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木緣裏的真情。

在木淵的具體感受是,木淵的名聲這麽差,不是空穴來風。畢竟整體文化就是這樣,個人改變不了什麽。

首先,談談企業文化

1,關於沐源的企業文化,無法說出來,完全是洗腦的手段。但是,還是有很多人被徹底洗腦了。大部分是大學生,也有工作幾年的人陷入了自我滿足的模式。稍微有點認知能力的人,壹眼就能知道其中的奧妙。

2.全封閉的企業文化培訓,壹年進行幾次,培訓內容不允許傳播,類似傳銷。培訓內容包括佛教等。我想知道這是否合法。

第二,談談人才培養、個人成長和提升

1,人才培養,年輕將領的任命——大學生,最初的概念沒有問題,但真正運用到實際工作中,各種問題就顯而易見了。和剛畢業的學生壹起大規模管理,甚至承擔項目組的責任。剛畢業的學生能有什麽工作經驗?

牛頓也說過:站在巨人的肩膀上,壹個剛畢業的大學生,沒有工作經驗,怎麽領導好項目和團隊?我甚至不知道外面的社會或者公司有什麽。我自己摸著石頭過河,想著做壹件事。(雖然有老師,但老師也是大學生出身,可以想象)完全是學生寶寶的幼稚行為。作為壹個工作了幾年的人,這些行為很幼稚,但是沒有辦法。這就是沐源的文化。

所以整個信息化建設是停滯的,建設幾年後還是老樣子。這基本上是從大領導到主管級別的概念。個人感覺按照這個思維理念,信息化建設在未來很多年都不會有質的變化。聽說智力也是如此。

2.個人成長。當我來到這裏時,我沒有學到任何實質性的東西,但我學會了如何漸開線和如何避免PUA。在外面的理論和技能沒有進步甚至倒退,在木苑那麽忙也很少有時間學習。

3、升職,妳要妳聽話,妳就跪下,認同企業文化,妳就努力,基本上就升職了。表面上看,妳的能力其實是壹小部分。PS女生稍微好看壹點,會有更多的推廣資本。

第三,說說加班和會議

1,加班問題:8-10-6是周休,8點上班,22點下班,甚至更晚,不加班就說工作不飽和,大家壹起滾,滾的更開心更充實。

壹個信息技術部的領導,懂it的,自然知道鄭州/深圳的人為什麽這麽早下班。她不考慮鄭州/深圳的通勤時間成本,她認為這是壹種贍養老人的行為。說白了,砍掉除了總部以外的R&D機構,簡直不人道。純粹是為了個人利益和業績,是瞎指揮。

2.會議問題:每天開不完的會,大大小小的事都在開,沒有結論。為什麽?因為剛才說的領導是剛畢業的大學生,沒什麽能力。他沒有相關經驗,也不知道別人在外面是怎麽做的,也不知道怎麽處理。

因此無法做出決定,導致會議效率低,工作周期長,最終效果差。每個人都是生理上累,心理上累。真實案例:談了壹個女朋友,約定晚上壹起去吃飯。結果菜剛到,臨時組通知開會不參與罰款100。從南陽市區360,打車回去開會要半個小時,最後我交了錢,但還是要網上參會。整個吃飯過程中有個會,女朋友意見很大。

第四,其他感受

穆遠有壹個直觀的感覺,暴發戶金鏈很大,很重視面子工程。如果木元不改變,最好不要做世界500強,這樣會拉低中國的形象。向別人學習沒有處處學到精髓,只是表面文章(穿西裝打領帶),強迫員工買高檔產品做面子形成。

說說離職原因:相當壹部分領導有問題,領導各種PUA,缺乏工作管理能力,指揮盲目,缺乏應有的責任感,缺乏規劃目標等等。

還有很多很多,懶得說了。如果妳在找壹份牧羊原疑惑的工作,看看這幾部分的內容,自己做選擇。為什麽穆遠的名聲這麽差,不是空穴來風。畢竟整體文化就是這樣,個人改變不了什麽,感覺無能為力。

人和資本家的醜惡嘴臉是無法用養豬的方式來治理的,這壹點在《木苑》中表現得淋漓盡致。

離開木苑後,我發現陽光和空氣都是甜蜜的。

感悟:生活不僅僅是工作,還有生活,有詩,有遠方。