我發表了熱情洋溢的演講。自以為很了解中國，甚至對中國象棋很了解的馮必樂，20年來中國50多次，但這次的開場白和以前不太壹樣。“大家可能都知道，這是我最後壹次以西門子有限公司總裁兼首席執行官的身份出席我們在中國的新聞發布會..我心裏的感受很復雜，因為中國在我心目中壹直占據著非常特殊的位置。”馮膽氣略顯悲哀地說道。
也許，正是這種特殊的地位，馮必樂選擇了中國作為他在《摩登人》中謝幕的舞臺。65438+2002年10月27日，曾執掌西門子帥印65438+2002的馮必樂將正式離職。同時，他將在當天接替鮑曼出任西門子股份公司監事會主席，西門子股份公司現任執行委員會成員柯菲德將接替馮必樂出任西門子股份公司新任總裁兼首席執行官。在整個演講中，用了大量的篇幅來描述2005年西門子在中國的大戰略。馮必樂試圖證明卓越的領導力對於企業的可持續發展至關重要，並首次將西門子中國區新掌門人郝睿強介紹給公眾。
“我們壹起發財吧！”馮必樂用壹句不合標準的中文結束了他的演講。馮的膽氣被西門子憋了很久。在歐洲，馮必樂的名字是西門子的代名詞。2004年，在《財富》雜誌評選的歐洲25位最具影響力的商業領袖中，馮必樂名列第六。該雜誌評論說，他把西門子從壹個貧窮的重型工程公司變成了歐洲版的通用電氣。毫無疑問，如果沒有這次轉型，西門子可能已經成了壹堆廢物。
馮必樂鐵了心要超過葛。雖然這個目標在他的任期內沒有實現，但是西門子在他領導下的進步是有目共睹的。美國通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇(Jack Welch)也評價說，作為西門子的總裁兼首席執行官，馮必樂帶領西門子走過了壹個多變的階段，走上了壹條穩定盈利的發展道路。
馮膽汁1941 1出生於德國愛爾蘭根。大學期間，他主修法律經濟學，獲得了國民經濟學碩士學位和法學博士學位。他在愛爾蘭的魯特-紐倫堡法學院擔任學術助理，然後擔任助理教授。從65438到0969，馮必樂進入西門子股份公司，在公司財務部法律部工作，開始了他在西門子的崗位。
職業生涯，1992 10成為西門子股份公司最高董事會主席、總裁兼首席執行官。馮必樂接手西門子時，公司處境非常糟糕，在電子行業落後於最大的競爭對手通用電氣。馮必樂提出了發展核心業務的戰略，出售西門子沒有競爭優勢的部門，大量裁員。當時，馮膽被稱為就業崗位的破壞者。
馮的膽氣笑到了最後。經過短暫的震蕩後，西門子又恢復了活力。慕尼黑壹位在股東大會上要求馮必樂下臺的律師後來由衷地贊嘆道:他幹得太棒了。在同行業很多公司都在為虧損絞盡腦汁的時候，西門子卻壹直盈利，喚醒了壹頭沈睡的獅子(西門子)的馮必樂自然成為了德國家喻戶曉的商業領袖。
有德國分析人士稱，馮必樂的離開不僅標誌著西門子告別了壹個時代，也意味著德國失去了壹位打工皇帝。西門子在年報中透露，截至去年9月，馮必樂已獲得356萬歐元現金薪酬和654.38+0.08萬歐元股票薪酬，總收入超過460萬歐元(約合人民幣5060萬元)。這個天文數字的收入，在德國是無人能及的。
馮必樂有句名言:投資中國有風險，但不投資中國的風險更大。這位中國問題專家經常在德國人面前炫耀中國的壹句名言——“前人栽樹，後人乘涼”，他對此深有體會:這是對中國人追求長遠利益的很好概括，德國人也有這種文化，這也解釋了為什麽西門子壹個多世紀以來壹直與中國保持業務關系。
我想和施羅德總理打網球。馮必樂信心滿滿地表示，所有的承諾都不會改變，西門子未來幾年將在中國增資6543.8+00億元，並加大對人才的投入。2004年，西門子在中國招聘了4000名員工。
員工，並且今年將增加5000人，這是西門子實現宏偉目標的關鍵因素，中國本土人才也可以成為西門子中國的副總裁。妳如何評價自己任職期間的表現？聰明的馮膽把問題踢了回去:我倒想先看看媒體是怎麽評價我的。辭去CEO後，我相信我會成為西門子的監事會主席。同時我是聯邦外國投資駐華專員，這樣我會有更多的時間和機會幫助德國企業進入德國。他建議，在華企業要想成功，必須對外投資，不能只靠出口，要在全球尋找合作夥伴，成為東道國的良好企業公民。
退休後，妳是否打算像通用電氣前CEO傑克·韋爾奇那樣寫自傳？馮膽想了想說，我暫時沒有這樣的打算，但我會在大學裏多花些時間，繼續享受當老師的樂趣，把我在西門子積累的經驗傳授給大家。我以後會教更多的課。就在兩個月前，馮必樂剛剛成為同濟大學的名譽博士，在那裏他給學生們做了壹場精彩的演講。
這個不怎麽強壯的德國老頭也是網球運動員，據說技術水平在德國CEO中名列前茅。作為德國總理格哈德·施羅德的網球搭檔，他希望退休後能有更多時間和總理打網球，但他也很窮，時間比我還少。馮必樂說，他們基本都是打雙打，這樣會給施羅德更多取勝的機會。當主持人宣布記者提問結束時，馮必樂打斷主持人，讓記者們再問壹個問題。也許，他仍然舍不得西門子的壹切，舍不得西門子在中國的壹切...