壹、奏響“序曲”，充分認識督導工作的重要性。
第壹，抓監管就是抓落實。督導是對進度檢查質量的監督，督導是提醒責任人停止、發現問題、指導操作、解決困難、總結經驗的系統化操作過程。領導決策的制定和實施方案的部署畢竟只做了壹半，更重要的壹半是保證決策和部署的落實。決策和監督緊密相連，相輔相成。沒有決策，監管就失去了存在的前提和條件。沒有強有力的監督，決策可能停留在紙面上、會議上和口頭上。
第二，抓監管就是抓效率。抓監管就是要提速增效，著力解決抓而不緊、抓而不實、重在落實等突出問題。這既促進了各部門、各單位的快節奏、高效率，也更好地詮釋了新時期政府的務實高效，這是督查工作的根本出發點和最終歸宿。
三是註重監管和服務。就是為領導工作服務，提高幹部執行力，推動各項工作落實。督查絕不是單純的施壓，也不是增加各部門各單位的負擔，而是化壓力為動力的重要推手。特別是壹些政府機構和部門在執行決策上不同程度地存在布局多、檢查少、浮在上面多、深入基層少、會議落實會議多、文件落實文件多等問題。通過督導，產生提升士氣、解決問題、增強效果等綜合效應。
第四，抓監管就是抓真相。如果把各部門比作各項工作中拼搏的“運動員”，那麽督查就是抓落實工作中不可或缺的“裁判員”。所以，監督工作是非常必要的，而且要實事求是，嚴肅認真，要帶著感情抓監督，但不能隨波逐流，要敢“真”，要敢“亮劍”，要敢於面對困難。
二、奏響“進行曲”，努力提高檢查工作的效率。
壹是快。工作要雷厲風行，從妳說的開始，遵循“快做快查快結”的原則，事情越來越糟，做到件件有著落，件件有答復。並對檢查發現的問題提出有見地、可操作的意見和建議。
二是嚴格。就是要認真，在監管的過程中，壹定要做到妥妥的，坐正的，絕對不能亂檢查。對於發現的問題，要有所為有所不為，絕不姑息。如果我們清楚，我們必須去做，我們會取得成果。確保全市各項工作得到更好落實。
第三是準確性。巡視工作是壹種服務領導行為，開展巡視也是領導行為的延伸，完全是按照命令和指令進行的。領導有“命令”就要堅決去做。沒有“命令”，他們不能擅自行動，更不能打著領導的旗號自己動手。要察實情、說實話、辦實事，報喜不報憂，準確反饋檢查結果，不“伏擊”領導。
第四是辛苦。就是要敢於監督，敢於調查，敢於直面困難，敢於直指問題，敢於提出限期整改的意見和要求，敢於對矛盾多的地方進行督查督辦，敢於深挖深層次問題，敢於不為人情所動，不計較個人得失。充分利用組織賦予的權力，監督到底，才能落實。對於屢教不改的，要告知處罰，通過監督，形成“沒有好的執行，就沒有執行”的氛圍。在工作中要潛下心來吃苦，要有壹種能打硬仗的拼搏精神。面對不同的巡視對象，要堅持原則，明辨是非，秉公辦事，抵制求情、諷刺，抵制各種幹擾的刁難，以大無畏的勇氣和正直的態度查明真相，樹立監督的權威。
第三，彈好《知音歌》，註意提高檢查員的品味。
第壹，要突出壹個“深”字。檢查前要吃透文件精神，理解檢查意圖。既要主動介入，深入基層和群眾，又要把握好分寸。在考察中，不要裝“欽差大臣”，頤指氣使，也不要做“好人”，做“和事佬”。要不斷提高在決策過程中發現矛盾和問題的能力，為實現監督工作“查必清、清必明、做必有成效”的目標打下堅實基礎。
第二，要把握壹個“細”字。為了保證檢查工作的公正性，檢查方法必須具有很強的可操作性，避免在具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，恰當而不過度，不想當然，不鉆話題，透過現象看本質，在壹般中挖掘“個別”，在壹般中尋找“特殊”。既要看到執行工作好的壹面，也要看到阻礙或幹擾決策順利執行的阻撓環節。分清主客觀、主次原因，“解剖麻雀”，找出根源。
第三，壹定要註意壹個“活”字。靈活的監督方式可以查明真相，保證政令暢通。僵化單壹的監督方式，最容易讓被檢查對象想出應對的辦法。結果是假的。要根據情況選擇靈活多樣的檢驗方法，可以借他山之石攻我玉。比如，前幾天市委監察室和紀檢聯合開展了幹部作風突擊檢查，改變了以往單壹檢查時間段的工作方式，來了壹次突擊檢查，查出了問題，取得了很好的效果。
第四，要爭取壹個“新”字。面對新情況、新問題，巡視工作要不斷創新，永葆生機和活力。要善於運用新的思想和理論，從實踐中探索總結，從群眾中汲取智慧和力量，或綜合整理出行之有效的巡視成果，送有關部門或領導參考，使巡視成果轉化為領導的決策成果，使巡視工作有所創新，向更高層次發展，上壹個檔次，開創新時期巡視工作的新特色。