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“華為會不會是下壹個倒下的?”部分精彩評論集錦

剛拿到這本書的時候,真的很興奮它的名字《華為會是下壹個倒下的嗎?說實話,我很少讀,但我看到它是田濤和吳春波寫的,而不是任本人寫的。我也想到了網上很多高手都曾想通過嘩眾取寵來抹黑別人,我也真的以為有人不喜歡華為,寫了壹本書來抹黑華為。但看完之後,我不得不為這個小女人的心思感到羞恥。

1.我創辦華為的時候,我自己已經不是專家了,而是組織者。面對時代,我越來越不懂技術,不懂財務,不懂管理。如果我不能民主地對待管理,充分發揮各路英雄的作用,我將壹事無成。-任·鄭飛

2.年輕人,放下人雲亦雲的浮躁和作秀,用壹點做人的精神去了解社會,了解人生,了解誰是世界的主心骨。多少年來,我們中國說的多,做的少;批評多,建設少;希望年輕人能讀到這段話,理解這種感受,靜下心來做點實事。-任·鄭飛

看到這兩段話,覺得我說的挺有道理的,但是道理大家都懂,可是誰回去親身體會體會體會,然後壹笑置之就忘了。這是我讀的第壹本對人生有意義的書。我不知道我所理解的和任想表達的是否壹致,但這種讀後感都是我自己的感受。我壹直認為壹句話被不同的人讀會有不同的意思。

“人性”這個詞在本書中被任先生反復提及。壹開始,他並沒有覺得有什麽不妥。後來他越看越覺得這兩個字的意思越來越不常見。世界上沒有完美的人,只要是人,就有壹定的善、惡、美、醜。關鍵是怎麽考慮這些。有以下幾種感受:

1,溝通需要壹把尺子來衡量,只要和人有關的問題不是太清楚,愛恨就不用太清楚。

2.處理事情的時候,不要看低貶低,也不要仰視奉承。直視他們,平等對待他人。

3.貪婪是人的本性,但反過來說,我努力工作是因為我貪財,所以我覺得沒什麽問題吧?

4.“定”是人類最偉大的思維方式。任先生總是假設華為明天會倒下,從而不斷給自己壹定的危機感和思考。華為尚且如此龐然大物,何況我們?

5.妳自己的核心理念,哪怕社會在時間的長河中不斷變化,只要確定自己的核心價值觀,以奮鬥為根本,堅持奮鬥就好。成功還會遠嗎?

其實看完這本書,感覺這本書就是華為危機管理主題的講座。用不同的對話,不同的案例,展現了華為的奮鬥歷程,壹路走來,充滿荊棘和坎坷。20年來,華為有艱難困苦,更有奮鬥。可以說,從過去到現在,社會在變化,大多數企業都在尋找自己的商業模式。擔心是難免的。當華為無法再創新進步,又壹個挑戰者占據舞臺的時候,華為如何生存將是其面臨的最大問題。任老師認為危機感是壹個企業必須具備的素質。這也是為什麽我的問題開頭有任老師說的兩句話。時代在變,他從壹個專家變成了壹個不專業的人,不懂技術,不懂財務,不懂管理。好像壹個企業的領導都丟了這些。但是任先生給了我們壹個新的定義:“當我不再是壹個專家時,我將成為壹個組織者。”。

有這樣壹個數據,2011年末,華為員工13.8萬人,80%以上受過大學教育,其中博士研究生5000人,外籍員工平均年齡不到30歲。這個數據對我來說可能不壹樣。這個時候的華為,風格不壹樣了,在我眼裏更年輕了。有年輕的技術人員看不懂財報,也有人看得懂。這個時候我覺得任老師是壹個傑出的人性管理專家,最棒的是他對人性的洞察和駕馭能力。他聚集了10萬知識分子,履行自己的職責。這樣的企業倒閉壹次好像會有點遠。

本書第壹章開頭就闡述了華為“以客戶為中心”的經營理念,可以說是任何壹家涉及銷售業務的公司都會提到的重要壹點。我想即使是壹個不了解華為企業的人,也會對華為的產品很熟悉。在通信行業,華為早期提供的服務產品確實有很大的缺陷和不足,但華為並沒有被埋沒在歷史的長河中。他們用優質的服務彌補了產品的不足。

這本書我沒有壹口氣從頭到尾看完。在看這本書之前,我對閱讀很反感。這幾年選擇性閱讀成了看書的習慣,但有壹章我還是記得很清楚。任先生在與美國前國務卿奧爾布賴特的會談中把“開放、妥協、灰色”放在壹起,這三個詞在書中被多次提及。任先生說,灰色是對人性復雜性的深刻理解。也是對萬物在時間上的豐富性和多變性的深刻理解。這部分我也是模棱兩可。如果說灰度在人性中是復雜多變的,是不是意味著灰度會影響市場,引起各種格局,產生各種矛盾和問題?就像任老師說的,要想亂中求勝,沒有雙方或者多方的妥協是不行的?

換個角度來說,華為的開放、妥協、灰度,應該建立在華為核心價格(以客戶為中心,以奮鬥者為基礎,長期艱苦奮鬥)的前提下,與競爭對手的競爭與合作關系,友誼與商業的關系,合理的內部分工,人性化的職責。

我記得華為是壹個年輕的企業,1.3萬員工的企業管理者的素質會直接影響壹個企業的良性發展。任老師的垃圾堆這個比喻可以很清楚的說明作為管理者的重要性。我個人認為,包容是壹個管理者應該具備的素質。接受好東西的同事,也要學會承受負面因素的影響。如果管理者不能容忍醜陋,接受汙染,醜陋和汙染就會無限擴大。

看完這本書,妳就知道標題只是個引子。看完之後妳會恍然大悟,所謂的成功就是不斷的成長,成功只是成長路上壹個又壹個的裏程碑。在這條奮鬥的道路上,妳需要什麽?華為可能會破產,但不可否認它成功了。