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拉裏·埃裏森筆下人物的生活

被稱為“矽谷花花公子”的拉裏·埃裏森是壹名美國猶太人和俄羅斯移民。他1944出生在曼哈頓,未婚媽媽只有19歲。埃裏森由他叔叔的家庭撫養,在芝加哥猶太人聚居區的中下層階級中長大。那時候貧富差距巨大。作為壹名學生,埃裏森並沒有表現出非凡的品質和成就。在學校的時候,他很膽小,很孤僻,但是他很註意打扮,玩得很開心。別的孩子被家長剪了,他就找專業理發師來打理。

埃裏森喜歡享受和揮霍,為人傲慢,喜歡和許多美女交往,這直接導致了對這位商業奇才的褒貶不壹。1966埃裏森離開家鄉,來到加州伯克利,準備在那裏讀研究生,開始打工賺錢。他學的是計算機編程,主要是IBM大型計算機。他不想投身高科技,只想賺點生活費。他的工作是為壹些大公司開發應用程序。那時候軟件開發意味著:掛磁帶,備份數據,工作單調,沒有挑戰性。

關於學位,埃裏森說:“大學學位是有用的。我認為每個人都應該獲得壹個或多個學位,但我在大學沒有獲得學位。我沒上過計算機課,但我成了壹名程序員。我完全從書本上自學編程。”我在伯克利埃裏森認識了主修中國歷史的阿達·奎因,他們很快就結婚了。60年代的美國是壹個動蕩和巨變的時代,比如中東戰爭和越南戰爭。埃裏森不停地換工作。雖然沒賺多少錢(夫妻倆月收入總計65438美元+0,600),但他花錢很大方。他甚至借了3000美元買了壹艘34英尺長的帆船。同時,我正在用分期付款的方式購買另壹艘小帆船。埃裏森是壹個完美主義者。他從不擔心賬單,但奎恩受夠了。他們在1974離婚。埃裏森建議她,“我會成為百萬富翁。如果妳和我在壹起,妳可以得到妳想要的任何東西。”但奎恩最終並不後悔自己的選擇。

從65438年到0973年,埃裏森在Amdahl工作,這是壹家與IBM競爭生產大型計算機的公司,其45%的股份為日本富士通公司所有。於是埃裏森有機會去日本出差,他被京都的異國情調迷住了。日本的禪宗和文化深深影響了埃裏森,他成為了日本文化和藝術的終身愛好者,離開阿姆達爾後,埃裏森加入了矽谷壹家生產影像設備的公司Ampex,在那裏他遇到了他壹生中最重要的兩個人:鮑勃·邁納和愛德華·奧茨。他們壹起研究如何有效地存儲和讀取大量的數字信息。埃裏森轉向營銷和銷售,他們的項目最終失敗了。埃裏森將此歸咎於公司管理不善。“我比公司領導更懂技術,也比他們更懂市場。如果他們能經營公司,我也能。”

就在他們打算成立公司的時候,另外兩家傳奇公司也應運而生,壹個是蘋果,壹個是微軟。雖然這些公司的產品、理想和文化完全不同,但它們都有相同的成功模式:創始人既是有遠見的技術企業家,又是技術天才,比爾蓋茨有保羅艾倫,史蒂夫喬布斯有史蒂夫沃茲尼亞克,拉裏埃裏森有鮑勃邁納。新成立的

1977(丁斯年)6月,埃裏森和他們三人共同出資2000美元成立了壹家軟件開發研究公司。埃裏森擁有60%的股份,這是由於埃裏森的鼓勵,他有壹個40萬美元的項目合同。他今年32歲。

“還好,經營壹家軟件公司不需要很多錢,花壹點錢就可以創業。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的,也許不是全部,但微軟和我們都是。我們的錢比微軟少,幾乎沒有。”

埃裏森終於成功了。

IBM犯了幾千億美元的錯誤,埃裏森終於成功了。

1976年,IBM研究人員發表了壹篇裏程碑式的論文《R系統:數據庫關系理論》,介紹了關系數據庫理論和查詢語言SQL。埃裏森非常仔細地閱讀了這篇文章,並對其內容感到震驚。這是第壹次有人用全面壹致的方案來管理數據信息。作者Ted Codd在10年前發表了關系數據庫理論,並在IBM研究院開發了壹個原型。這個項目是R系統,訪問數據表的語言是SQL。文章詳細描述了他10年的研究成果以及如何實現。讀完之後,埃裏森敏銳地意識到可以在這項研究的基礎上開發軟件系統。

抓住機遇

當時大多數人認為關系數據庫不會有商業價值,因為處理大規模數據或者大量用戶訪問數據太慢。關系數據庫在理論上很漂亮,也很容易使用,但是它的缺點是實現起來太簡單,速度太慢。埃裏森認為這是他們的機會:他們決定開發通用商業數據庫系統Oracle,該系統以他們為中情局做過的項目命名。然而,他們並不是唯壹的獨行俠。伯克利大學也開始開發關系數據庫系統Ingres?

IBM沒有開發它的計劃。藍色巨人放棄這款價值數百億的產品有很多原因:IBM的研究人員大多是學術背景,他們最感興趣的是理論,而不是市場上的產品。學術上,研究成果要公開,發表論文和演講可以出名。為什麽不呢?另壹個主要原因是,IBM當時有壹個銷量很好的層次數據庫產品IMS,推出壹個有競爭力的產品會影響IMS的銷售和人事工作。直到1985年,IBM才發布了關系數據庫DB2,埃裏森當時已經成為千萬富翁。

合作共贏。

埃裏森曾將IBM選擇微軟的MS-DOS作為IBM-PC的操作系統比喻為“世界商業史上最嚴重的錯誤,價值超過數千億美元。”,IBM發表了R系統論文,沒有很快推出關系數據庫產品的錯誤可能僅次於。甲骨文市值在1996達到280億。而且還直接威脅到了微軟的領先地位。這時,甲骨文和微軟的競爭開始了。

"我們贏了還不夠,我們必須擊敗所有其他天才。"成吉思汗的這句名言足以體現埃裏森頑強的生活態度。

幾個月後,他們開發了Oracle 1.0,但這只是壹個玩具。除了完成簡單的關系查詢,他們什麽都不會。他們需要很長時間才能讓甲骨文變得有用。維持公司運轉主要靠承接壹些數據庫管理項目和咨詢工作。

Oracle數據庫的前兩個用戶是中央情報局和海軍情報局。他們使用完全不同的硬件和軟件。中情局使用IBM大型機,海軍使用VAX機器,而埃裏森和邁納使用數字PDP機器開發甲骨文,這迫使他們做出壹個重要而關鍵的決定:新版本3.0全部用C語言開發,因為所有機器都支持C語言,而且C編譯器非常便宜。

埃裏森向客戶宣稱,甲骨文可以在所有機器上運行,這當然不可能,但這是壹個非常聰明的營銷策略。大型公司和機構有各種類型的計算機和操作系統,他們願意購買通用數據庫。

除了IBM的友好幫助,甲骨文的成功也歸功於數字化。IBM為Ellison提供了關系數據庫理論,DEC提供了表演的舞臺:VAX計算機,這是歷史上最成功的小型機。

埃裏森和邁納都非常好戰。“我不僅需要成功,而且所有其他人都必須失敗。”盡管埃裏森後來否認了他對《新聞周刊》記者說的話,但這是他壹貫的風格。即使在下班後的體育比賽中,他也總是努力獲勝。他是壹名非常優秀的網球和棒球運動員。為了勝利,他可以不擇手段。誇張和撒謊是家常便飯。甲骨文的規模還是很小的。如果客戶知道他們的真相——只有四五個程序員,他們根本不會買他們的產品。埃裏森動蕩的創業經歷成為矽谷最驚心動魄的傳奇。營銷策略是“走,走,走”,員工的策略是:要聰明,要有個性。埃裏森的學識、責任心和破格提拔,也讓技術人員把甲骨文視為夢寐以求的地方。2007年美國500強企業CEO薪酬排名。雖然2007年的基本年薪僅為654.38+0.00萬美元,但甲骨文公司CEO拉裏·埃裏森憑借654.38+0.82億美元的行權期權收入躍居這壹排行榜首位。

福布斯的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收入和其他收入。數據顯示,2007年,美國500強公司CEO的總薪酬為64億美元,比2006年的75億美元下降了15%,自2002年以來首次出現大幅下降。每位CEO的平均薪酬為654.38美元+02.8萬美元,低於2006年的654.38美元+05.2萬美元。期權收入在美國500強公司CEO的總薪酬中占很大比例,成為他們的主要收入來源之壹。

憑借不擇手段的管理和強大的市場競爭,埃裏森打敗了壹個又壹個對手,他的下壹個目標是打敗軟件帝國之王——微軟。他說:“打敗微軟,成為世界上最大的軟件公司,是我的大目標。成功本身不重要,重要的是別人都失敗了,然後我才是真正的成功。”北京時間2013年6月23日,路透社報道,甲骨文公司首席執行官拉裏·埃裏森(Larry Ellison)可能有意收購另壹家夏威夷航空公司“go!”。

2012年,埃裏森從億萬富翁大衛·默多克手中買下了夏威夷第六大島拉奈島98%的產權。

2013年2月,埃裏森收購了小型航空公司Island Air。該公司專門經營夏威夷各島之間的航班,包括飛往夏威夷拉奈島的每日航班。

擔任執行主席

2014 9月19日,拉裏·埃裏森(Larry Ellison)周四宣布,他將辭去甲骨文公司CEO壹職,出任執行董事長。馬克·赫德和薩弗拉·卡茲將擔任聯席首席執行官。