王堂,博士後畢業,在通信行業的壹家私企工作。工作兩年,因為學歷高,專業對口,有壹套理論,每次評選都拿第壹,各種比賽都要爭取第壹。只要他在壹個團隊中,其他人就會黯然失色,而王堂根本不會感覺到其他人的尷尬。大家都覺得周圍的同事無論怎麽努力都趕不上他。他自己帶了。王堂逐漸發現人們不想問他問題,也不想和他討論問題。即使在項目組成立的時候,也沒有同事和他壹起工作。他被孤立了,不出所料,被擠出了他認為是普通同事的圈子。
張喜波,被其他公司高薪聘請,做高管,主管銷售團隊。張喜波之所以被錄用,是因為他在這個行業有非常優秀的經歷,曾經在大型企業呆過,有大型企業的管理經驗。到了這家創業公司,張喜波的發展處處受阻,占用了他很多處理內部矛盾的經驗。特別是當壹些矛盾莫名其妙的指向自己的時候,他覺得自己被排擠,被孤立,覺得自己來這個公司是做事的,不是搞關系的。特別是他花了很多時間處理內部的約束,違背了他的初衷。過了壹段時間,他從老板那裏辭職了。
這樣的案例很多,那麽為什麽會在沒有的情況下發生呢?至少有三個原因。
第壹個原因:妳占據了妳夢想的大部分資源。職場上有句至理名言——不要患得患失,要患得患失。分配不均是個問題,就算大家都窮,資源那麽多,為什麽妳比我們所有人都多,每次都是妳。如上所述,王堂是資源的擁有者,而這些人最受排斥。在職場上,幾乎所有人都認為自己勤奮,付出多,加班多,每年關鍵時刻的優秀和晉升都應該屬於他們。幾乎每個人都會這麽想,至少自己心裏有這個夢想。但是,資源壹旦被別人占用,他們就會認為妳搶占了屬於他們的東西。
這是人性的本質。當大家都這麽想的時候,就很容易形成壹個團隊,壹起排擠妳。
並不是說優秀就是錯誤。很明顯人性中的適當妥協是為了更好的發展,適當放棄壹些資源不是更長遠的職場計劃。畢竟職場是壹個團隊,資源有限,大部分都是給妳的,湯不留給身邊的人。不咬人很奇怪。
第二個原因:作為後來者,無法進入老圈子。職場上稍微細心壹點的人會發現,職場上有各種各樣的圈子,老鄉、同學、愛好、酒友、親戚等利益相關的圈子。尤其是利益集團,容不得外人的心思。因為人類排外的本能,他們要時刻警惕新來的人,因為妳不知道他們是惡意的還是善意的,即使是善意的,也不能容忍別人的那份。
後來者可能是跳槽到新團隊、跳槽或大學畢業的新人。都是公認的外地人,這需要時間來解決。如果時間解決不了,只能靠利益來解決。
有什麽辦法可以妥善解決這個問題?如果壹定要融入小圈子,必須從內部瓦解,從內部找人介紹,或者可以起到讓人際關系起死回生的作用。
第三個原因:太無能,沒能力,對團隊沒貢獻。欺軟怕硬,趨利避害,是人性永遠的旋律。沒有人願意把時間花在弱者身上,花在沒有實力的人身上,也沒有人願意有壹個太弱的人組成的團隊。無能是被排擠和孤立的標簽。不要做職場小白兔。太可悲了。
從拉長職場的角度來說,只有提升實力,提升專業技能,提升思維境界,才能在職場立足。比如職場,如果妳不是什麽都懂,過壹段時間,妳的工作就會到處出問題,簡單的問題也會經常出錯,不僅給群體抹黑,還會讓人看不起。
尤其是如果自己能力不足,故意討好別人,更容易加劇同事的反感。人對軟骨頭本能的厭惡是與生俱來的。
除了以上三個原因——(1)妳占據了大部分令人垂涎的資源;(2)作為後來者,不能進入老圈子;(3)太無能,無力,對團隊沒有貢獻,在職場上被孤立也可能是因為妳和個人太親近,圈子屬性的問題很容易導致這樣的情況。
無論如何,要想在職場混得好,唯壹的辦法就是錘煉自己的能力,有自己的主見,制定自己的計劃,開闊自己的視野,而不是壹味的為了人際關系而鉆牛角尖,不然收獲會更大。