妳錯過了六月的壹些計劃嗎？
妳在六月經歷過低谷和抑郁嗎？
妳在六月收獲的快樂還能繼續嗎？
7月1日，妳需要的不是行動，而是拆解。妳需要的不是盲目的行動，而是明確的目標。
1.找到目標
面對環境的巨大不確定性，我們的出路在哪裏？
為什麽問這個問題？
因為銷售行業本身就是壹個面臨很大不確定性的行業。
例如，任何人都可能是幸運的，但這樣的幸運很難重復。明天，後天的下壹個單子在哪裏？事實上，我不確定
其次，銷售面對的是人，既然面對的是人，每個人的性格，脾氣，習慣都不壹樣。這意味著每壹次銷售，面對不同的人，都是在開始壹場不同的遊戲，沒有固定的遊戲規則。
所以銷售面臨的情況是很不確定的！
再比如，怎麽找客戶？
即使客戶的行為風格千變萬化，如何才能快速成交？
在《關閉閉環》(Closing the Closed Loop)壹書中，作者Ryan Seilkhan給出了壹個解決方案——把自己變成壹個穩定的線索收集者。
第壹，塞爾汗要認定壹個社交場所是線索的聚集地。
對他來說，最常去的地方是紐約的各大健身房，因為健身房是他能快速結識壹些消費能力很強的陌生人的地方。
塞爾汗申請了三張健身俱樂部的會員卡，其中壹張在紐約有超過150家分店。這樣，他幾乎可以覆蓋紐約的每壹個區域。
第二，他也給自己固定了壹個指標，每天要主動認識至少三個陌生人，拿到他們的聯系方式。這樣堅持壹年，就相當於接觸了幾百個潛在客戶。
最後，尋找客戶的線索也在不斷擴大。塞爾汗萬萬沒想到，憑著這種看似原始的習慣，他還能順便交到朋友。平均來說，他每周可以遇見65，438+000個陌生人。
這個賽爾漢實際上是壹個頂級的房地產經紀人。他在社交媒體上擁有數百萬粉絲，在美國出演過兩部真人秀。其中壹部名為《百萬美元豪宅紐約版》，這部真人秀曾兩次獲得美國電視界最高獎艾美獎的提名。另壹個是根據自己的經歷量身打造的綜藝節目，和塞爾漢壹起營銷。
有空可以看看閉環。看完塞爾汗的故事，妳會發現他是壹個智者，壹個能人，壹個狠人。
(1)行動永遠大於思考。
(2)做事有套路。
(3)動作閉環。
塞爾汗總是讓自己成為壹個堅定的閉環。他平時的動作壹定要有呼應和落地，最後才能給自己壹個明確的交代。
所以，在7月的1這壹天，我們不急著開始新的事業，不急著開始新的項目，壹定要找到自己下半年的目標！
設定目標
從美國西海岸的聖地亞哥到東北部的緬因州，被稱為“美國大陸最長的距離”。
在這3000英裏的旅程中，從西到東有高山、平原和峽谷。地形復雜多變，跨越幾個不同的氣候帶，天氣多變。可以說很少有人能徒步從聖地亞哥走到緬因州。
有人問，如果妳走完這段旅程，最好的計劃是什麽？
心理學家吉姆·科林斯在壹個陽光明媚的春日組織了三組人進行實驗。
實驗對團隊成員沒有要求，到達終點就是勝利。
第壹組選擇在天氣好的時候快速行進，每天40-50英裏，在天氣不好的時候放慢速度。
第二組選手每天行進50-60英裏，似乎三個月就能到達終點。
第三組每天走20英裏，不管天氣是好是壞。
5個月後，人們以為前兩組會第壹個到達，沒想到，第三組第壹個到達終點。
吉姆·科林斯很困惑，直到調查後才知道原因。
原來，第壹組似乎習慣了天氣快時的速度，變得懶惰，天氣好時無法執行計劃。
第二組很自信，但渴望成功。後來他們漸漸放松了，失去了鬥誌。
而第三組人，他們有明確的計劃，嚴格執行，不被打擾和誘惑，最後到達終點。
吉姆·斯基林(Jim Skilling)得出的結論是，如果妳執行壹項任務，妳必須有壹個明確的計劃，嚴格執行，並保持自律，不被誘惑。如果妳做到這三點，妳壹定會成功。
這就是“20英裏法則”的由來。
前段時間，北京大學國家發展研究院陳春花教授在企業微信直播中分享，數字化和信息化要互聯互通，實現內生流量轉化。
如果我們要提升自己，設定目標的前提是利用現代科技和互聯網、物聯網的數字化信息，找到妳的業務增長點和利益交匯點，而不是拍著腦袋憑直覺做事。
設定目標最懶的方法是系統化。
用工具篩選，找到自己的日常“模板”，固定“模板”開展工作，對比工作。
結合個人生活的八大任務，針對學習與成長、體驗突破、休閑娛樂、工作與事業、家庭生活、身體健康、理財規劃、人際交往，在每壹類中確認妳的三個小目標。是否需要重新調整，是增加還是刪除，取決於妳想達到什麽樣的狀態。
確定以上任務，然後開始確立妳的“目標”，設定期限。
為什麽要設定最後期限？
因為主動工具可以在妳想工作的時候幫助妳提高工作效率。然而，主動工具不能幫助妳“思考”妳的工作。
被動工具可以把個人能力放到大局中，在其他學科中不斷調整自己，攜手前進。
分解目標
在我們大部分職場人的考核中，都是和KPI掛鉤的，和拿多少獎金，扣多少錢，愛恨情仇有關。
KPI關註的是如何管理目標。
OKR關註的是目標是如何執行的:O是目標，KR是關鍵結果。
OKR(Objectives and Key Results)是壹套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司的John doerr Andy grove發明，由約翰·道爾介紹給Google。
1999 OKR是谷歌開發的，在臉書和Linked in等公司廣泛使用。
OKR於2014引入中國。
2015之後，百度、華為、字節跳動、騰訊、小米、今日頭條等公司陸續使用和推廣OKR。
？OKR的主要目標是定義公司和團隊的“目標”以及每個目標實現的可衡量的“關鍵結果”。
OKR必須按照SMART原則進行管理。
SMART是壹種科學的管理思想，解決了日常評價體系中“模糊評價”的標準。
這個原則是:
學生:具體，具體
男:可測，可測。
答:可以達到，可以實現
相關，相關
t:有時間限制，有時間限制
在定義自己的目標時，不要刻板地認為壹定要層層分解，而忽略了自己的承受能力。
最小可行性原則是持續發展的動力。
先行動，再完美！
作為職場人，掌握必要的職場技能尤為重要。基於15年的從業經驗，敏珍將與您分享更有利於您盡快掌握升職加薪的職場技巧:
1，《底層邏輯:看世界的牌》
2.跟秋葉學:秒學PPT+Word+Excel Suite 3。
3.個人品牌技能指南+個人品牌7課+個人品牌創業之路。
4.社會資本系列套餐三:陸戰卡影響力表達+營銷+社交？》
5、《視頻號運營網絡課程》
6.社區運營在線課程
7.時間管理在線課程
結束語
我們年復壹年，月復壹月，日復壹日的積累，編織成壹幅色彩斑斕的人生地圖。每個階段都有任務。挑戰成功，更上壹層樓，更好的遇見自己，是我們的終極目標。
願妳眼中有光，壹切有解釋，壹切有著落，壹切有回音。
臨終遺言
演繹、發散、靈感與歌唱
來壹場跨界的生活美學設計之旅
把理想融入生活，帶著激情的思維尺度。
為當代職場女性創建壹個工作美學博物館
* * *探索極簡主義的理想主義生活方式。
閩珍粉計都
微習慣實踐者
不要著急，不要迷茫，設計壹個可以壹起看的美好生活！