首先，談談企業文化
1，關於沐源的企業文化，無法說出來，完全是洗腦的手段。但是，還是有很多人被徹底洗腦了。大部分是大學生，也有工作幾年的人陷入了自我滿足的模式。稍微有點認知能力的人，壹眼就能知道其中的奧妙。
2.全封閉的企業文化培訓，壹年進行幾次，培訓內容不允許傳播，類似傳銷。培訓內容包括佛教等。我想知道這是否合法。
第二，談談人才培養、個人成長和提升
1，人才培養，年輕將領的任命——大學生，最初的概念沒有問題，但真正運用到實際工作中，各種問題就顯而易見了。和剛畢業的學生壹起大規模管理，甚至承擔項目組的責任。剛畢業的學生能有什麽工作經驗？
牛頓也說過:站在巨人的肩膀上，壹個剛畢業的大學生，沒有工作經驗，怎麽領導好項目和團隊？我甚至不知道外面的社會或者公司有什麽。我自己摸著石頭過河，想著做壹件事。(雖然有老師，但老師也是大學生出身，可以想象)完全是學生寶寶的幼稚行為。作為壹個工作了幾年的人，這些行為很幼稚，但是沒有辦法。這就是沐源的文化。
所以整個信息化建設是停滯的，建設幾年後還是老樣子。這基本上是從大領導到主管級別的概念。個人感覺按照這個思維理念，信息化建設在未來很多年都不會有質的變化。聽說智力也是如此。
2.個人成長。當我來到這裏時，我沒有學到任何實質性的東西，但我學會了如何漸開線和如何避免PUA。在外面的理論和技能沒有進步甚至倒退，在木苑那麽忙也很少有時間學習。
3、升職，妳要妳聽話，妳就跪下，認同企業文化，妳就努力，基本上就升職了。表面上看，妳的能力其實是壹小部分。PS女生稍微好看壹點，會有更多的推廣資本。
第三，說說加班和會議
1，加班問題:8-10-6是周休，8點上班，22點下班，甚至更晚，不加班就說工作不飽和，大家壹起滾，滾的更開心更充實。
壹個信息技術部的領導，懂it的，自然知道鄭州/深圳的人為什麽這麽早下班。她不考慮鄭州/深圳的通勤時間成本，她認為這是壹種贍養老人的行為。說白了，砍掉除了總部以外的R&D機構，簡直不人道。純粹是為了個人利益和業績，是瞎指揮。
2.會議問題:每天開不完的會，大大小小的事都在開，沒有結論。為什麽？因為剛才說的領導是剛畢業的大學生，沒什麽能力。他沒有相關經驗，也不知道別人在外面是怎麽做的，也不知道怎麽處理。
因此無法做出決定，導致會議效率低，工作周期長，最終效果差。每個人都是生理上累，心理上累。真實案例:談了壹個女朋友，約定晚上壹起去吃飯。結果菜剛到，臨時組通知開會不參與罰款100。從南陽市區360，打車回去開會要半個小時，最後我交了錢，但還是要網上參會。整個吃飯過程中有個會，女朋友意見很大。
第四，其他感受
穆遠有壹個直觀的感覺，暴發戶金鏈很大，很重視面子工程。如果木元不改變，最好不要做世界500強，這樣會拉低中國的形象。向別人學習沒有處處學到精髓，只是表面文章(穿西裝打領帶)，強迫員工買高檔產品做面子形成。
說說離職原因:相當壹部分領導有問題，領導各種PUA，缺乏工作管理能力，指揮盲目，缺乏應有的責任感，缺乏規劃目標等等。
還有很多很多，懶得說了。如果妳在找壹份牧羊原疑惑的工作，看看這幾部分的內容，自己做選擇。為什麽穆遠的名聲這麽差，不是空穴來風。畢竟整體文化就是這樣，個人改變不了什麽，感覺無能為力。
人和資本家的醜惡嘴臉是無法用養豬的方式來治理的，這壹點在《木苑》中表現得淋漓盡致。
離開木苑後，我發現陽光和空氣都是甜蜜的。
感悟:生活不僅僅是工作，還有生活，有詩，有遠方。