埃裏森喜歡享受和揮霍，為人傲慢，喜歡和許多美女交往，這直接導致了對這位商業奇才的褒貶不壹。1966埃裏森離開家鄉，來到加州伯克利，準備在那裏讀研究生，開始打工賺錢。他學的是計算機編程，主要是IBM大型計算機。他不想投身高科技，只想賺點生活費。他的工作是為壹些大公司開發應用程序。那時候軟件開發意味著:掛磁帶，備份數據，工作單調，沒有挑戰性。
關於學位，埃裏森說:“大學學位是有用的。我認為每個人都應該獲得壹個或多個學位，但我在大學沒有獲得學位。我沒上過計算機課，但我成了壹名程序員。我完全從書本上自學編程。”我在伯克利埃裏森認識了主修中國歷史的阿達·奎因，他們很快就結婚了。60年代的美國是壹個動蕩和巨變的時代，比如中東戰爭和越南戰爭。埃裏森不停地換工作。雖然沒賺多少錢(夫妻倆月收入總計65438美元+0，600)，但他花錢很大方。他甚至借了3000美元買了壹艘34英尺長的帆船。同時，我正在用分期付款的方式購買另壹艘小帆船。埃裏森是壹個完美主義者。他從不擔心賬單，但奎恩受夠了。他們在1974離婚。埃裏森建議她，“我會成為百萬富翁。如果妳和我在壹起，妳可以得到妳想要的任何東西。”但奎恩最終並不後悔自己的選擇。
從65438年到0973年，埃裏森在Amdahl工作，這是壹家與IBM競爭生產大型計算機的公司，其45%的股份為日本富士通公司所有。於是埃裏森有機會去日本出差，他被京都的異國情調迷住了。日本的禪宗和文化深深影響了埃裏森，他成為了日本文化和藝術的終身愛好者，離開阿姆達爾後，埃裏森加入了矽谷壹家生產影像設備的公司Ampex，在那裏他遇到了他壹生中最重要的兩個人:鮑勃·邁納和愛德華·奧茨。他們壹起研究如何有效地存儲和讀取大量的數字信息。埃裏森轉向營銷和銷售，他們的項目最終失敗了。埃裏森將此歸咎於公司管理不善。“我比公司領導更懂技術，也比他們更懂市場。如果他們能經營公司，我也能。”
就在他們打算成立公司的時候，另外兩家傳奇公司也應運而生，壹個是蘋果，壹個是微軟。雖然這些公司的產品、理想和文化完全不同，但它們都有相同的成功模式:創始人既是有遠見的技術企業家，又是技術天才，比爾蓋茨有保羅艾倫，史蒂夫喬布斯有史蒂夫沃茲尼亞克，拉裏埃裏森有鮑勃邁納。新成立的
1977(丁斯年)6月，埃裏森和他們三人共同出資2000美元成立了壹家軟件開發研究公司。埃裏森擁有60%的股份，這是由於埃裏森的鼓勵，他有壹個40萬美元的項目合同。他今年32歲。
“還好，經營壹家軟件公司不需要很多錢，花壹點錢就可以創業。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是全部，但微軟和我們都是。我們的錢比微軟少，幾乎沒有。”
埃裏森終於成功了。
IBM犯了幾千億美元的錯誤，埃裏森終於成功了。
1976年，IBM研究人員發表了壹篇裏程碑式的論文《R系統:數據庫關系理論》，介紹了關系數據庫理論和查詢語言SQL。埃裏森非常仔細地閱讀了這篇文章，並對其內容感到震驚。這是第壹次有人用全面壹致的方案來管理數據信息。作者Ted Codd在10年前發表了關系數據庫理論，並在IBM研究院開發了壹個原型。這個項目是R系統，訪問數據表的語言是SQL。文章詳細描述了他10年的研究成果以及如何實現。讀完之後，埃裏森敏銳地意識到可以在這項研究的基礎上開發軟件系統。
抓住機遇
當時大多數人認為關系數據庫不會有商業價值，因為處理大規模數據或者大量用戶訪問數據太慢。關系數據庫在理論上很漂亮，也很容易使用，但是它的缺點是實現起來太簡單，速度太慢。埃裏森認為這是他們的機會:他們決定開發通用商業數據庫系統Oracle，該系統以他們為中情局做過的項目命名。然而，他們並不是唯壹的獨行俠。伯克利大學也開始開發關系數據庫系統Ingres？
IBM沒有開發它的計劃。藍色巨人放棄這款價值數百億的產品有很多原因:IBM的研究人員大多是學術背景，他們最感興趣的是理論，而不是市場上的產品。學術上，研究成果要公開，發表論文和演講可以出名。為什麽不呢？另壹個主要原因是，IBM當時有壹個銷量很好的層次數據庫產品IMS，推出壹個有競爭力的產品會影響IMS的銷售和人事工作。直到1985年，IBM才發布了關系數據庫DB2，埃裏森當時已經成為千萬富翁。
合作共贏。
埃裏森曾將IBM選擇微軟的MS-DOS作為IBM-PC的操作系統比喻為“世界商業史上最嚴重的錯誤，價值超過數千億美元。”，IBM發表了R系統論文，沒有很快推出關系數據庫產品的錯誤可能僅次於。甲骨文市值在1996達到280億。而且還直接威脅到了微軟的領先地位。這時，甲骨文和微軟的競爭開始了。
"我們贏了還不夠，我們必須擊敗所有其他天才。"成吉思汗的這句名言足以體現埃裏森頑強的生活態度。
幾個月後，他們開發了Oracle 1.0，但這只是壹個玩具。除了完成簡單的關系查詢，他們什麽都不會。他們需要很長時間才能讓甲骨文變得有用。維持公司運轉主要靠承接壹些數據庫管理項目和咨詢工作。
Oracle數據庫的前兩個用戶是中央情報局和海軍情報局。他們使用完全不同的硬件和軟件。中情局使用IBM大型機，海軍使用VAX機器，而埃裏森和邁納使用數字PDP機器開發甲骨文，這迫使他們做出壹個重要而關鍵的決定:新版本3.0全部用C語言開發，因為所有機器都支持C語言，而且C編譯器非常便宜。
埃裏森向客戶宣稱，甲骨文可以在所有機器上運行，這當然不可能，但這是壹個非常聰明的營銷策略。大型公司和機構有各種類型的計算機和操作系統，他們願意購買通用數據庫。
除了IBM的友好幫助，甲骨文的成功也歸功於數字化。IBM為Ellison提供了關系數據庫理論，DEC提供了表演的舞臺:VAX計算機，這是歷史上最成功的小型機。
埃裏森和邁納都非常好戰。“我不僅需要成功，而且所有其他人都必須失敗。”盡管埃裏森後來否認了他對《新聞周刊》記者說的話，但這是他壹貫的風格。即使在下班後的體育比賽中，他也總是努力獲勝。他是壹名非常優秀的網球和棒球運動員。為了勝利，他可以不擇手段。誇張和撒謊是家常便飯。甲骨文的規模還是很小的。如果客戶知道他們的真相——只有四五個程序員，他們根本不會買他們的產品。埃裏森動蕩的創業經歷成為矽谷最驚心動魄的傳奇。營銷策略是“走，走，走”，員工的策略是:要聰明，要有個性。埃裏森的學識、責任心和破格提拔，也讓技術人員把甲骨文視為夢寐以求的地方。2007年美國500強企業CEO薪酬排名。雖然2007年的基本年薪僅為654.38+0.00萬美元，但甲骨文公司CEO拉裏·埃裏森憑借654.38+0.82億美元的行權期權收入躍居這壹排行榜首位。
福布斯的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收入和其他收入。數據顯示，2007年，美國500強公司CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下降了15%，自2002年以來首次出現大幅下降。每位CEO的平均薪酬為654.38美元+02.8萬美元，低於2006年的654.38美元+05.2萬美元。期權收入在美國500強公司CEO的總薪酬中占很大比例，成為他們的主要收入來源之壹。
憑借不擇手段的管理和強大的市場競爭，埃裏森打敗了壹個又壹個對手，他的下壹個目標是打敗軟件帝國之王——微軟。他說:“打敗微軟，成為世界上最大的軟件公司，是我的大目標。成功本身不重要，重要的是別人都失敗了，然後我才是真正的成功。”北京時間2013年6月23日，路透社報道，甲骨文公司首席執行官拉裏·埃裏森(Larry Ellison)可能有意收購另壹家夏威夷航空公司“go！”。
2012年，埃裏森從億萬富翁大衛·默多克手中買下了夏威夷第六大島拉奈島98%的產權。
2013年2月，埃裏森收購了小型航空公司Island Air。該公司專門經營夏威夷各島之間的航班，包括飛往夏威夷拉奈島的每日航班。
擔任執行主席
2014 9月19日，拉裏·埃裏森(Larry Ellison)周四宣布，他將辭去甲骨文公司CEO壹職，出任執行董事長。馬克·赫德和薩弗拉·卡茲將擔任聯席首席執行官。