我們看到，任何壹個成功的企業，都是由壹群不同專業的人才聚集而成的。壹個國家的興衰也是以人才為基礎的。
美國鋼鐵大王卡內基曾經說過:“如果妳離開工廠，帶走優秀的員工，妳工作壹年後就會雜草叢生；如果把工廠拿走，留下優秀的員工，壹年後會有更好的工廠。"
可見，人才在事業成敗中具有關鍵地位。無論直銷業務還是傳統業務，大家都知道培養人才，重視人才，重用人才。但能否長期留住人才就成為成功的關鍵。
上河職業與傳統職業在留住人才方面的對比如下。
商河優勢
在做上合的過程中，有不斷的教育和培養，所以每個城市都有很多人才。這些人才長大後，會培養出更多的人才，通過這種方式向外發展。另外，這些在上合事業上做出成績的人才，又因為系統充滿活力，自動膨脹，不會離開這個事業，就會引起更多的人才聚集，形成人才培養和人才吸引的良性循環。人才永遠聚集在尚赫的團隊裏。當我們加入尚赫成為直銷商，當我們有能力培養合作夥伴直銷商形成銷售博客，團隊中的每壹個人都會在趙的職業生涯中成長，成為尚赫職業生涯中的專家，無論他原來的學歷、經歷、財力如何。當然，成績的大小和獎項的高低取決於個人努力的程度。這些人才，不管他們在尚赫有多能幹，永遠是妳的合作夥伴經銷商，永遠不會離開妳的團隊，即使他們達到了最高獎項。除非妳自己退出尚赫。商河培養出來的人才，永遠是匯聚而不散，讓從事商河事業的人充滿安全感和活力。傳統劣勢的傳統事業，除了資金投入高的困難外，市場變化莫測，政治、經濟、社會變化大，經營風險不可避免。所以傳統事業的興衰，起起落落，大起大落，反復發作，往往歸零。或者頻繁跳槽，讓不穩定成為人生歷程中的常態，誰也不會覺得奇怪。
除了以上原因，大多數傳統企業，尤其是中小企業，因為企業不容易留住人才，所以無法長期持續發展壯大。家族式企業尤其困難。優秀的員工，有能力的管理者，在公司工作壹段時間，積累經驗後，如果長期看不到自己在公司的未來，發現自己只是長期為老板工作，固定的工資無法滿足他對自己未來的期望。這個時候他羽翼豐滿，說不定會帶著壹些客戶另起爐竈，和老板成為對手，或者投資其他類似的公司。這種“教徒弟，餓師傅”的情況時有發生。
留住人才是傳統職業最無奈的事情。原因是什麽？是體制的問題。因為沒有壹個能夠留住和聚集人才，讓人才相互合作的制度，這必然會導致人才流失和凝聚力的負面效應，以及人才的相互排斥和實力的相互抵消，導致壹個企業無法成長和延續。
《發展簡史》編輯
數字
創始人陳尚吉和鄭竹筠是在美國創業20多年的中國企業家。會長陳尚基先生是壹位醫企兼備的鬥士。
創始人陳尚基和他的妻子
創始人陳尚基和他的妻子
65438-0978年，陳尚吉夫婦在美國加州洛杉磯成立尚赫國際集團。他們以“傳播美麗，奉獻健康”為創業宗旨，結合中西醫學理論和現代生物學、營養學、免疫學的精髓，研發出壹系列優質、高效、均衡的高科技健康產品，為造福人類健康做出了巨大貢獻。20多年來，陳尚基會長以其開拓進取的創業精神和對世界健康的關愛得到了社會各界的認可，樹立了“誠信、穩健、務實”的良好聲譽。
尚赫公司CEO陳敏君女士，英文名Nancy Chen，是尚赫總裁陳尚基先生和執行董事鄭竹筠女士的女兒。七歲隨父母從臺灣省移居美國，65438-0993畢業於美國聖瑪麗女子大學經濟管理系。
1993年，尚赫國際機構投資10萬美元在天津正式成立尚赫保健品有限公司，並在天津投資近億元建設尚赫智能大廈作為中國，尚赫的總部。大學剛畢業的陳敏君女士，以中國尚赫CEO的身份只身來到中國天津，開啟了尚赫在中國的事業。陳敏君女士從小受到西方先進思想和科學的影響，繼承了中華民族的優秀品質，如聰明、善良、勇於奮鬥等。我的父親陳校長在我小的時候就說過:“重要的不是妳能不能，而是妳想不想”，這句話給了君女士很大的鼓勵，也塑造了她勇往直前的勇氣。
最初，陳敏君女士憑借壹款神奇的上河魚油，建立了壹個保健品王國，創造了銷售奇跡。隨著尚赫在中國市場發展的不斷擴大，其基礎也越來越堅實。2004年，尚赫公司再次投資500多萬美元在中國設立研發中心，並在原有投資的基礎上，擴建了保健食品GMP認證生產基地和符合國際標準的標準化廠房，確保為廣大尚赫產品愛好者提供更精良的產品。
在中國的16年間，陳敏君女士以開拓進取的精神和關愛世界健康的情懷，發揚尚赫公司“傳播美麗，奉獻健康”的企業宗旨，使尚赫公司優質、高效、健康地發展。