絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能放松。廣大幹部職工越來越深刻地認識到安全生產的重要性，認識到要做好安全工作，必須狠抓管理，層層落實安全責任制。只有這樣，安全生產才能落到實處。在工作中，首先，領導重視安全生產工作，確保安全生產精神的貫徹落實。重大作業、重大維修作業時，主管領導到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第壹責任人簽訂安全生產責任書後，各車間也與班組簽訂安全生產責任制，把安全責任制的目標分解到班組和個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產人人有責”。
二是加強安全培訓，夯實安全基礎
我們始終堅持重視安全學習，認真組織員工學習和培訓安全法規及相關安全制度和技術:嚴格按照《電氣安全工作規程》的要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，只有考核合格的人員才允許上崗；積極開展“安全生產月”和“安全無事故百日”競賽活動。為全面貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《山西省安全管理條例》，進壹步增強員工的安全生產意識，提高鞏固電力系統的安全水平，我公司成立了“安全生產月”活動領導小組，對如何開展“安全生產月”活動進行了部署，活動按計劃有序開展。通過安全培訓、學習、考核和安全活動，我們進壹步了解和掌握了安全生產的法律、法規、規章和操作規程，增強了全廠職工對電氣安全連續運輸重要性和必要性的思想認識，由“我要安全”轉變為“我要安全”，把對安全生產重要性的認識提高到了壹個新的高度。
第三，加強隱患排查，做好隱患治理。
為了確保安全生產目標的實現，我們重點加強了安全檢查和缺陷隱患的管理。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力排查安全缺陷和隱患，對發現的安全隱患和薄弱環節進行整改落實，采取壹切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到不放過壹個隱患，不留死角。根據檢查情況，有計劃、有步驟地推進安全隱患大整治。並註意在整改過程中嚴格執行《電力安全工作規程》的有關規定，認真做好工作人員的安全防範工作，認真執行“兩票三制”制度，認真分析作業現場可能存在的危險點和危險源，堅持作業現場“壹對壹”監控制度，為真正實現安全生產長期健康發展打下堅實基礎。
第四，堅持安全檢查。
安全檢查是及時發現安全生產中的缺陷和隱患，促進安全生產不可或缺的工作。也是《安全生產法》賦予我們的神聖使命。安全檢查分為啟動、自查、整改、總結、評估五個階段。每次檢查時，我們都以文件形式發出檢查通知，並召開會議組織車間開始工作。各車間進行自檢，整改並上報相關資料，然後分廠對車間、班組進行復檢。安全檢查主要是查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度。結合安全評價工作，認真檢查主體設備，及時認真整改缺陷和隱患，處罰現場違法行為，確保安全生產目標的實現。通過檢查整改，全廠各車間的安全生產管理得到進壹步加強和改善，管理力度不斷加大。全廠安全生產管理進壹步走向制度化、規範化，安全生產工作取得長足進步。
五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為。
反對“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，壹直是我們的重要工作。我們在查隱患的時候，也會把查“三違”作為安全檢查的重要內容。通過車間、班組的日檢、月檢、安全檢查，檢查“三違”，對發現的進行嚴厲處罰。為了促進員工認識“三違”的危害，識別“三違”，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們壹方面組織開展全面的違章識別，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過以往安全活動的開展，公司“我們不想傷害自己，所以我們可以管理自己，防止傷害”的安全理念，“無論生產還是效益，繁忙的日程永遠不能成為忽視安全的理由”以及工廠“標準化操作、標準化行為”的主題深入人心。工廠全體員工都在努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制和整體的安全綜合素質水平。總之，安全工作是壹項綜合性的工作，要靠全體幹部職工的共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，狠抓違章作業，嚴肅處理事情，絕不手軟。在今後的安全工作中，工廠全體員工決心團結壹致，克服壹切困難，總結經驗教訓，勤奮工作。在新的壹年裏，他們將繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，保安全供電保連續運行，為公司生產體系的持續運行保駕護航。
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