巡視組的意見和建議第壹部分:壹是黨員群眾的顧慮，讓巡視組很難觸及到真情實感。在巡視中，有壹些幹部不同程度地不向巡視組說實話。有些人習慣說自己成績多問題少，或者只講成績不講問題。甚至在談問題時，有的明顯避重就輕，有所保留，甚至把問題當成政績。此外，個別檢查人員責任心不強，擔心群眾反映的問題過於敏感或尖銳，難以處理，害怕深入群眾查明真相。
二是檢查人員素質參差不齊，經費得不到充分保障，影響檢查效果。巡視組是臨時組建的，巡視工作的凝聚力和連續性不強。部分巡視人員的專業水平不高，巡視工作的業績無法充分展現。選擇巡視人員時，調入人員由各部門選擇的人員組成。巡視必備的專業知識和具體操作水平不夠，工作績效不高，影響巡視效果。同時，在檢查工作中，沒有專門補貼工作人員的通訊費和交通費，壹定程度上打消了檢查人員的積極性。
第三，檢查結論不完整，結果翻譯不好。巡視檢查是對領導班子和領導幹部的監督檢查。每次巡視檢查後，對被巡視單位缺乏詳細的整改意見和措施，只在班子下面提出整改意見，沒有給班子成員的書面結論。
下壹步是探索工作機制、程序、方法和其他好的建議:
壹、配好巡邏人員要有針對性。
巡視工作是壹項政治性、政策性很強的工作，選準配好人員非常重要。巡視人員構成要科學安排、合理搭配，既懂紀檢監察工作，又懂組織人事工作；既有熟悉相關政策法規的人員，又有熟悉財務審計的人員；建議檢查組在開展檢查工作前，應挑選精通被檢查單位業務的優秀工作人員。這樣，在檢查前就要做好充分的準備，對被檢查單位和被約談人的情況心中有數。
二是要加大巡查力度，加強後勤保障。
從組織和後勤保障上加大對檢查工作的支持力度，增強檢查的密度和力度；堅持問題導向，把巡視與查辦案件、黨政主要領導述職述廉結合起來，註重巡視成果的運用，堅決查處巡視中發現的違紀違規問題，以監督的實際成效贏得黨員群眾的支持。
第三，加強稽查隊伍建設。
提高巡視幹部的使命感和責任感，充分樹立和維護巡視組的監督權威；充分發揮以新帶老的工作機制優勢，加強巡視組成員培訓，充實巡視人才庫，強化紀律意識，提高發現問題的能力，做到“趁熱打鐵”。
檢查組的意見和建議第二部分:1。實踐證明，巡視制度和巡視監督工作對懲治和有效預防腐敗發揮了有效的監督作用。但由於巡視監督時間相對集中，且不常駐，巡視組很難真正了解被巡視單位的真實情況。巡視機構設置、人員配備、巡視手段和方法不夠成熟，相關配套制度不完善，在壹定程度上制約了巡視制度的進壹步發展。為了讓巡視組真正了解被巡視單位的真實情況，巡視制度必須打破以往的巡視方式，建立持久的監督體系。
第二，目前大部分被督察的都是已經離開領導崗位但尚未退休的幹部。但從長遠來看，這種方式對於接近退休年齡的幹部來說，可能會演變成壹種被動的安置方式，並且由於年齡較大，受體力和精力的限制，無法適應長期出差的巡視工作。建立專業的檢查組，嚴格挑選檢查組成員，證明檢查組的專業性和穩定性。
三是巡視工作的手段和方法依據《巡視工作條例》的有關規定，如聽取匯報、開展評議、核對資料、個別談話、抽查幹部個人報告等，不切合實際，效果不佳。例如，在對幹部個人報告進行抽查時，檢查官員需要采取明察與暗訪相結合或定期檢查與不定期檢查相結合的方法。
第四，巡視監督對各級黨委和部門“壹把手”進行監督。但對“壹把手”有效監督的重點針對性不夠，且作為巡視手段，主要采用單壹的“談話”方式，降低了巡視工作的有效性，使巡視監督工作在壹定程度上流於形式。巡視工作需要聚焦權力運行的重點部位和關鍵環節，真正對重要領域和關鍵環節的權力運行進行有效的檢查和監督。
第五，巡視制度要處理好與其他監督制度的關系，構建自己的制度特色。同時需要處理好巡視部門與其他部門的關系，形成監督合力。因為，“畢竟巡視制度是少數人監督多數人的制度。要取得更好的效果，需要橫向監督和自下而上的監督有機配合”。構建和完善巡視工作制度體系，將巡視監督制度與其他監督制度有效結合，使巡視組與紀檢、信訪、審計等部門有效配合。，從而真正發揮巡視監督的統壹性和協調性，切實發揮巡視監督的有效性。