近年來，我們白水煤礦開展了以家庭教育為主線的“手拉手”、“心連心”活動，拍攝職工家屬照片，展示職工傷情，打造安全之星，出版了以安全宣傳教育為主要內容的《白水煤礦安全宣傳教育二十法》，刷新了“安全文化教育室”對職工進行教育，加大了堅決打擊“三違”的力度，收到了良好的效果。
2、在解決思想認識的基礎上，學習、掌握安全知識和執行規章制度。
光有了解是不夠的，還要掌握安全相關知識和安全操作技能，這些才是打開安全之門的金鑰匙。要盡可能的學習和掌握壹些安全知識，特別是本單位、本工種、本崗位的壹些安全操作要求。當然，僅僅掌握安全技能是不夠的，還要按照規章制度操作。規章制度是實踐經驗的總結，是工作的總原則。有壹句安全警句，也可以說是至理名言——壹切規則都是沾血的，無法用血來驗證。無數事實也證明了這壹點。因此，在工作過程中，必須嚴格執行規章制度，特別是要規範人的操作行為，嚴格執行安全制度。只有控制好每壹個環節、過程和程序，才能落實安全體系，保證安全生產。
3、改進和把握主要矛盾，抓住薄弱環節，運用動態思維，辯證處理工作關系。
安全工作涉及面廣，涉及事故多。各級幹部要頭腦清醒，重點明確，方法得當。在安全生產中，“壹通三防”是煤礦安全的重中之重。通風不是事故，出來就是大事故。我礦在通風工作中提出了這樣的要求，主管通風的幹部要精通風，其他各級幹部職工要懂通風，目的是強調通風的重要性。要認真吸取其他單位各種瓦斯爆炸事故的教訓，真正認識到“通風無小事”、“瓦斯為虎”的道理。在處理“壹通三防”工作時，必須保持高度警惕，以科學嚴謹的態度紮實工作，確保萬無壹失。
其次，在安全管理上，要註重薄弱環節的整改。薄弱環節是容易發生事故，也是最容易被忽視的環節。要以不安全、隱患多發時段、地段、班組、個人為重點，抓住巷道運輸、設備捆綁、頂板管理、交接期等容易出問題的薄弱環節，以此為突破口，采取有效防範措施。
第三，抓安全工作要有動態的心態和思維。因為我們的生產是動態的，安全問題的出現也是動態的，所以不能以壹成不變的態度來對待安全工作，而也要有動態的態度，采取動態的措施來對待安全問題。
4.堅持質量標準化和精細化工。
煤礦生產在井下，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的威脅。因此，我們必須有壹個符合安全工作要求的井下工作環境，也就是說，我們必須為自己創造壹個良好的環境，這就是質量標準化和精細化工作。“質量標準化是煤礦的生命線”，是做好煤礦安全工作的基礎，也是實現安全生產的有效途徑。實踐證明，質量標準化和精細化工搞好了，安全工作就主動了，產量就上去了。
5、運用科技手段，服務安全生產。
依靠科技推動安全生產，讓科技為安全生產保駕護航，是安全工作的重要內容。為了鼓勵和發揮白水煤礦工程技術人員的聰明才智，我們還可以走出去，請他們進來向兄弟們學習。同時，要加大安全投入，管理好安全措施經費。根據統計和研究結果，安全措施的預防性投入效果與事後整改效果的關系為1: 5，即1元預防等於5元投入。所以安全投入的成本根本省不下來。
三、抓安全工作需要跳出的幾個誤區
1，跳出“安全工作只抓大事不抓小事。
我們應該用辯證的觀點來看待大事和小事。有些員工認為不戴安全帽和自救器是小事，這其實是安全規定中最基本的要求。工作中很多大事的發生，就是因為這些小環節沒有抓住，導致大事故的發生。古語有雲，“苦源於疏忽，樂源於細致”。在安全方面，我們要用辯證的方法去理解什麽是安全上的大事，什麽是安全上的小事，安全上的大事是怎麽發生的？需要把握具體環節，循序漸進註意安全。如果沒有意識到這壹點，我們不知道安全工作會用多少血來提高認識。
2，跳出怕暴露問題，動搖基礎的誤區。
個別同誌的工作中存在著嚴重的老壹套。當他們看到問題的時候，他們寧願丟掉工作也不願意照顧他們。他們怕得罪人，擔責任，動搖基礎移交矛盾，有責任推上去，有問題舉報。安全制度沒有得到很好的落實，盡職調查沒有做好，導致安全生產出現“真空地帶”。俗話說，人文主義害死人。在安全工作中，我們必須避免人本主義。
3，跳出僥幸逃脫事故的誤區。
工作中經常遇到這種現象。因為違章，差點釀成事故，僥幸躲過。從幹部到工人，這種現象都沒提，情況沒報，隱瞞了，無法接受教訓。有句老話叫“救病人不痛苦容易。”“三違”停不下來，問題克服不了。這是絕對不可能的。所以對未遂事故壹定要按情節定性，按性質調查，按事故討論，不能放任不管。
總之，安全生產要著力建立監督管理的長效機制，抓緊重心下移、前移，努力實現從人治到法制、從事後治理到加強管理、從被動預防到管理源頭、從控制傷亡到搞好職業安全的轉變。