在他的理論中，kaoru ishikawa強調有效的數據收集和論證。他因提倡使用質量工具(如帕累托圖和因果圖)來優化質量改進而聞名。Kaoru ishikawa認為因果圖和其他工具壹樣，是幫助人或質量管理團隊提高質量的工具。正因為如此，他主張開放的小組討論和畫圖表壹樣重要。石川圖作為壹種系統工具是很有用的，可以用來發現、選擇和記錄生產中質量變化的原因，也可以使它們之間的關系有序化。
至理名言:標準不是決策的最終來源，而是客戶滿意度。
他認為，日本質量管理的實施是壹場經營理念的革命，其內容可以概括為六項:1，質量第壹，2，以顧客為導向，3，顧客為下道工序，4，用數據和事實說話，5，尊重人的管理，6，職能管理。