壹個盲人去了壹個親戚家。天黑後，他的親戚好心地為他點了壹盞燈籠，說:“時候不早了，天黑了，打個燈籠回家吧！”盲人生氣地說:“妳知道我是盲人，但妳不嘲笑我點亮燈籠給我指路嗎？”他的親戚說，“妳犯了限制思維的錯誤。當妳走在路上，很多人走在路上。如果妳拿著燈籠，別人能看見妳，不會打妳。“瞎子想，是的！
故事的第壹段告訴我們，有限思維是站在自己的角度思考，整體思維是妳把自己放在整個環境中去考慮。如果妳系統的思考問題，妳會發現妳的行為會和別人產生互動。
2.哥倫布的蛋
哥倫布發現美洲後，很多人認為哥倫布只是碰巧看到了，其他任何人都可以憑運氣做到。於是，在壹次盛大的宴會上，壹個貴族對他說:“哥倫布先生，我們都知道美洲在那裏，妳只是碰巧先去了那裏！”如果我們去，我們會找到它。"
面對批評，哥倫布很冷靜。他靈機壹動，拿起桌子上的壹個雞蛋，對大家說:“各位，妳們誰能把雞蛋立在桌子上？妳們誰能做到？”
大家都躍躍欲試，卻壹個個敗下陣來。哥倫布微笑著，拿起雞蛋，在桌子上輕輕壹拍，然後站在那裏。哥倫布接著說:“是的，就這麽簡單。發現美洲真的不難，就像立這個蛋壹樣容易。但是，先生們，在我設置它之前是誰做的？”
創新本質上是對新思想、新視角、新變化的壹種歡迎態度，也表現在壹種新的視角上。很多時候，人們會說，這是創新嗎？所以我知道！創新就是這麽簡單。關鍵在於妳敢不敢想，敢不敢做。
3.青蛙現象
有人做過壹個實驗，把壹只青蛙放在壹盆熱水裏，當青蛙遇到劇烈的變化時，它會立刻跳出來，反應很快。但是把青蛙放在冷水裏慢慢加溫，妳會發現壹開始青蛙會在水裏遊得很舒服。鍋裏的水的溫度在慢慢上升，它並沒有察覺到，卻依然感到溫暖和幸福。壹旦溫度上升到70 ~ 80度，就覺得受到了威脅，想跳出去，但是已經來不及了。因為它的腿不行了，再也跳不動了，最後只好被煮死。這是溫水煮青蛙的故事。
第壹，大環境的變化可以決定我們的成敗。大環境的變化有時是看不見的。我們必須時刻關註，多學習，保持警惕，在還來得及的時候歡迎改變。第二，太舒適的環境是最危險的時刻。熟悉的生活方式可能是妳最危險的生活方式。不斷創新，打破舊模式，相信壹切都可以改善。第三，要想覺察到趨勢的微小變化，就要“停下來”，從不同的角度思考，而學習是發現變化的最好方法。
4.砌墻者的命運
三個工人正在砌墻。
有人過來問:“妳在幹什麽？”
第壹個人沒好氣地說:“妳沒看見嗎？建壹堵墻。”
第二個人擡起頭笑著說:“我們在建壹棟高樓。”
第三個人壹邊工作壹邊哼著歌。他的笑容燦爛而幸福:“我們正在建設壹座新城。”
10年後，第壹個人在另壹個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室裏畫圖紙，他成了壹名工程師。第三個人是前兩個人的老板。
手裏的平凡工作，其實是大事業的開始。能否意識到這壹點，就意味著能否成就壹番大事業。
5.指甲
有壹個男孩脾氣很壞，他的父親給了他壹袋釘子。並告訴他，每當他發脾氣的時候，他就會在後院的籬笆上釘壹顆釘子。第壹天，男孩釘了37顆釘子。慢慢地，每天釘下來的釘子數量減少了，他發現控制自己的脾氣比釘那些釘子更容易。所以，總有壹天，男孩再也不會失去耐心，發脾氣。他把這件事告訴了他父親。父親補充說，從現在開始，只要他能控制住自己的脾氣，他就會拔掉壹顆釘子。日子壹天天過去，男孩終於告訴父親，他終於拔完了所有的釘子。
父親拉著他的手走到後院說:“妳做得很好，我的好孩子，但是看看籬笆上的那些洞。”這些柵欄再也不會恢復到原來的樣子了。妳生氣時說的話會留下像這些釘子壹樣的傷疤。如果妳用刀捅了人，不管妳說多少次對不起，那個傷口都會永遠存在。言語的痛苦和真實的痛苦壹樣難以忍受。"
人們經常因為壹些無情的僵局而永遠受傷。如果我們都能從自己做起，開始寬容的對待別人，相信妳會收到很多意想不到的效果。給別人打開壹扇窗，就是讓自己看到壹片更完整的天空。
6.買香煙
a去買煙抽了29元，但是他沒有火柴。他對店員說:“順便送壹盒火柴。”店員沒給。
b去買煙，抽了29元。他也沒有火柴。他對店員說:“便宜壹毛錢。”最後，他用頭發買了壹盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應。第壹種:店主認為自己在壹種商品上賺了錢，另壹種商品沒有。賺錢的感覺指數是1。第二種:店主認為兩種商品都賺了錢，盈利指數為2。當然心理傾向是第二種。同樣，這種心理也表現在買壹送壹的招數上。客戶認為壹件事是不付出就賺到的，其實是心理邊際效應。
換個方式往往能有意想不到的效果！通常很多事情如果用不同的方式去做，會得到不同的結果。在人生的道路上，改善心智模式和思維方式是非常重要的。
7.聰明的男孩
有壹個小男孩。壹天，他媽媽帶他去雜貨店買東西。老板看到這個可愛的孩子，就打開壹罐糖果，讓小男孩自己拿壹把糖果。但是那個男孩什麽也沒做。幾次邀約之後，老板親自抓了壹把糖放進口袋。回到家，媽媽好奇地問小男孩，為什麽我自己不去抓糖，讓老板去抓？小男孩回答得很精彩，“因為我的手比較小！而且老板手更大，他拿的肯定比我多很多！”
這是壹個聰明的男孩，他知道自己的局限，更重要的是，他也知道別人比自己優秀。學會適時的依靠別人，而不是只靠自己的力量，這才是謙虛和聰明。
8.傾聽的藝術
美國著名主持人林克萊特有壹天拜訪壹個小孩，問他:“妳長大後想做什麽？”孩子天真地回答:“嗯...我想成為壹名飛機飛行員！”林克萊特接著問，“如果有壹天妳的飛機飛到太平洋上空，所有的引擎都熄火了，妳會怎麽辦？"孩子想了壹下:"我會告訴坐在飛機上的人先系好安全帶，然後我會掛好降落傘跳出去。”當觀眾在笑的時候，林克萊特繼續觀察這個孩子，看看他是不是壹個自以為是的家夥。沒想到，隨後孩子兩行熱淚湧上心頭，這讓林克萊特意識到孩子的同情心遠非言語所能表達。於是林克萊特問他，妳為什麽要這麽做？”孩子的回答透露出孩子真誠的想法:“我要去拿燃料，我要回來！！!"
這就是“傾聽的藝術”。第壹，不要聽壹半。第二，不要把自己的意思投射到別人的話上。學會傾聽，用心傾聽，虛心傾聽。
9.兩個和尚
兩座相鄰山上的寺廟裏住著兩個和尚。兩山之間有壹條小溪，兩個和尚每天同壹時間下山打水。不知不覺五年過去了。突然有壹天，左邊山上的和尚沒下去打水。右邊山上的和尚心想:“他大概睡過頭了。”我不這麽認為。但是第二天，左邊山上的和尚還是沒有下去打水，第三天也是，直到壹個月後，右邊山上的和尚想:“我的朋友可能生病了。”所以他爬上左邊的山去拜訪他的老朋友。當他看到他的老朋友在寺廟前打太極拳時。他好奇地問:“妳已經壹個月沒挑水下山了。能不喝水嗎？”左邊山上的和尚指著壹口井說:“這五年來，我每天寫完作業，就抽時間挖這口井。現在，終於讓我把水挖出來了，這樣我就不用下山挑水了，也可以有更多的時間練習我最喜歡的太極拳了。”
我們常常忘記把握下班後的時間，壹方面自己挖壹口井，另壹方面培養自己的實力。這樣，將來我們老了，還是有水喝，還是可以悠閑地喝。
10，學會放棄
有兩個人相約在山上尋找美麗的石頭。a帶了滿滿壹籃子，B只有壹塊他認為最美的石頭。a對B笑了笑:“為什麽只選壹個？”乙說:“雖然有很多漂亮的石頭，但我只要選壹個最漂亮的就夠了。”甲笑了笑，沒說話。下山的路上，甲覺得擔子越來越重。最後，他不得不從籃子裏揀出最差的壹塊石頭扔了下去。等他下山的時候，他的籃子裏只剩下壹塊石頭了！
生活中會有很多值得留戀的事情，有時候要學會放棄。
11.將心臟直徑放大1mm。
有壹家牙膏廠，產品優良，包裝精美，深受顧客喜愛。10年來營業額壹直持續增長，年增長率為10% ~ 20%。但在11年，業績停滯不前，接下來的兩年也是如此。公司經理召開高層會議討論對策。公司總裁在會上承諾:誰能想出解決問題的辦法，讓公司業績增長，就獎勵65438+萬元。壹位年輕的經理站起來，遞給總裁壹張紙。行長看完後，馬上簽了壹張65438萬元的支票給經理。紙條上寫著:將現有牙膏口放大1mm。消費者每天早上擠出同樣長度的牙膏，開口擴大1 mm，那麽每個消費者多使用了1 mm寬度的牙膏，每天的消耗量會多多少！該公司立即改變了包裝。在14年度，公司的營業額增長了32%。
面對生活的變化，我們往往習慣於過去的思維方式。其實只要妳把自己的心徑放大1 mm，妳就會看到生活中的壹切變化都有其積極的壹面，充滿機遇和挑戰。
12，低頭看路
那年暑假，小胖和他的父親去看望他的祖父母。在路上，他必須走30英裏，爬壹座高高的山脊。走了兩個多小時後，我仍然趴在橫梁上，望著壹望無際的前方，小胖拒絕移動。父親威嚴地命令道:“不要往前看，往下看路，下了山梁就到了。”沒辦法，小胖只好怏怏跟著。然而，在那之後，小胖不再壹次又壹次地看著遠方的目的地，而是低頭看著腳下的路，不斷地欣賞著沿路形狀各異的石頭和花朵，不知不覺就到了爺爺奶奶家。
當妳朝著壹個大目標前進的時候，不妨把它分解成無數個眼前可見的小目標。原因很簡單:壹個關註遠方的人，首先要學會關註當下。
13，不變的真理
有壹年，在美國著名的哈佛大學，壹位教授給新生出了壹道測試題:壹加壹等於幾？壹陣笑聲過後，學生們想:這麽簡單的問題，連三歲的孩子都能看懂，看來這裏面壹定有別的深意。於是85%的同學沒有給出答案，5%的同學回答“三”，至於剩下的10%的同學，答案五花八門。
於是教授宣布了最後的答案:“二！”同學們面面相覷後，教授意味深長地說:“壹加壹等於二，這是不變的真理，不能也不會因為外界因素的變化而改變。”
其實世界上很多東西都有壹個虛擬的樣子，就看我們怎麽對待了。
14，智者的眼睛
電臺邀請了壹位商業奇才做嘉賓主持，大家都很希望聽他講講成功之路。但他只是淡淡地笑了笑，說:“用壹個問題考考大家吧。”“某地發現了金礦，人們蜂擁而至，但壹條大河擋住了唯壹的道路。妳會怎麽做？”有人說“繞道走”，有人說“遊過去”。商業奇才笑了笑，什麽也沒說。最後，他說:“妳為什麽壹定要去淘金呢？為什麽不能買船來運營？”所有人都嚇了壹跳。商業奇才說:“那樣的話，即使乘客被屠殺得只剩下壹條短褲，他們也會心甘情願。因為前面有金礦！”
做別人不想做的事，做別人沒做過的事，才是成功之道。在智者眼中，困境往往意味著潛在的機遇。
15，和尚分粥
粥太多了，每次開飯的時候，和尚們都蜂擁而至，把本來就少得可憐的粥擠過來。大家都餓了。
和尚推薦壹個老人分粥，分粥的人有唯壹的權力。為了多分點粥，有些和尚開始互相拍馬屁，平時關系有厚有薄。分粥的人分的粥多粥少。
饑餓的和尚建議輪流分享粥。那太好了，輪到妳自己撐個半死，別人都餓暈了。
雲遊方丈回來後，決定其中壹個和尚全權分粥，其他人不得有異，但也規定分粥者最後取粥。從此，和尚們平等地吃熱粥。
這個故事至少告訴了我們三個道理:①壹切都要靠制度和機制來規範；②制度必須不斷創新，與時俱進；③好的機制不壹定復雜，復雜的機制不壹定好。
16，成功
伯納德是法國著名作家，在法國電影史上占有重要地位。壹次，壹家法國報紙舉辦了壹次有獎問答比賽。其中壹個問題是:如果法國最大的博物館盧浮宮失火，只允許搶救壹幅畫，妳會搶哪壹幅？結果在報紙收到的數千個答案中，伯納德以最佳答案獲得了這個問題的獎項。他的回答是:“我搶到了離出口最近的那幅畫。”
成功的最佳目標不是最有價值的目標，而是最有可能實現的目標。
17，水桶的故事
人們過去用木桶打井。有壹天，壹個人的水桶爛了幾塊木板，現在找不到合適的木板。他只是找了幾塊長短不壹的木板，把水桶重新繞好。但是當他從井裏抽出壹桶水時，發現桶裏的水比以前少了，他想知道這是怎麽回事。他檢查後發現，新換的板子有壹塊特別短，水桶裏的水就從那個地方滴出來，而那些長出來的板子就不管用了。
壹個系統的效率不是取決於系統中個體的最高效率，而是取決於它的最短點。所以要特別註意系統工作中的那些薄弱點(缺點)。
18.禮物
壹個佛在旅途中遇到壹個不喜歡他的人。幾天來，這個人千方百計地誹謗他。
最後，佛陀轉向那人，問道:“如果有人送妳壹件禮物，但妳拒絕接受，那它屬於誰呢？”\"
那人答道:“它屬於最初送禮物的人。\"
佛陀笑著說:“沒錯。如果我不接受妳的謾罵，那妳就是在罵妳自己？\"
那人摸了摸鼻子就走了。
只要心靈健康，別人怎麽想都影響不了我們。如果我們壹味的在意別人的想法或說法，我們就會失去自主性。
19.猴子的堅持
在亞洲，有壹個捕捉猴子的陷阱。他們把椰子挖空，用繩子捆起來，綁在樹上或固定在地上。椰子上有壹個小洞，壹些食物放在洞裏。這個洞太大了，猴子只能徒手伸進去，而不能用拳頭伸出去。於是猴子聞到了香味，把手伸進去抓食物。自然，緊握的拳頭無法從洞裏縮出來。獵人來了，猴子的拳頭伸不出去。
猴子沒人抓，是靠自己的堅持抓的，只要壹松手就能縮回去了。
心中的渴望讓我們無法釋懷，心中的渴望和執著讓我們束縛。我們唯壹要做的，就是張開雙手，放下不必要的執著，這樣才能安心。