第壹章:機械設備管理概述XX年，公司持續實施精細化管理，實現降耗增效的目標。機電部嚴格按照公司的方針和目標，積極完成設備的各項維修和技術改造任務，保證了公司XX年生產任務的順利完成，為20XX年的生產打下了堅實的基礎。進壹步提高公司設備管理的整體水平。對XX年的工作做如下總結:
第壹，團隊管理
1，安全重於泰山，時刻謹記“防患於未然”
通過每周班組長會議宣傳和強調安全操作:高空作業必須有監護人；必須配備安全防護用品；高空作業車的定期檢查和維護；特種設備定期檢查。通過大家的努力，XX年裝備部沒有發生重大安全事故。
2.6S管理
通過制定規章制度和員工考核制度，規範員工行為。在日常工作中，組織班組長學習和強調班組清潔衛生管理，並對值班人員制定每日清潔計劃表，落實責任人，確保事事有人管，充分調動每壹位員工的主動性和責任感。
二、設備管理
1.每月對車間設備進行例行維護檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間保存設備的日常維護記錄。
2、設備維護、修理工作
(1)重視維護，減少維護。
根據既定的設備維修計劃，公司全面開展了起重機、涵洞車間回轉碾壓設備、裝配生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等的二保維修工作。，使隱患及時發現，徹底消除，二保完成率達到100%。
(2)關鍵設備維修應及時修復。
要求維修人員在總裝車間維修設備時必須5分鐘到達現場，協調車間安排操作人員配合維修人員在最短時間內維修設備，並進行現場監督，保證維修質量，順利完成全部維修保養工作。
(三)特種設備管理
完善壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢驗，符合國家標準。
以便定期檢查。
(4)叉車管理
重新完善了叉車日常保養制度，進壹步規範了叉車操作人員的安全操作和日常保養。通過定期的周檢，督促叉車工每周對叉車進行保養和潤滑。違反操作規程的人員受到了相應的處罰，有章可循。
3、設備修理工作
根據日常檢查維護中發現的隱患進行了相應的整改，對集裝箱車間的800T折彎機、剪板機、沖壓車間進行了維修。整改後，設備使用正常。
4、零件管理
清理統計全廠設備及配件，制定設備及配件最低庫存，與物資部溝通協調，與物資部系統對接，保證配件隨時有庫存，從而保證今年生產維修的及時性。
5.公司安全質量標準化達到二級。
XX年8月，公司啟動了安全質量標準化達到二級的工作，機電部人員會同各車間、各部門，在4個月內積極完成了設備設施的各項整改項目，為公司順利達到二級打下了堅實的基礎。公司順利通過二級標準項目。
第三，總結
設備管理是壹個長期的管理過程，在這個過程中我們需要不斷學習設備管理的新思路。XX年設備管理有成績，也有不足。通過自己的不斷探索，逐漸認識到公司設備的現狀迫切需要積極推廣設備點檢的管理模式。根據這個目標，在20XX的工作中，我們將不斷提高業務水平，提高管理能力，提高適應能力，提高創新能力，積極為公司在20XX年完成生產任務，提高設備管理水平做準備。
第二章:機械設備管理概述尊敬的各位董事、領導、同事:
大家好，我是公司生產部的孫瀟。今天很榮幸在這裏作為先進個人發言，特別激動。感謝公司董事會給我壹個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，鼓勵我不斷提高工作能力，感謝同事們的配合和幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機會，向壹直幫助我、支持我的每壹位同事表示衷心的感謝，向壹直關心我、培養我的公司領導表示衷心的敬意！
在過去的幾年裏，我壹直堅守在生產管理的第壹線，主要負責工廠的機械設備和電氣儀表的維護。立足生產實際，在建立健全生產設備管理制度，細化全流程管理程序，全面消除隱患，解決影響生產平臺的各種問題方面做了壹些工作。具體情況報告如下:
第壹，創新思維，規範管理，有針對性的工作。
策略決定方向，細節決定成敗。著名的“木桶理論”告訴我們，壹個木桶的水量取決於最短的木板；而且還取決於板塊之間間隔的大小；最後是受桶底大小的限制。借鑒這壹理論，針對設備管理類型多、技術條件復雜、管理難度大的特點，從以下三個方面對設備管理工作進行了分析:第壹點是在設備維修中，要註意人員之間的配合，找出薄弱部位的崗位與個人之間相對薄弱的部位，強化這些薄弱部位，加強部門與員工之間的相互聯系，緊密結合，使之成為統壹的整體。第二點是重新理解長板的新內涵。長板的作用不是突出自己，而是用自己的行動帶動整個團隊，讓團隊發揮出最大的效率。
在這壹點上，我特別關註各個崗位中的優秀人員，加強對他們的指導，讓他們在實際生產中帶動更多的員工，提高整體的設備維護能力。第三，根據我們現有設備的水平，要想在生產上實現全新的提高，必須進壹步擴大基礎，增加新設備，提高生產能力，更重要的是要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思路在實際生產管理中實施後，取得了良好的效果。
第二，把安全放在第壹位，加強設備的全過程管理。
設備的安全運行是衡量壹個設備管理人員能力的重要標準。生產必須保證安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理是將設備管理的範圍擴大到包括設備購置、安裝、調試、使用、維修、改造直至報廢的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了實現這壹目標，在實際生產中，要求操作人員時刻牢記“防患於未然”，遵守安全工作規範，采取有效的安全防範措施，佩戴安全帽，穿戴醒目的工作服，確保設備的安全運行。二是制定嚴格的規章制度，加強對經營者的管理。我們發放了《崗位工作與安全責任書》和《設備保修質量責任書》，讓他們明白自己的權利和責任，獎罰分明，充分調動每個員工的積極性和安全責任。
三、搞好設備備件管理，重視維護，減少維修。
由於工廠遠離城市，設備專業，配件購買不便，我公司生產過程對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成很大影響。因此，倉庫存放的備件要賬目清楚，分清輕重緩急，附近的設備可以少儲備購買，至關重要的設備配件要多儲備，重要的給料泵、冷卻泵要配備備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時急修，閑時精修，盡量使機械設備的綜合性能及時恢復到最佳狀態，以備使用。
四、加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好地發揮機械效益。
員工是生產中最活躍的因素，操作人員的素質和能力直接關系到產品質量的穩定。因此，作為生產設備的操作人員，沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，是無法保證機械設備能夠發揮更高的機械效益的。要想搞好生產，就必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技能，知道相應的施工工藝和方法。所以在日常生產操作中，註重現場指導，上班進行實際操作演練，手把手教新員工了解設備性能，讓他們盡快掌握操作方法。同時，通過集中培訓和講座，使員工熟悉生產過程中的設備性能、維護方法和註意事項，將安全知識、思想道德知識和節能知識貫穿於業務學習之中，提高每個員工的業務水平和思想覺悟，更好地發揮機械效益。
五、設備管理經驗和下壹步努力方向
通過幾年的設備管理，我覺得這個工作既是對設備的“管理”，也是對設備的“管理”，更是關於設備的維護、保養、使用、調配，不能簡單理解為買配件、當修理工、當電工。而是應該在設備的經濟性、安全性和長期使用上多下功夫。同時感覺自己的工作水平和理論水平還有很大差距，工作能力有待進壹步提高，設備管理和安全管理還有很多漏洞。因此，在新的壹年裏，我決心認真吸取教訓，進壹步加強學習，在困難中鍛煉能力，在反思中提高自己，在大事上講原則，小事上講作風，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高管理能力，提高適應能力，提高創新能力，同時，認真做好廠長助理工作， 積極配合各項工作，以全新的工作作風和飽滿的工作熱情，圍繞“提高生產力，降低生產成本”，全心全意搞好生產管理，實現生產工作的新突破！
謝謝大家！