有人說這是萬事開頭難的體現，有“飛輪效應”理論支撐。
飛輪效應是指
要想讓靜止的飛輪轉動起來，妳首先要下大力氣，壹圈壹圈的反復推。每轉壹次都很費力，但每壹次努力都不會白費，飛輪會越轉越快。
-木桶效應
壹個桶能裝多少水？
這完全取決於最短的那塊板，也就是木桶效應。
常用來暗示壹個缺點對壹個組織或壹個人的重要性，在很多領域都有廣泛的應用。
所以我們每個人或者每個組織都應該積極思考自己的不足，彌補不足。
-追隨者效應
？美國管理學家羅伯特·泰勒總結了15個行業377家企業的成功經驗，提出了“跟隨者效應”:如果壹個企業在行業還處於起步階段時就領先了，往往最後只會退居二線，甚至很多已經破產。他舉了通用汽車公司的例子。汽車行業剛起步的時候，領頭羊是福特汽車公司，巔峰時期占據世界市場40%的份額。當汽車行業穩定下來，通用成為當之無愧的老大。
？體育領域也是如此。德國運動心理學家萊赫專門研究田徑比賽。他分析了各種長跑項目中的數千場比賽。他統計後發現，最終奪冠的運動員，93%都不是起跑時的領跑者。有時候，運動員為了爭奪“跟隨者”的位置，甚至會放慢速度。
為什麽贏家往往不是領跑者？
其實道理很簡單。無論開發什麽新領域，由於沒有先例，人們都要面對許多新問題，付出“試錯成本”。這種成本往往由先行者支撐，追隨者只需要借鑒前者的經驗。從領導者的經驗和教訓中學習將是那些沒有經驗的人的巨大財富。