1.我創辦華為的時候，我自己已經不是專家了，而是組織者。面對時代，我越來越不懂技術，不懂財務，不懂管理。如果我不能民主地對待管理，充分發揮各路英雄的作用，我將壹事無成。-任·鄭飛
2.年輕人，放下人雲亦雲的浮躁和作秀，用壹點做人的精神去了解社會，了解人生，了解誰是世界的主心骨。多少年來，我們中國說的多，做的少；批評多，建設少；希望年輕人能讀到這段話，理解這種感受，靜下心來做點實事。-任·鄭飛
看到這兩段話，覺得我說的挺有道理的，但是道理大家都懂，可是誰回去親身體會體會體會，然後壹笑置之就忘了。這是我讀的第壹本對人生有意義的書。我不知道我所理解的和任想表達的是否壹致，但這種讀後感都是我自己的感受。我壹直認為壹句話被不同的人讀會有不同的意思。
“人性”這個詞在本書中被任先生反復提及。壹開始，他並沒有覺得有什麽不妥。後來他越看越覺得這兩個字的意思越來越不常見。世界上沒有完美的人，只要是人，就有壹定的善、惡、美、醜。關鍵是怎麽考慮這些。有以下幾種感受:
1，溝通需要壹把尺子來衡量，只要和人有關的問題不是太清楚，愛恨就不用太清楚。
2.處理事情的時候，不要看低貶低，也不要仰視奉承。直視他們，平等對待他人。
3.貪婪是人的本性，但反過來說，我努力工作是因為我貪財，所以我覺得沒什麽問題吧？
4.“定”是人類最偉大的思維方式。任先生總是假設華為明天會倒下，從而不斷給自己壹定的危機感和思考。華為尚且如此龐然大物，何況我們？
5.妳自己的核心理念，哪怕社會在時間的長河中不斷變化，只要確定自己的核心價值觀，以奮鬥為根本，堅持奮鬥就好。成功還會遠嗎？
其實看完這本書，感覺這本書就是華為危機管理主題的講座。用不同的對話，不同的案例，展現了華為的奮鬥歷程，壹路走來，充滿荊棘和坎坷。20年來，華為有艱難困苦，更有奮鬥。可以說，從過去到現在，社會在變化，大多數企業都在尋找自己的商業模式。擔心是難免的。當華為無法再創新進步，又壹個挑戰者占據舞臺的時候，華為如何生存將是其面臨的最大問題。任老師認為危機感是壹個企業必須具備的素質。這也是為什麽我的問題開頭有任老師說的兩句話。時代在變，他從壹個專家變成了壹個不專業的人，不懂技術，不懂財務，不懂管理。好像壹個企業的領導都丟了這些。但是任先生給了我們壹個新的定義:“當我不再是壹個專家時，我將成為壹個組織者。”。
有這樣壹個數據，2011年末，華為員工13.8萬人，80%以上受過大學教育，其中博士研究生5000人，外籍員工平均年齡不到30歲。這個數據對我來說可能不壹樣。這個時候的華為，風格不壹樣了，在我眼裏更年輕了。有年輕的技術人員看不懂財報，也有人看得懂。這個時候我覺得任老師是壹個傑出的人性管理專家，最棒的是他對人性的洞察和駕馭能力。他聚集了10萬知識分子，履行自己的職責。這樣的企業倒閉壹次好像會有點遠。
本書第壹章開頭就闡述了華為“以客戶為中心”的經營理念，可以說是任何壹家涉及銷售業務的公司都會提到的重要壹點。我想即使是壹個不了解華為企業的人，也會對華為的產品很熟悉。在通信行業，華為早期提供的服務產品確實有很大的缺陷和不足，但華為並沒有被埋沒在歷史的長河中。他們用優質的服務彌補了產品的不足。
這本書我沒有壹口氣從頭到尾看完。在看這本書之前，我對閱讀很反感。這幾年選擇性閱讀成了看書的習慣，但有壹章我還是記得很清楚。任先生在與美國前國務卿奧爾布賴特的會談中把“開放、妥協、灰色”放在壹起，這三個詞在書中被多次提及。任先生說，灰色是對人性復雜性的深刻理解。也是對萬物在時間上的豐富性和多變性的深刻理解。這部分我也是模棱兩可。如果說灰度在人性中是復雜多變的，是不是意味著灰度會影響市場，引起各種格局，產生各種矛盾和問題？就像任老師說的，要想亂中求勝，沒有雙方或者多方的妥協是不行的？
換個角度來說，華為的開放、妥協、灰度，應該建立在華為核心價格(以客戶為中心，以奮鬥者為基礎，長期艱苦奮鬥)的前提下，與競爭對手的競爭與合作關系，友誼與商業的關系，合理的內部分工，人性化的職責。
我記得華為是壹個年輕的企業，1.3萬員工的企業管理者的素質會直接影響壹個企業的良性發展。任老師的垃圾堆這個比喻可以很清楚的說明作為管理者的重要性。我個人認為，包容是壹個管理者應該具備的素質。接受好東西的同事，也要學會承受負面因素的影響。如果管理者不能容忍醜陋，接受汙染，醜陋和汙染就會無限擴大。
看完這本書，妳就知道標題只是個引子。看完之後妳會恍然大悟，所謂的成功就是不斷的成長，成功只是成長路上壹個又壹個的裏程碑。在這條奮鬥的道路上，妳需要什麽？華為可能會破產，但不可否認它成功了。