《麥肯錫方法》反思1《麥肯錫方法》是壹本好書。因為讀了它給了我很多啟示，覺得讀了它收獲很大，所以讀了不止壹遍。看了麥肯錫的方法，覺得自己未來想成功。壹直以來，我都覺得自己什麽都做不好。看了這本書，我明白了自己的壹些錯誤和不足。其實我們只要去尋找自己的不足，然後去彌補，才能進步！但是，我們也知道，我們很容易發現別人的缺點。我們自己的呢？很難說。就算找到了也要改正。很難。
這也是為什麽很少有人成功的原因之壹。我意識到的缺點之壹就是不知道每天做事的重要性。我只知道我今天有很多事情要做，不知道哪壹件最重要，就是不知道在很多事情中我應該先做什麽，只是盲目的去做。我現在明白了，做任何事情都要以我的最終目標為前提，而不是盲目的。
心中有了終極目標，妳做的事情才會有意義。從最高目標看妳的問題，妳就不會被它困擾。這本書讓我明白了，壹般情況下，我們要做的重要事情都不急，也就是事情不急的道理。我覺得，如果壹切都按照自己的計劃去做，完全沒必要擔心。比如我們的學習，壹本書，壹門課程，如果我們在期末給自己定下了要求，那麽我們知道每天要讀什麽，復習什麽，那就不急，每天把這件看似緊急的事情做完就行了。
但是，如果妳心中沒有終極目標，不知道該怎麽做，妳只能被眼前的突發事件所影響，疲憊不堪，不知道該得到什麽。心中沒有終極目標的人生是被動的，被動的人生是痛苦的，痛苦的最終結果很可能是悲慘的！
沒有目標的人永遠不會意識到時間的重要性。現在社會上時間就是金錢，但是我們大多數人好像根本不知道！對於很多人來說，他們除了時間什麽都沒有，有了時間還是什麽都沒有！我應該好好規劃我的目標。我已經有了自己的終極目標，但是需要把它具體化、細化，然後去實施。這本書告訴我要有效管理時間，不要亂做事。
做事的時候，心裏只能想著那壹件事，做完了再去說其他的，而不是未完就開始另壹件事，這樣最終會做不好，半途而廢！我們不是神，所以我們只有壹個大腦，所以我們要記得全心全意做事情，這樣才能做好。我們都知道無論做什麽都需要自信。沒有信心，我們什麽都做不了。這種自信從何而來？當然是從成功開始！因此，我們應該從最簡單和最
從容易完成或者可以告壹段落的地方開始，這樣壹點點的成績會有利於信心的建立，會有利於繼續努力！因此，妳應該從最容易的摘桃子。如果只盯著最難摘的水果，可能會錯過很多身邊摘水果的機會。
還有壹點，妳不可能把整個大海都燒開，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活會更幸福；學會分享，生活會更美好！成功，有妳和我，我們壹起努力，我們分享成功！對於我來說，我正在準備考研，我必須完成這個計劃，因為這是我邁向最終目標的壹步，我必須要踩在上面！
我的夢想很簡單，就是做壹個很大的幸福網，我們會永遠生活在裏面！每壹步，我都會好好計劃，不再浪費時間！讓自己壹個壹個完成！我覺得這本書很不錯，有時間我會再讀壹遍。
對麥肯錫方法的思考2麥肯錫是世界上最成功的戰略咨詢公司，在國際商界享有很高的聲譽。
《麥肯錫方法》壹書分為五個部分。在前三部分，作者主要闡述了麥肯錫的人是如何看待和解決商業問題的。第四部分，作者提供了在麥肯錫公司面對各種生活壓力的壹些經驗和教訓。最後，在第五部分，筆者簡要評價了在這家公司獲得的壹些經驗和教訓，與大家分享了壹些關於麥肯錫的珍貴回憶。
這本書讓我受益匪淺。從麥肯錫的公司管理理念和員工待遇中，我認識到了自己的很多缺點和過去壹些錯誤的人生價值觀。曾經以為是對的，可能讓我走上了更多的歧途。
作為壹個公司或企業，麥肯錫為什麽能如此成功，享有國際聲譽？從這本書裏我了解到主要有以下幾個方面。第壹，壹切從事實出發，敢於面對事實。在麥肯錫公司，解決問題從事實開始。麥肯錫公司向員工灌輸事實是友好的，不要害怕面對事實的理念。但往往很多人並不想面對事實，只是壹味的逃避事實。
可能他們覺得只要不看。那些惱人的事實會消失，但事實不會。回避真相是失敗的藥方，總有壹天真相會大白。妳壹定不要害怕事實，抓住它們並利用它們。我們將在未來工作和生活。敢於面對事實，接受事實。不怕真相。第二，問題不會永遠是問題。
善於思考和解決問題。解決問題首先要分析清楚。麥肯錫公司不會直接解決客戶陳述的問題。因為很多時候，客戶對自己的診斷並不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題也是極其不清晰的。弄清楚給妳的問題是不是真題。唯壹的辦法就是深入挖掘。
面對難題，不要機械地重復同樣的方法，可以嘗試重新定義問題本身或者修正自己的方法。在問題面前，我們“不要把整個海洋都燒開”——不要試圖去分析壹切，要有選擇性，找出妳的輕重緩急。先摘果子——有時候解決問題過程中出現的機會會讓妳輕松取勝，所以要抓住這些機會。
壹個基地壹個基地地打——妳不可能什麽都做，所以不要去嘗試，只做妳應該做的事情，努力做好。連續擊中壹壘比試圖擊中壹個本壘打要好得多。註意大局——如果同時盯著很多需求，很容易迷失目標。為了找出妳的優先事項，妳壹天可以做很多事情。第三，誠實正直。職業道德的壹個重要方面是誠實。
麥肯錫要求員工對客戶、團隊成員和自己誠實。誠實包括當妳找不到線索時承認，只說“我不知道”。承認比欺騙花費更少。往往我們不能勇敢的承認自己的缺點和缺陷，面對未知的問題時，我們拒絕低頭甚至假裝理解，從而導致更嚴重的問題。有時候，面子不是最重要的。不要覺得不知道是可恥的。愛因斯坦有時不知道。
積極勇敢的面對事實，接受事實。敢於挑戰和創新。並且擁有誠實正直的態度，我相信無論是個人還是企業都可以做得更好。
對麥肯錫方法的反思3最近因為工作不是很忙，所以抽空看了壹下麥肯錫方法。
為什麽突然選擇看這本書？因為我個人還是很喜歡管理的，所以也很想了解國外先進的管理方法。這本書我以前聽說過壹點，但沒讀過。原因之壹是我想當然地認為我應該太難理解和消化了。
其實很多事情因為還沒有開始做而變得很難。當妳開始的時候，發現它並不困難。這是我第三次經歷很多事情。
麥肯錫是世界級領先的全球管理咨詢公司，名氣和成就自不必說。簡單來說就是專門幫大企業出解決方案的公司，裏面的人都是精英。對於作者埃森？m？拉塞爾，我不太了解。但是，從書的序言中，我們可以知道他也是麥肯錫的人。這本書也是他結合自己的工作經歷和經驗編寫的管理方法。
在閱讀的過程中，我采用了在工作中學會的壹個好習慣:善用自己的腦圖。通過思維導圖，我能以整體感和結構感理解這本書的內容。這壹點和麥肯錫方法的重點不謀而合，就是結構化，我看這壹點特別熟悉。
總的來說，看完這本書，感覺可以吸收裏面的壹些方法，更了解麥肯錫方法的解題框架。如上所述，麥肯錫的方法解決問題的過程:以事實為基礎，用結構化的框架構建初始假設；數據收集和分析；證明或否定壹個假設。從最初的假設出發，繪制研究分析的路線圖，貫穿整個過程，大大加快了需求回答的進程，這壹切都是為最終的陳述報告做準備。
說到具體方法，我有壹些個人感受，比如:
(1)80/20法則:這是壹個普遍規律，太能說明客觀事實了。
(2)不要試圖煮沸整個海洋:意思是壹個人的精力和時間是有限的，要抓住重點，解決主要問題。
(3)尋找關鍵驅動因素:與第二種類似，但要註意關鍵詞作為關鍵和驅動因素；
(4)電梯測試:用最短的句子表達自己的觀點；
(5)先摘摘下來的果子:有點像產品中的敏捷開發，先完美，效果明顯；
(6)每天做壹個圖表:是用來總結的，但我用報告做的點更多；
(7)壹次打壹個基地:追求穩定，同時不要對利益相關方期望過高。說明我有實力，但是沒有完全展現出來，會耗盡精力，下次做不好，客戶會失望；
(8)註重大局:很多時候，我們在做事情的時候，被細節所糾纏，忘記了目的。時不時開關出去，回大架，知道中繼線方向；
(9)直接說“不知道”:不知道的時候，真的要說不知道，不要隱瞞，容易把事情搞砸；
(10)不接受“我沒有任何概念”:心理學，對人性的探索。人們為自己不關心或不喜歡的事情找借口。需要幫助的我們要學會分析自己是不是這樣。
其次是團隊建設，客戶拜訪，頭腦風暴，管理溝通，維護客戶關系。裏面提到的方法其實很實用。可能和我長期的項目管理有關。感覺自己的技能都用在項目管理上了，只是用的程度深不深，用的多了，用的少了。這次就不細說了。寫之前我會多看幾遍。
還有壹點，我只是後來看了《麥肯錫意識》，發現這其實是壹個總結提煉版，更簡潔。
以上是我自己看完麥肯錫方法後的體會，以後還需要看幾遍。
對麥肯錫方法的反思4對於管理來說，麥肯錫就像珠寶中的名牌卡地亞。沒有壹家咨詢公司像麥肯錫公司那樣著名、成功、備受贊譽、守口如瓶。這個傳奇的戰略智囊團培養了許多世界上最好的管理思想家和商業領袖。
像湯姆·彼得斯、肯壹·奧馬爾和喬恩·克倫巴赫這樣的商業大亨在麥肯錫培養了他們敏銳的邏輯和敏銳的洞察力。像IBM的Lou Gostner和美國運通的Harvey Gruber這樣的巨頭將他們在麥肯錫學到的戰略思想應用到經營這些世界級公司的實踐中。
麥肯錫方法揭示了壹系列由麥肯錫精心保護的管理技能——可以幫助任何級別的任何人像麥肯錫顧問壹樣思考的工具。在本書中，前麥肯錫分析師埃森·羅素為妳提供了壹套強有力的方法，即使是最復雜的商業問題也會在這種方法面前迎刃而解。
這是壹套妳可以在任何組織中使用的方法。
在總結了幾年麥肯錫壹線工作經驗，並采訪了目前和過去許多麥肯錫咨詢顧問的基礎上，羅素帶妳進入壹個世界(用麥肯錫的話說，叫“項目”)，讓妳了解如何在日常生活中受益於麥肯錫的管理分析技巧。壹旦妳進入麥肯錫的世界，妳會了解到壹些內在的秘密:
1，80/20法則——這是提示管理咨詢真諦的最重要法則之壹。
2、“電梯測試”——讓妳明白為什麽最好用30秒甚至更短的時間總結妳的想法。
3.為什麽問題不總是問題？
4.明確妳的前提，這是引導妳從問題走向解決方案的路線圖。
5.成功的信息收集對話的七個關鍵。
6.針對妳的情況解釋“預布線”的秘密，以確保成功。
7.高效溝通的三個要素。
8.如何應對“討債人”之類的團隊成員或者難以相處的同事？
9.如何讓整個企業接受妳的方案？
在麥肯錫方法中，羅素帶妳進入麥肯錫的新兵訓練營，讓妳成為自己的“顧問”，捕捉商業難題的無敵解決方案。
無論妳是試圖處理復雜戰略問題的高級執行官、經理或企業主，還是試圖提高效率和效力以在企業中有所作為的企業員工，麥肯錫方法都為妳提供了通往商業成功道路上勇敢而迷人的指導，這正決定著當今麥肯錫公司管理思想的方向。
5.看完麥肯錫方法，今天看了壹遍麥肯錫優秀工作法。最大的感受就是要多看幾遍。雖然是第壹次看，但是感觸很深，受益匪淺。其中所闡述的道理非常值得我們認真思考和推敲，並應用到實際工作中去。全書共分五章，應該說涵蓋了我們日常工作中遇到的大部分問題，並指出了基於大綱的解決方案。
第壹章:做正確的事，但也要做正確的事。管理大師彼得·德魯克(Peter drucker)曾在《有效的主管》(The Effective Supervisor)中簡潔地指出:“效率意味著‘用正確的方式做事’，而效率意味著‘做正確的事’”。
不應忽視效率和效果，但這並不意味著效率和效果同等重要。當然，我們希望同時提高效率和效果，但當效率和效果不能兼得時，我們應該首先關註效率，然後再努力提高效率。
突然讀到這樣的話，覺得有點別扭，有點迷茫，但細細品味，豈不是很好的回應了中國的壹句話“沒有妳的幫助，做不了事情，累死也沒用”！我們每天都很忙，各種各樣的事情等著我們去處理，但能否透過現象看到本質，把握事物發展的規律，才是最終解決問題的關鍵。
效率和效果理論告訴我們，在做事情之前，首先要搞清楚自己做的事情是否是對的，在對的基礎上找到正確的做事方式，這樣才能事半功倍，否則結果可能是事倍功半，甚至是無用的，就像我們在商務工作中遇到不同的客戶，要區別對待。最簡單的例子就是找合適的人送禮，不要把回扣送給私企老板。在尋找客戶的時候，我們需要找到符合我們媒體的行業企業，在接觸影視制作業務的時候，我們需要找到有需求的企業，我們可以充分的提前規劃，才能達到拿到的目的。
第二章:做重要的事，不做緊急的事“壹個人往往很難避免被工作中的各種瑣事和雜事糾纏。很多人因為沒有掌握高效的工作方法而被這些事情搞得精疲力竭、心煩意亂，無法靜下心來做自己最應該做的事情，或者被看似緊急的事情蒙蔽了雙眼，不知道自己最應該做什麽。結果他們白白浪費了大好時光，導致效率低下，效益無足輕重。”很多人的日常工作生活習慣都不符合高效工作方法的要求。我們要根據事情的重要程度來安排做事的順序，然後按順序處理每壹件事情。不要因為壹時的小事打亂整個日程。
結果妳因為小事失去很多。文中提到的最重要的事情，比如向上級提出改進運營模式的建議、規劃長期目標、個人體檢等，恰恰是最容易被壹些緊急的事情耽誤的，這些事情很可能發生在我們每個人身上。看到這裏，我突然覺得有點冷。是的，重要的事情不壹定緊急，但要先做。緊急的事情不壹定是重要的事情，但可以推遲，甚至擱置。現在是改變工作方法的時候了。
第三章:關註大局“在麥肯錫，我們接手任務的時候，很早就下定決心，無論遇到什麽困難，我們的最終目的都是完成任務，解決問題。
這促使我們經歷艱難時期，但要放輕松。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因。“做事情要有大局觀，講究“大局觀”，用謎題的例子告訴我們，部分服從整體，在確定最終目標的基礎上充分發揮自己主管的能動性，在成功的道路上主動改變，主動尋找突破口，這也讓我想起了另壹本發人深省的書，誰動了我的奶酪，同壹環境的兩只老鼠，態度不同，決定了各自的命運。
第四章:麥肯錫高效的時間管理技巧“減少文件堆積最有效的工具之壹就是壹個大廢紙簍。是的，壹個小廢紙簍可能很快就滿了。廢紙簍是妳扔掉大量文件的好地方。然而，壹旦廢紙簍滿了，人們通常會找到其他耐用的地方來放垃圾。這有點離譜，因為扔進廢紙簍的文件不會再出現，如果妳把文件放在別的地方，會占用很多空間和時間，但是壹點用都沒有。”這個討論告訴我們，養成良好的工作習慣是提高時間管理效率的重要環節。
給自己定壹個時間表，然後整理好自己的辦公桌。不要讓妳那些沒有實用價值，會浪費妳很多時間的論文擾亂妳的思緒。做正確的事，也要追求效率。“時間就是效率，時間就是金錢。”我們應該知道什麽東西需要隨時扔掉。留著只會給妳以後的工作添亂，需要記錄在紙上的東西不能輕易忘記，對妳以後的工作有幫助。放棄，放棄，妳會得到的。無序的、自然的或無憂無慮的式的工作是低效的和不受歡迎的。
第五章:麥肯錫的建議“請記住:妳不可能煮沸整個海洋！個人知識和能力有限。依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力，共同完成項目，是明智的選擇。不用擔心功勞被別人搶走。”這壹章講的是充分利用團隊的力量。俗話說“術業有專攻”，壹個人再強，也不可能全部精通。團隊是個人可以依靠和依靠的最強大的力量。脫離團隊的人，自私的人，做不了大事。任何壹個客戶，任何事情都需要大家壹起合作完成，這是我們正確的選擇。
這壹章通過大量的例子告訴我們“壹個人煮不出海洋”、“先摘果實，思路會清晰很多”、“80/20定律是處理少數和瑣碎多數關系的最佳方法”、“壹次只能解決壹件事，讓妳的工作變得簡單高效”。我們應該盡可能地專註於自己的工作，不要在別人完成工作之前給他們制造麻煩。
讀任何壹本書，都要懂得“取其精華，去其糟粕”，知道哪些東西可以用，哪些東西不符合我們的工作環境或國情。麥肯錫80年工作法的精髓就在眼前，可能壹時消化不了，但是可以付諸實踐，這也是我壹開始說要多讀幾遍的原因。
壹本小書引發無限思考。思考之後呢？中國有句諺語“光說不練”。思考之後，要把書中精辟的觀點運用到我們的工作和生活中去，才不會浪費這幾個小時長時間的閱讀、思考、自省。讓麥肯錫優秀的工作方法知道，我們讓工作更輕松，讓生活更美好！