企業內部培訓如何跟進？

1，明確列出會議要點，借助小組討論得出結果。請牢記實用主義哲學家約翰·杜威的名言:“當妳把壹個問題描述清楚的時候，它已經解決了壹半。”在討論之前，可以引導員工達成對會議要點的理解，這樣可以增加解決的幾率。

2.提出問題並鼓勵參與者發表意見。領導問完第壹個問題，就可以問壹系列問題。有些問題要在會前提前準備好，以便隨時啟發下屬。

3.多問壹些帶有“什麽”、“怎樣”、“為什麽”的開放性問題，可以激發參與者相互討論。我們還應該提出更多的封閉式問題，以便每個人都可以用“是”或“不是”或幾個選項來回答這些問題，並就討論結果達成壹致。

4.現場收集反饋結果，衡量討論結果的價值。比如“妳覺得這樣會達到預期效果嗎？”