比如喬布斯說，“我想去球去的地方，而不是球在哪裏。”。
巴菲特喜歡棒球運動員泰德·威廉姆斯。威廉姆斯是過去70年中唯壹壹個打出400安打的擊球手。泰·科布說:“特德·威廉姆斯見過的棒球比任何活著的人都多——但他需要等待壹個擊球的絕佳機會。”
在《擊球的科學》中，威廉姆斯解釋了他的擊球技巧。他把棒球場的擊球區域分成77個小方塊，每個小方塊只有棒球大小。
巴菲特說:“現在，當球落在‘最佳’方塊時，揮棒擊球。威廉姆斯知道這會讓他打出400的優異成績；”當球落在‘最差’方塊，也就是擊球區的外低角時，揮桿只能讓他打出230。"
巴菲特其實說了三件事。對我們這些創業者意味著什麽？
第壹，妳要有從標準小方塊組成坐標系的能力；
首先，要想創造性地解決問題，就要找到整體結構和核心規律，並對結構進行量化。
我們日常決策的內容是無限的，創新的概念也是無限的，但是決策的要素是有限的，它們之間的關系是相對固定的。
第二，妳要有識別最佳方塊的能力；
這個過程其實是壹種決策能力。
妳可以為創業者做的事情很多，但是妳發現面對競爭，有些人做的比妳好。妳還能做到嗎？所以，我可以做很多，但前提是我有優勢。我擁有的優勢比我想做的和能做的要小很多。這是我能做的。
然後，妳自己可以做，妳有優勢，對手不如妳，但是市場需要嗎？如果市場不需要，妳就做不了。這是市場需要的。
妳能做的，對手不如妳，還是市場需要的，但是妳願意做嗎？妳必須快樂，這才是妳想要的。
從我們能做的，競爭對手弱的，市場需要的，目標想要的來判斷我們最好的盒子。
第三，妳要有能力控制自己不在最佳方塊外搖擺，而是在最佳方塊內全力以赴。
這個過程其實是壹個量化的行為。
我能做的就是樹立自己，“發揮……的優勢”努力學習；
對手弱，就是抓住對象，用力“對著對象”；
市場需要的是尊重環境，“因勢利導”抓住機遇；
壹個目標想要的是心中有壹個目標，並“實現目標”去實現願景。
打個洞，集中自己的優勢，像殺手壹樣全力以赴。
沒有坐標的創業者註定是悲劇。
大腦通過基本單元的聯網實現強大的功能。智力力量的模型是試圖構建壹個思維和行動的基本單元，然後經過滾動、復制和關聯，探索其中的力量和秘密。
智造力量是壹個由極簡廣場構建的閉環底部平臺。所謂閉環，就是在更高的層次上回到原點，而不是簡單的重復，像驢磨壹樣。
簡單和復雜之間的相互轉化有壹個哲學上的奧秘。
控制智慧的權利是壹串旗幟，幫助妳在遼闊的土地上尋找食物；
控智權是幫妳找到靶心的精準定位圖；
智慧制造力是壹個互聯的神經網絡；
智慧掌控權幫妳呈現思維和操作場景。