壹個公司，壹個團隊要想走得更遠，必須有壹個高效的領導團隊，管理團隊，領導團隊，管理團隊，都是公司的中高層管理人員。這些管理人員的薪酬水平可能相對較高。給他們加薪的理由其實有很多，但是工資水平要根據個人能力來決定。因為獎懲分明，壹個團隊才能走得更遠。如果做得好，應該獎勵加薪或者獎金。這是壹個正常的過程，但是沒有事情做的時候，工資應該是什麽樣子。
雖然企業家說自己的財富比較好，至少經濟條件很好，給員工漲工資是完全可以的，但是企業家有錢，經營狀況好，並不代表壹定要隨意給員工漲工資。如果他們做得好，自然應該給他們漲工資，因為員工為企業做出了更大的貢獻，他們的付出和收獲應該是對等的。但是，如果沒有共同點，也不能因為企業發展好。企業家有錢，就應該給他加薪，就像企業家有錢，但不會無緣無故幫助別人壹樣。這種自願幫忙是情分，不幫忙是他的義務。
想讓這個公司長久走下去，有足夠高的運營效率，就必須明確獎懲，更加註重過程考核，讓員工覺得自己的付出是有回報的。當然，結果也很重要，因為公司需要的是壹個完美的結果，可以拓展公司的業務，或者讓公司有更高的經濟效益。