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如何做好煤礦安全生產

1,做好今後的安全工作首先應該解決員工的思想認識問題。為什麽要優先考慮人的思想認識?因為,只有在平時樹立安全意識,才能有正確的行為,而思想認識是行為決策的基礎。教育人的方式有很多種,不能拘泥於壹種模式。目前,我們白水煤礦隊的安全教育存在很大的盲區,出現了嚴重的“腸梗阻”場面。盲區是指有些員工得不到良好的、正常的安全教育,上班前只能聽到“下去註意安全”這樣簡單的指示;說“腸梗阻”,就是上級的安全精神在壹級上打了折扣,被省略了,到了班組,就差不多沒了。上級精神最重要的是必須落實到團隊和個人。

近年來,我們白水煤礦開展了以家庭教育為主線的“手拉手”、“心連心”活動,拍攝職工家屬照片,展示職工傷情,打造安全之星,出版了以安全宣傳教育為主要內容的《白水煤礦安全宣傳教育二十法》,刷新了“安全文化教育室”對職工進行教育,加大了堅決打擊“三違”的力度,收到了良好的效果。

2、在解決思想認識的基礎上,學習、掌握安全知識和執行規章制度。

光有了解是不夠的,還要掌握安全相關知識和安全操作技能,這些才是打開安全之門的金鑰匙。要盡可能的學習和掌握壹些安全知識,特別是本單位、本工種、本崗位的壹些安全操作要求。當然,僅僅掌握安全技能是不夠的,還要按照規章制度操作。規章制度是實踐經驗的總結,是工作的總原則。有壹句安全警句,也可以說是至理名言——壹切規則都是沾血的,無法用血來驗證。無數事實也證明了這壹點。因此,在工作過程中,必須嚴格執行規章制度,特別是要規範人的操作行為,嚴格執行安全制度。只有控制好每壹個環節、過程和程序,才能落實安全體系,保證安全生產。

3、改進和把握主要矛盾,抓住薄弱環節,運用動態思維,辯證處理工作關系。

安全工作涉及面廣,涉及事故多。各級幹部要頭腦清醒,重點明確,方法得當。在安全生產中,“壹通三防”是煤礦安全的重中之重。通風不是事故,出來就是大事故。我礦在通風工作中提出了這樣的要求,主管通風的幹部要精通風,其他各級幹部職工要懂通風,目的是強調通風的重要性。要認真吸取其他單位各種瓦斯爆炸事故的教訓,真正認識到“通風無小事”、“瓦斯為虎”的道理。在處理“壹通三防”工作時,必須保持高度警惕,以科學嚴謹的態度紮實工作,確保萬無壹失。

其次,在安全管理上,要註重薄弱環節的整改。薄弱環節是容易發生事故,也是最容易被忽視的環節。要以不安全、隱患多發時段、地段、班組、個人為重點,抓住巷道運輸、設備捆綁、頂板管理、交接期等容易出問題的薄弱環節,以此為突破口,采取有效防範措施。

第三,抓安全工作要有動態的心態和思維。因為我們的生產是動態的,安全問題的出現也是動態的,所以不能以壹成不變的態度來對待安全工作,而也要有動態的態度,采取動態的措施來對待安全問題。

4.堅持質量標準化和精細化工。

煤礦生產在井下,時刻受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的威脅。因此,我們必須有壹個符合安全工作要求的井下工作環境,也就是說,我們必須為自己創造壹個良好的環境,這就是質量標準化和精細化工作。“質量標準化是煤礦的生命線”,是做好煤礦安全工作的基礎,也是實現安全生產的有效途徑。實踐證明,質量標準化和精細化工搞好了,安全工作就主動了,產量就上去了。

5、運用科技手段,服務安全生產。

依靠科技推動安全生產,讓科技為安全生產保駕護航,是安全工作的重要內容。為了鼓勵和發揮白水煤礦工程技術人員的聰明才智,我們還可以走出去,請他們進來向兄弟們學習。同時,要加大安全投入,管理好安全措施經費。根據統計和研究結果,安全措施的預防性投入效果與事後整改效果的關系為1: 5,即1元預防等於5元投入。所以安全投入的成本根本省不下來。

三、抓安全工作需要跳出的幾個誤區

1,跳出“安全工作只抓大事不抓小事。

我們應該用辯證的觀點來看待大事和小事。有些員工認為不戴安全帽和自救器是小事,這其實是安全規定中最基本的要求。工作中很多大事的發生,就是因為這些小環節沒有抓住,導致大事故的發生。古語有雲,“苦源於疏忽,樂源於細致”。在安全方面,我們要用辯證的方法去理解什麽是安全上的大事,什麽是安全上的小事,安全上的大事是怎麽發生的?需要把握具體環節,循序漸進註意安全。如果沒有意識到這壹點,我們不知道安全工作會用多少血來提高認識。

2,跳出怕暴露問題,動搖基礎的誤區。

個別同誌的工作中存在著嚴重的老壹套。當他們看到問題的時候,他們寧願丟掉工作也不願意照顧他們。他們怕得罪人,擔責任,動搖基礎移交矛盾,有責任推上去,有問題舉報。安全制度沒有得到很好的落實,盡職調查沒有做好,導致安全生產出現“真空地帶”。俗話說,人文主義害死人。在安全工作中,我們必須避免人本主義。

3,跳出僥幸逃脫事故的誤區。

工作中經常遇到這種現象。因為違章,差點釀成事故,僥幸躲過。從幹部到工人,這種現象都沒提,情況沒報,隱瞞了,無法接受教訓。有句老話叫“救病人不痛苦容易。”“三違”停不下來,問題克服不了。這是絕對不可能的。所以對未遂事故壹定要按情節定性,按性質調查,按事故討論,不能放任不管。

總之,安全生產要著力建立監督管理的長效機制,抓緊重心下移、前移,努力實現從人治到法制、從事後治理到加強管理、從被動預防到管理源頭、從控制傷亡到搞好職業安全的轉變。