這就提現到領導力的重要性了。
中國的領導壹般分配任務都是，想讓妳壹個眼神，幾句話，就能明白他說的的意思，然後妳暈乎乎的就去做，最後和對方理想的差太遠，得到了斥責，再去修改壹次，怎麽樣都做的不滿意。
領導總是以為員工是他肚裏的蟲? ，殊不知員工的執行力是和領導的領導力有很大關系。
這點與員工的溝通方面可以學習樊登老師的《可復制的領導力》裏面有說過和員工布置任務說5遍，效率變高的秘訣。
員工怎麽才會對公司或者領導死心塌地的呢？
「領導魅力」
情景:
翠花:
翠花剛跳槽到壹家新公司當銷售總監，管理10個人，她發現以前業績挺好的員工大壯兒最近總遲到，跟他說如果再遲到就要罰款！
而且發現自己員工的執行力很差，開會苦口婆心的說壹堆內容，總感覺員工只能接受到20%，她很迷惑，我對員工挺好的呀，他們怎麽這樣呢？
大壯兒:
服了！今天又遲到了，翠總又跟我聊了兩句，說半天有啥用啊？我就這家裏有事兒遲到了幾次，上來劈頭蓋臉的就說我，也不問問原因，而且還要開始扣錢了！而且妳看看她，來了倆月了，連咱們名兒都沒叫齊，妳看她啥時候按時打卡了？沒壹次準點兒來過，她咋不交錢？
要再這樣老子就不幹了
員工為啥不服從？
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中說過:壹旦妳只要妳是壹個團隊的領導，那麽妳立刻就會變成壹個團隊裏的大猩猩。
什麽叫團隊裏的大猩猩？就是妳的壹舉壹動都會被員工放大。
翠花自己天天遲到都不自知，還批評員工，員工的大部分的行為也是模仿領導的，壹個每天遲到，大小事都不管的領導會帶出壹個積極的團隊嗎？
解:
身為領導也是要走到員工的身邊去，並不是因為職位就高高在上，不茍言笑。大家壹起工作是壹個團隊，團建就是增加集體凝聚力的壹個辦法。
翠花進行了反思，和員工開會的時候討論了下最近遲到嚴重的問題，了解了壹下大壯的情況。
原來大壯兒家附近在修路，換了路線所以才會遲到，並且也道了歉，決定這壹段時間早點起床來上班。
翠花也很內疚，覺得不太了解情況就批評大壯。
翠花在員工口中聽到自己需要改進的地方，並且覺得自己現在身為領導，壹定要以身作則！自己做好了，員工才會信服。
子曰：“道之以政,齊之以刑,民免而無恥；道之以德,齊之以禮,有恥且格.”
孔子說：”用政令來治理百姓,用刑法來整頓他們,老百姓只求能免於犯罪受懲罰,卻沒有廉恥之心；用道德引導百姓,用禮制去同化他們,百姓不僅會有羞恥之心,而且有歸服之心.”
完……待續？
ps:翠花系列（名字好像有點草率）
可以繼續擴展→員工的使命和願景→如何讓自己提升領導力→優秀的領導是要把員工培養成領導。
當領導沒那麽容易吧，如果管理員工覺得痛苦就是提示妳該好好學習了～
文章純屬虛構，如有雷同。。我刪了還不行嗎