《鞋與狗》是壹本講述耐克創始人創業經歷的書。與許多像案例研究壹樣寫的企業傳記不同，這本書寫得更像壹部反復懸疑的小說。從賣鞋的想法到單獨賣鞋，再到遇到代理問題，再到建立自己的品牌，壹步步成長，再到遇到資金問題，稅務問題，技術問題。最後公司上市，成為壹個橫跨多個運動領域的帝國。作者以明確的主題，不遺漏必要的細節，向讀者講述了創辦耐克的經歷和過程中遇到的問題，既理性又坦誠。
原因
小時候幻想過拯救世界。長大後發現全世界都救不了我，但我還是固執的存在於這個世界。
作為壹家白手起家的運動器材公司，並使其從眾多競爭對手中脫穎而出，最終成為主導運動器材領域數十年的阿迪達斯的創始人，菲爾·奈特做對了什麽？他在關鍵時刻的壹些選擇對創業者有什麽啟發？他身上有哪些值得關註的地方？
1選擇合適的行業
雖然60年代的美國在戰後高速發展了近20年，大多數人生活水平的提高吸引了更多人的關註，但是跑步並不流行。那時候出去跑幾公裏會被認為是怪胎，跑步的好處比如鍛煉身體、分泌酚酞、健康長壽都是聞所未聞的。正是在這種環境下，奈特勇敢的將制作精良、價格低廉的日本運動鞋品牌Keisuke Tiger帶到了美國，並逐漸獲得了市場的認可。他之所以選擇運動鞋領域開創自己的事業，當然與他的運動員背景和對跑步的熱情有關，也與他作為斯坦福商學院碩士的市場眼光有關。他知道，跑步是人們富裕生活後必然會選擇的運動。
選擇合適的合作夥伴
其次，他選擇了正確的合作夥伴。從開始代理Ghost Tsukuka Tiger開始，他就邀請了自己的大學跑步教練兼人生導師鮑爾曼作為搭檔，而鮑爾曼不僅是壹名跑步教練，還是壹名狂熱的運動鞋創新者。無論是在他們代理Ghost Tsukuka Tiger的時候，還是在他們創立自己的品牌之後，鮑爾曼壹直以跑鞋技術專家的身份，為公司各種新鞋的改進出謀劃策，做實驗，這是大多數只懂銷售的創始人所不具備的。在公司業務進壹步擴大後，他不拘壹格的用人眼光和理性用人的知識也顯現了出來。有銷售天賦卻每天緊張地給他寫信抱怨的約翰遜，被委以按部就班開發市場的重任；雙腿殘疾、坐輪椅但工作努力的伍德爾被任命為人事主管；和自己壹起在財務室工作的大四學生海耶斯，被他說服入職，擔任財務總監；幫助公司渡過法律糾紛難關的年輕律師斯特拉瑟得到了他的認可，隨後在他的誠摯邀請下加入了公司。事實證明，斯特拉瑟是個天生的談判專家。他們的夥伴看起來是個雜牌軍，但絕對夠聰明。
3堅持創新
他對創新的堅持和嘗試新技術的意願也是耐克壹步步成功的關鍵。作為後起之秀，耐克要想和老大哥阿迪達斯競爭，靠砸錢打廣告是超越不了對手的，只能另辟蹊徑，靠技術創新和物美價廉逐步樹立品牌知名度和美譽度。奈特深知這壹點，也用行動很好地表現了出來。
4堅持不懈
作為壹個企業家，他最寶貴的品質就是堅持和堅韌。創業是壹個不斷遇到問題，解決問題的過程。在奈特的創業過程中，代理問題、資金問題、稅務問題、技術問題每壹個都可能讓他的公司走上萬劫不復之路，每壹個問題都讓他徹夜難眠，但他並沒有放棄，而是咬緊牙關堅持到事情出現轉機。他說:“懦夫從不出發，弱者死在路上，留給我們的是不停地前進。”
夢是誠實的嗎？
思考
奈特的偶像，美國歷史上最著名的長跑運動員史蒂夫·普利方坦說過壹句被奈特推崇的名言:
很多人會遇到更有經驗的對手，也許我根本沒機會贏。但是，如果我走壹步，鼓起勇氣，最後頭暈目眩，我的對手還是贏了我。只要我讓對手緊張，讓他拼盡全力打敗我，那只能證明他那天的表現比我好。
這是他作為壹個企業家非常推崇的精神。
記憶
那些年
我做了壹個夢。
當妳朝著錯誤的方向前進時，妳越努力，妳就會走得越遠。選擇壹個正確的方向，不斷的堅持下去，壹定會有成功的壹天，至少是離成功越來越近了。為了能夠選擇正確的方向，妳需要智慧、敏捷和洞察力。加油，年輕人！