王健林為什麽這麽有錢?相信很多人很好奇王健林怎麽發家的致富的?下面我整了王健林發家史揭秘。壹起看看吧。
王健林怎麽發家的在中國的頂級富豪榜上，馬雲和王健林分別代表著兩類不同產業的發展，馬雲的成功離不開互聯網的蓬勃發展，而王健林可以說是靠著傳統的房地產業壹步步打拼上來的，王健林早年的時候在政府單位任職，後來其政從商，他的發家史讓人好奇。
在萬達版圖上，可以看到龐大的產業群：房地產開發(重資產，輕資產)，電影產業鏈(電影院線、投資、發行)，旅遊產業鏈(酒店、旅行社)，高科技 文化 產業鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產業鏈(百貨，ktv，遊艇， 兒童 遊樂)，體育產業(馬德裏競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達廣場為平臺的o2o。在這些產業群中，已經有兩個世界第壹：商業地產、電影院線，還有若幹中國第壹。
世上沒有白來的富貴，來看看王健林是怎麽成功的吧
棄政從商，看準了就要去試
受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了壹名正團職幹部。在1987年，為了響應國家?百萬裁軍?的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司。
邁入了房地產這個圈後，萬達的第壹桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是壹個多少有些無奈的舉措，作為壹家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的?小兒科?，在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了壹條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。
敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：?敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。?看準了，也就是把握大方向。
機遇獵手，準確卡位時代
不怵官場，往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘?在很多人眼中，受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展 熱點 始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發現了最厚的雪?利潤豐厚的地產行業;最長的坡?城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能準確卡位時代。
很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。
借東風，企業要順勢而為
?做企業壹定要順勢而為，不要逆勢而動。?王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門 拜訪 相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在壹起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若幹時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。?親近政府，遠離政治?是王建林的 名言 ，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做?國企不會幹、民企幹不了?的事情。王健林曾在壹個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：?今天民營企業已經不是過去了。如果出現壹批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。?
風光背後，不為人知的狼狽過往
我們只看到如今王健林作為首富的風光，卻不知道他狼狽不堪的過往。
創業初期，王健林曾經從政府手中接下壹個做了壹半的項目，但是簽完合同以後突然遇到全國?治理整頓?，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要壹筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有壹家願意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有壹段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠藥還是打針都沒有任何作用，以至於到後期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的壹家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。
除此之外，王健林在投身商業地產的時候也曾?觸礁?。2000年，在萬科地產做減法退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產，但因為不懂規劃設計，造壹座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經營不好，就來告萬達。因此，王健林在三年的時間裏當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。
後來，王建立在創新中研究了壹個辦法：提出壹個模式叫城市綜合體。即做壹個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做壹些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。從此，萬達開始走向了壹條康莊大道。
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2004年，商業地產遭遇宏觀調控，國家把購物中心列入限制發展的七大行業之壹。業務發展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的?硬漢?拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先妳要研究跟別人不壹樣的地方，要有創新的精神。除了這以外更重要的壹個品質，是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。回顧王健林的發家史，我們可以 總結 出三點體會。
1 . 敢闖敢試。在王建林的成功學裏，這壹點是最重要的部分。正如他經常提到的壹句話：?什麽清華、北大，不如膽子大?。如果勇敢邁出第壹步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0.
2 . 創新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。
3 . 堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的，因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是壹個需要不斷完善的過程，不能經過壹次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就壹定要堅持。
王健林：創業初期3年被告222次● 貸款無門，在銀行走廊裏恥辱的站著!
初期創業，接下了壹個轉手項目。但簽完以後突然遇到全國?治理整頓?，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，就要去找貸款，需要壹筆2000萬元的貸款，沒有壹家銀行願意貸給我。
?後來政府指定我找某銀行行長，但前前後後找了50多次，每次都躲起來。?
有時候見到他了吧，他從後門跑了，我在走廊傻等;有的時候在走廊裏堵他，他說?好好妳這樣，妳下周二來吧?;等我再去，他出差去了。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候壹站就是壹整天。
當時站在走廊裏面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。
▲90年代年輕時的王健林
● 疲於應付官司，可能很多人要去鬧事
做商業地產的時候，最早因為不懂，造壹座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們。
我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。
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如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。
王健林的創業感悟1.奮鬥可以發現和把握機遇
創業我認為勤奮很重要，這點我深有體會。由於我是個轉業兵，在創業初期，對房地產行業壹點兒也不了解，很多同行笑話我，他們評價，我早晚會從哪兒來回哪兒去。所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時間裏，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我相信勤能補拙，奮鬥可以幫助我們發現機遇和把握機遇。
萬達最艱難不是創業初期。創業初期中國是短缺經濟，那時候蓋房子，供不應求。
其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產、商業地產的時候。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。我曾經說，我們記錄自己創業的過程當中，前後當了220次被告，這個過程是最艱難的。
有人問，為什麽這樣壹些困難都無法阻止我的腳步?妳不轉型也是功成名就的企業家了，也有著非常好的生活了，應該說妳的夢想也實現了。為何還要努力?
這就是妳的目標問題，妳的定位問題。那時我們已經創業接近十年了，個人生活應該說完全滿足了，但是企業還是小企業。那時候有壹個夢想，就是做成常青企業或者百年企業。我們覺得單純做地產的模式不夠常青，房地產本身就是壹個短期行業，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩定現金流的 商業模式 ，果斷選擇這個來做嘗試。應該說就是壹種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。
2.創業最重要的是心理素質
其實，任何人都具備創業的條件，但是創業是否成功就不壹定了。有壹句話，?先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進?。所以創業者中，肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質。心理素質要好，要經得起磨難，要有堅持精神，這恐怕比所有的智慧、商業模式要強得多。很多人創業不成功，就是稍有壹點困難就退回去了。就像我們前四年成天忙於打官司，公司裏若幹同誌都勸我：老板，不要搞了，我們賣地產挺好的，何必再搞這個東西呢?後來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內我們壹下子找到感覺，成功模式出來了。所以我自己體會，還有我看到朋友、若幹成功的大企業例子，最重要的素質就是堅持精神。
我看過中央電視臺的壹個 廣告 壹句話叫：?心有多大舞臺有多大?，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業的人、尤其事業比較成功的人大多數有這個體會!只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的幾率才大。所以，我覺得要勇敢走出第壹步，不能做語言的巨人，行動的矮子。不能什麽時候只是夢想，只是想。要把夢想變成現實，勇敢走出第壹步是最重要的。
3.千萬不要相信所謂的成功學
現在創業的80後、90後，妳們千萬不要相信市場上的什麽《致勝百招》什麽《商場聖經》等等。
因為個體的成功就是?條條大道通羅馬?，成功人士絕對有若幹不相同的模式和經歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有壹模壹樣的成功模式。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，妳跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。
如果成功的模式靠壹本書、靠人指點壹下就行，那這個社會上沒有失敗的人。根據我自身的 經驗 ，我現在接觸的大多數成功的企業家，每個人都有不同的經歷，每個人身上有不同的特質，每個人都有不同創業的 故事 ，都走了不同的路，所以我相信成功壹定是不同的路，壹定是不同的體驗。妳們真的想成功：第壹要有勇氣，第二要敢於探索，第三要不怕失敗。
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