問題二:壹個團隊需要什麽樣的人才能成為人才，甚至比在場的每壹個高級軍官都更像軍人？他必須贏得這種印象。對成功的評價和別人不壹樣，和追求接近。7月:與所有人失去聯系後，妳認定行動失敗，於是退出戰區？成功:是的。七月:判斷依據是什麽？成功:作戰部隊減少壹半視為戰鬥力喪失，E組減少四分之三。七月:這就是常規戰爭中常規力量的邏輯。昨天的情況是常規戰爭嗎？我們是正規軍嗎？妳知道放棄行動的後果嗎？我們所有的訓練是否預示著我們會在高壓甚至絕望的情況下作戰？成功:我很害怕，我承認，但這只是第壹次，以後不會了。七月:我們都明白。事實上，我們已經用了所有的手段讓妳害怕。成功誤以為這是壹個機會。他是壹個從不放棄機會的人:我錯了。如果意識不夠，以後壹定要加強學習。軍人要有隨時冒生命危險的意識。這次我失敗了，但下次我不會比別人做得更差。我有這個信心。七月看著他，眼神越來越懊悔:要讓妳覺得鍛煉是真實的，需要比鍛煉本身更多的精力。妳為什麽這麽做？為了...看看我們的真實表現。不對。成功，妳總是把壹切都當成自己的對立面，總想征服壹切。費了好大勁，就是想讓妳在沒有戰爭的時候體驗第壹次戰爭。戰爭中傷亡最大的永遠是新兵，因為他們沒有心理經驗，沒有時間適應。我們創造這樣的心理體驗，但是這個機會只有壹次，下次就不行了。成功，我的意思是，這種經歷壹生只有壹次，但是妳放棄了。蔡程看起來很不安:對不起，我...抱歉。七月:我也很抱歉。成功，我們肯定妳的能力，但我們不能接受妳成為我們的成員。我不懷疑在真正的戰爭中，妳會勇敢的殺敵，只要殺到數量就可以成為戰鬥英雄。但是，那真的不是這支部隊需要的，甚至不是現代戰爭需要的。蔡程咬著嘴唇，坐起來，臉色變得蒼白。他很有耐心，崩潰了:為什麽？原因？原因！就這壹次！就這壹次！七月:原因是妳太陌生了。別人或團隊很難在妳心中占據壹席之地。妳積極能幹，但是封閉。妳只是被鎖在自己的世界裏，想著自己，做自己。為了成功，我們不是和妳的戰友，甚至是妳的敵人作戰。我們需要妳的理解、和諧和經驗。成功:妳為什麽這麽說我？妳怎麽知道我是誰？蔡程，讓我們來做個小測試。給我們解釋壹下祁連最重要的六個字。成功被憤怒嚇了壹跳。在這壹年的瘋狂成長中，祁連壹直是壹個離他太遠的話題。七家公司？.....妳才服了三年兵役，難道連呆了兩年的老部隊都忘了？剛祁連！我怎麽會忘記呢？別忘了！.....六個字？七月苦笑:我收回這個問題。我壹直在想，妳怎麽能違反這六個字呢？我們打擾妳了嗎，還是妳太擔心了？現在我知道了，妳在那裏生活了兩年，那個地方以此為榮，但那六個字從未進入妳的內心‘不放棄，不拋棄’。成才腦子炸了，眼前壹黑。就在幾分鐘前，就在門外，許三多伸出手，不要氣餒。不放棄，不拋棄。成功沒註意那句話，沒註意那只手，沒註意他唯壹的機會。他的眼睛仍然是黑色的，他的大腦仍然在爆炸，這將他吹回到現實世界。七月已經站在他面前，看著，同情卻又遺憾。七月:妳經歷過的每個地方，每個...> & gt
問題3:團隊大概需要什麽樣的人？1.團隊士氣。2.共同的願景。3.人與人之間的相互吸引。4.成熟而有吸引力的績效考核機制。5.自學。4.進步。
問題4:壹個團隊應該有壹個什麽樣的團隊？在我看來，這是壹個團結壹致的團隊。凝聚力可以理解為目標壹致的目標。因此，團隊可以定義為壹群目標壹致的人。
就像培訓裏說的，壹群人聚在壹起是壹個團體而不是壹個團隊，因為他們沒有團隊最核心的東西，也就是* * *的目標。當然，除了相同的目標，壹個團隊還應該具備以下幾點。
第壹，團隊領導了解自己的團隊。
組長是團隊的核心人物。只有在他的正確領導下，團隊才會朝著正確的方向發展，達成壹致的目標。所以團隊領導必須了解團隊的壹切，包括團隊成員、團隊目標、團隊優勢和劣勢、團隊階段等等。只有牢記以上幾點，團隊才能健康生存。
第二，玩家要有責任感和使命感。
團隊成員在明確任務目標後，壹定要感受到自己的責任和使命，不斷用自己的行動肩負起責任，完成使命。在工作中發現有些玩家因為缺乏責任感和使命感而感到無聊和厭煩，這是壹個非常嚴重的問題。團隊成員壹旦有了這個想法，就會為了完成工作而努力。這時候就需要團隊負責人及時發現，通過溝通交流讓團隊成員感受到自己的責任和使命，重拾工作。
第三，組長要多和組員溝通。
這壹點應該已經包含在第壹條裏了，單獨提的目的是因為我覺得這篇文章很重要。團隊成員的工作態度、工作方法等等都有問題，組長的責任也不能推卸，可能是因為組長和團隊成員溝通不暢的問題。團隊成員的工作態度非常重要。日復壹日做同樣的事情很無聊，所以很多團隊成員工作壹段時間後就覺得很無聊。這時，團隊領導要及時發現並與他們溝通，給他們希望，給他們設定正確的目標，幫助他們在工作中找到樂趣。有了希望和目標，他們會以極大的熱情重新投入工作。二是隊員的工作方式和方法。小組負責人要及時發現小組成員工作方法和手段上的問題，並及時糾正。相對於工作方式和方法，團隊成員的工作態度尤為重要，工作態度端正了，其他的都不再是問題。
團隊定期制定小目標和計劃。
有必要在團隊中定期制定工作目標和計劃。大目標很容易讓人迷失方向，但是通過制定小目標和小計劃就可以實現。每完成壹個小目標，相信團隊成員都會有成就感，更有利於激發團隊成員的積極性。
問題5:團隊需要什麽樣的領導者？
問題6:團隊裏什麽樣的人會被淘汰？團隊生存法則總結。美國幸存者節目總結了團隊生存法則，特別適合職場新人，以及對職場生存法則知之甚少的同誌。第壹，在壹個團隊中，第壹批被淘汰的人通常是那些要麽有明顯缺陷，要麽壹開始就成為大家討厭的騙子的人。對於前者來說，明顯的缺陷讓他無法適應未來艱苦的比賽，所以淘汰這樣的人對他和整個團隊來說都是明智而輕松的。對於後者，遊戲壹開始，大家就知道他在撒謊。毫無疑問，騙子不得不離開。尤其是妳明顯年齡偏大，不能完全融入年輕群體的情況下。第二，在壹個團隊中，第二批被淘汰的人通常是那些不願意與團隊成員充分溝通的人。因為不知道這些人是怎麽想的，所以沒有信心和這些“不合群”的人合作。相反，完全可以想象，如果妳工作能力很差，但妳願意與其他團隊成員充分交流，妳可能會在與大家的交流中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個團隊找到“良方”，讓大家都知道妳是壹個有用的人。雖然妳可能不擅長做具體的事情，但至少在起步階段，妳的立場是穩定的。第三，當不合群的人被淘汰後，接下來就是那些有能力為團隊工作卻拒絕工作的“雞賊”，整天偷懶，試圖享受成功。第四，以自己為榮，輕視同事的人，會是團隊成立之初最後壹批被淘汰的人。這種人認為自己已經有了優秀的成績，所以鄙視同事，把全隊的比賽當成個人英雄的表現。很明顯，作為團隊比賽，這樣的人在前期是有用的，不能被淘汰，但是當整個團隊開始進壹步發展的時候，這樣的人就會成為整個團隊的桎梏。5.壹個公司的初期和中期發展也是因為壹個真正的團隊領導者的出現而劃分的。之前團隊的發展方向都是全組制定的，而且通常是公平的。當團隊領導出現時，團隊的發展方向會受到團隊領導的群體意見和個人意見的影響。換句話說，團隊的發展將是這兩個“成分”的“合力”。6.壹個團隊裏總有壹些人，整天無所事事，卻整天在壹些重要的人面前展示自己。這些人的狀態通常比人們想象的要穩定得多，或者說壹旦整個團隊出現問題，這樣的人也不會被淘汰。這種例子在全世界都相當普遍――然而，壹旦這樣的人出現在某個團隊中，不能及時被淘汰，那就是團隊分裂和失敗的開始。因為這種人的存在往往會淘汰團隊中真正做事的人。七、當兩個已經走過起步階段，開始進入發展階段的團隊合並時，雙方會面臨很多分歧、分歧和碰撞，而當面對壹個* * *的競爭時，這種碰撞會特別激烈，表現形式多種多樣，甚至不擇手段，壹種叫做“陰謀”的隱秘的東西通常在這個時候產生。八、在激烈的團隊競爭中，個體的生存方式只有兩種:支持和反對。如果妳想走第三條路，妳壹定會失敗。九、在壹個競爭激烈的團隊中，妳必須有敏感的洞察力，時刻警惕危險的出現，即使對於潛在的危機，妳也必須有充分的估計，並立即制定有效的對策。而如果妳放慢腳步或者猶豫不決，妳就會面臨危險。雖然妳可能不會馬上被淘汰，但是這種危險會讓妳陷入被動，最終導致不可挽回的後果。充分的估計，快速的反應，正符合孫子兵法的名言:“多勝少敗，不如無。”10.在競爭激烈的團隊中，什麽樣的人會被留下？“四人組”的大獲全勝就是壹個很好的例子:最有經驗的人被留下；最年輕的留下了；最足智多謀的年輕人被拋在了後面。這是很自然的選擇，也符合正態分布。十壹、在團體賽中，青少年是最有優勢的群體。他們充滿熱情。雖然他們缺乏經驗，但是他們的年齡優勢給了他們更多成功的機會。青春是最有競爭力的因素，所以有人說:青春就是美，青春沒有失敗。十二。很多比賽只有冠軍沒有亞軍。冠軍是“幸存者”，亞軍甚至和那些早就被淘汰的人毫無關系.....>;& gt
問題7:如何處理團隊中個人與團隊的關系？在小企業，壹個普遍的現象是老板忙，員工得過且過；老板全權負責壹切，下屬不負責；老板親自處理大事小事，下屬旁觀配合。
小企業中的中層也是如此。無論大事小事，老板說好，不答應就不幹。所以有時候即使妳有好的想法，只要老板不點頭，提也沒用。幾次之後，妳心灰意冷，幹脆不動腦子，等待指示。這樣既安全又不負責任。
壹個小企業只有十幾二十個人，也許壹個領導還很忙，能面面俱到不出錯。企業壹旦經歷了高速發展，總會有忙不過來的時候。但是在員工等待指令的時候自然不會發生，因為這涉及到壹個負責任的問題。所以，老板如果忙到沒時間管，培養員工的團隊意識已經來不及了。
企業的強大依賴於強大的組織，團隊意識是組織智慧的重要組成部分。它是壹種可以通過參與培養的現象，部門或部門內的成員可以發揮各自的優勢，共同合作，自發解決問題。因為人各有所長，優勢互補的團隊成員的有效結合，才能使組織具有強大的創造力。
這是壹種可怕的力量，這種力量在推動企業的進步和社會的發展。
顯然，小企業就沒那麽幸運了。他們人才少，素質相對較低。在這種情況下，更需要有團隊合作意識來提高企業的效率和生產力。那麽在小企業中，應該怎麽做才能讓員工快速產生團隊意識呢？
我認為有以下幾點:
1.創造團隊氛圍
老板應該學會創造團隊合作的氛圍。老板把任務放在中層管理者身上，分配資源，授權權力。讓中層管理人員先做好本職工作，先在這個小圈子裏有個合作的概念。讓他們的個人行為影響員工。
鼓勵他們互相合作解決問題，而不是自己仲裁壹切。對不動腦筋，為了省事什麽都匯報的下屬進行指導:妳采取了什麽措施來解決壹個問題，聽了誰的話，現在解決到什麽程度了？真的要我幫妳解決嗎？我很欣賞有壹幅漫畫是這麽說的:壹個下屬滿頭大汗的跑去找老板，出大事了。請給我壹個主意。老板坐在椅子上笑著說，如果我有辦法，妳沒有，那就難為妳了。
中國的老板普遍有壹個毛病，就是喜歡自己做決定，別人總是匯報工作。其實領導每天都把這份工作帶在身上。哪來的時間去思考戰略，做決策？做老板該做的，該放手的就放手。
2.培訓員工團隊合作
既然是團隊合作，大家都在裏面，那就是大家的事，而不是組織中更優秀成員的事。當然，優秀成員的引領作用不容小覷，但如果只有他壹個人，很可能會有兩種結果:要麽他照常繼續，其他人按部就班；要麽他被組織的其他成員同化了。很少有人能靠自己擺脫組織慣性。因此，從領導層到中層都迫切需要對員工進行這方面的培訓。
中小企業的員工普遍把工作當成謀生的手段，沒有什麽遠大誌向，也不奢望太多的金錢。再加上自身學習能力不強，大多抱著得過且過的想法。抱著對得起工資，過得去的心態工作。因此，應該為他們的訓練做好充分的準備。要根據他們的心理接受程度和性格特點，制定有針對性的訓練方案，多安排案例講解，少提理論。讓他們多參與，少壹些神秘感；多笑笑，不要那麽嚴肅。或者邀請職業培訓機構的人來做培訓，這樣效果更好。
中層應該花時間和員工在壹起，了解他們的喜好、特長和關註點。讓大家取長補短。將合適的人放在合適的位置，讓團隊合作成為可能。中層管理者在日常管理中要註重團隊合作的理念，鼓勵團隊意識。好的團隊不需要命令。有問題的時候，他們會三五成群的坐在壹起，壹起研究，找出問題出在哪裏，怎麽解決最好。這時候可能已經下班了。充分引導大家在遇到問題時提出自己的意見，積極綜合考慮大家的意見，讓每個員工都能有...> & gt
問題8:企業的團隊中最需要哪三類人？所有的管理者都希望自己的團隊按照中心化的思維執行命令，完成統壹的風格和思想體系的形成，這種風格和思想體系應該與管理者的風格和思想完全壹致。相信只有這樣的團隊才有高效的執行力和戰鬥力，就像軍隊壹樣。但是，企業的團隊畢竟不是軍隊。在以薪酬為核心的體力和智力交換過程中，存在著各種情況導致的不可控因素。而且企業在對80後、90後崇尚個性、自由的員工的培養和使用上，更難以通過思想引導來控制。那麽，企業如何在員工的選拔和使用中發揮個人最大的能力，從而打造出最有戰鬥力的員工團隊呢？以下三類人要合理搭配，靈活使用。1.人是龍頭企業營銷行為的核心和基礎。特別是對於企業的初創期和某個渠道或市場的初期發展期，需要壹批不怕吃苦的人深入市場開展工作，這樣才能保證企業運營的快速發展。因此，對於處於發展初期的企業，或者是需要每天不斷進取的業務型企業來說，有必要“沖”在重點或難點市場進行公關。那麽什麽是“戰士”呢？就像三國的張飛，水滸傳的jy，隋唐的程壹樣，忠於企業，有壹定的才能，但是在性格或者其他方面有壹些缺點。作為管理者，我們應該知道在企業發展的不同時期，最需要培養什麽樣的人。尤其是對於初創企業，這樣的“猛將”可以更多更好——全球品牌網絡——但要合理避開。對於穩定的企業來說，應該在壹些有特殊意義的市場上保留這樣的“猛將”，也便於企業在未來開發新市場或新業務時有帶頭人。2.有福氣的人會有勇氣和魄力，能幫領導出謀劃策，提供智力和市場支持。對於企業領導來說，必須配備這樣的人，為自己的企業和戰略提供必要的建議和支持。在企業發展初期，也許這類人的主要工作就是如何開發布局，整合利用市場資源。當然，壹切都是為了銷售。涉及到企業發展的整合和安排，就要重用這些加持，保證以後系統和市場推廣的科學化、專業化整合。3.叛逆會提到第三種人，他們在企業中必然是“叛逆”的。也許很多領導覺得不可思議:壹個對企業領導不專壹，甚至喜歡煽風點火的人，要他做什麽？其實這個原理和著名的“鯰魚效應”、“疫苗效應”是壹樣的。如果在企業團隊的所有運作中沒有* *作用、對比和警示，企業很容易放松，陷入危險境地。所以企業中有這樣的“叛逆者”，可以警示管理者不要放松，要不斷進取。同時，積極有效的正向激勵也能最大限度地發揮“猛將”和“幸運將”的作用。對這些“造反派”的適時敲打，也是對前兩者的鞭笞。更重要的是，任何地方、任何企業的團隊裏，總會有這樣的人。既然無法避免這樣的人進入企業團隊，那就只能盡量發揮他們可以利用的積極因素。畢竟壹個善於發揮大家的優點，讓自己的缺點變得不可能的領導，才是最高境界！
問題9:創業團隊需要什麽樣的人？首先，要有壹個好的領導:親和力、勇氣、毅力、信心！
其次，團隊中要有專業人士，這個不用我說也是必須的！
第三，最好有壹個老黃牛，壹個活躍的人。創業初期肯定很累，所以肯定有黃牛這樣努力的人；活躍的人可以調節團隊氣氛，讓團隊充滿活力，偶爾還能帶來意想不到的新奇想法。
最後，我還是要強調壹點:領導至關重要！！特別是在為團隊增加信心、活力、鬥誌、解決內部矛盾方面；在團隊凝聚力方面尤為重要。
(個人觀點，僅供參考)
問題10:創業團隊需要什麽類型的人？首先看妳選擇什麽行業，做多少。行業大小不壹。小的可以省很多部門人員。壹般公司需要的人員:老板(法人)策劃(小公司可以不要)、營銷、服務人員或者部門。如果是產品和商品，還有物流經理(銷售)、倉庫管理、采購等等。會計(總賬會計，出納會計，現金會計)，如果是文化電腦廣告範疇的話，還必須有設計師:經理，設計師，審計，網管，推廣(可以外包)等等。我們到此為止吧。不同行業的人不要太多。