王堂，博士後畢業，在通信行業的壹家私企工作。工作兩年，因為學歷高，專業對口，有壹套理論，每次評選都拿第壹，各種比賽都要爭取第壹。只要他在壹個團隊中，其他人就會黯然失色，而王堂根本不會感覺到其他人的尷尬。大家都覺得周圍的同事無論怎麽努力都趕不上他。他自己帶了。王堂逐漸發現人們不想問他問題，也不想和他討論問題。即使在項目組成立的時候，也沒有同事和他壹起工作。他被孤立了，不出所料，被擠出了他認為是普通同事的圈子。
張喜波，被其他公司高薪聘請，做高管，主管銷售團隊。張喜波之所以被錄用，是因為他在這個行業有非常優秀的經歷，曾經在大型企業呆過，有大型企業的管理經驗。到了這家創業公司，張喜波的發展處處受阻，占用了他很多處理內部矛盾的經驗。特別是當壹些矛盾莫名其妙的指向自己的時候，他覺得自己被排擠，被孤立，覺得自己來這個公司是做事的，不是搞關系的。特別是他花了很多時間處理內部的約束，違背了他的初衷。過了壹段時間，他從老板那裏辭職了。
這樣的案例很多，那麽為什麽會在沒有的情況下發生呢？至少有三個原因。
第壹個原因:妳占據了妳夢想的大部分資源。職場上有句至理名言——不要患得患失，要患得患失。分配不均是個問題，就算大家都窮，資源那麽多，為什麽妳比我們所有人都多，每次都是妳。如上所述，王堂是資源的擁有者，而這些人最受排斥。在職場上，幾乎所有人都認為自己勤奮，付出多，加班多，每年關鍵時刻的優秀和晉升都應該屬於他們。幾乎每個人都會這麽想，至少自己心裏有這個夢想。但是，資源壹旦被別人占用，他們就會認為妳搶占了屬於他們的東西。
這是人性的本質。當大家都這麽想的時候，就很容易形成壹個團隊，壹起排擠妳。
並不是說優秀就是錯誤。很明顯人性中的適當妥協是為了更好的發展，適當放棄壹些資源不是更長遠的職場計劃。畢竟職場是壹個團隊，資源有限，大部分都是給妳的，湯不留給身邊的人。不咬人很奇怪。
第二個原因:作為後來者，無法進入老圈子。職場上稍微細心壹點的人會發現，職場上有各種各樣的圈子，老鄉、同學、愛好、酒友、親戚等利益相關的圈子。尤其是利益集團，容不得外人的心思。因為人類排外的本能，他們要時刻警惕新來的人，因為妳不知道他們是惡意的還是善意的，即使是善意的，也不能容忍別人的那份。
後來者可能是跳槽到新團隊、跳槽或大學畢業的新人。都是公認的外地人，這需要時間來解決。如果時間解決不了，只能靠利益來解決。
有什麽辦法可以妥善解決這個問題？如果壹定要融入小圈子，必須從內部瓦解，從內部找人介紹，或者可以起到讓人際關系起死回生的作用。
第三個原因:太無能，沒能力，對團隊沒貢獻。欺軟怕硬，趨利避害，是人性永遠的旋律。沒有人願意把時間花在弱者身上，花在沒有實力的人身上，也沒有人願意有壹個太弱的人組成的團隊。無能是被排擠和孤立的標簽。不要做職場小白兔。太可悲了。
從拉長職場的角度來說，只有提升實力，提升專業技能，提升思維境界，才能在職場立足。比如職場，如果妳不是什麽都懂，過壹段時間，妳的工作就會到處出問題，簡單的問題也會經常出錯，不僅給群體抹黑，還會讓人看不起。
尤其是如果自己能力不足，故意討好別人，更容易加劇同事的反感。人對軟骨頭本能的厭惡是與生俱來的。
除了以上三個原因——(1)妳占據了大部分令人垂涎的資源；(2)作為後來者，不能進入老圈子；(3)太無能，無力，對團隊沒有貢獻，在職場上被孤立也可能是因為妳和個人太親近，圈子屬性的問題很容易導致這樣的情況。
無論如何，要想在職場混得好，唯壹的辦法就是錘煉自己的能力，有自己的主見，制定自己的計劃，開闊自己的視野，而不是壹味的為了人際關系而鉆牛角尖，不然收獲會更大。