長期以來，不少企業對績效管理在認識上存在著較大的誤區，把績效管理簡單等同於績效考核。
績效考核是依據既定的標準，通過壹套正式的結構化制度和系統的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程序，以確定其工作成績的壹種管理方法。
績效管理則是指為了達到組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為，即通過持續的溝通和規範化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。
與績效考核相比，績效管理是壹個系統，具備管理的五項基本職能，只是在這裏被細化成以下幾個部分，具體包括：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果的應用。
對於績效考核，能使企業受益，使管理者受益，使員工受益。
在我的工作當中，績效考核也在進行，首先是做績效計劃，針對每個部門，每個部門再針對每個人。在實施當中，對於壹個考核的標準，很多都是完成本部門及本人應該做的。我覺得應該補充壹點的是，不應該是完成應該做的，還要有壹個提升。如果僅僅是完成應該做的，那麽都是為工作而工作。不能提升壹個人的潛在能力。在這裏學到了很多。