如何培養新員工的農信情結——對北京農商銀行原副行長朱曉峰農信情結的幾點體會

朱行長以其親身經歷和農信情結向我們詮釋了壹個金融工作者不平凡的金融人生，其令人震撼、坎坷磨難的生活經歷，艱苦奮鬥、無私奉獻的事業心，務實求真、追求完美的責任感和刻苦鉆研、不斷學習的精神無不給我們農信隊伍的每壹位員工留下了深刻的印象，也給我們帶來了深刻反思和啟示。朱行長以他得農信情結演繹了他不平凡的金融人生。我想，對我們農信社來說，不論從領導到壹般員工，還是從老員工到新員工都將會有所觸動。 近年來，我省農信系統出現壹些剛招進不久的新員工辭職的人才流失現象，壹個主要原因就是缺乏培養新員工的農信情結。下面我結合朱行長的講課，談談自己聽課後對培養新員工農信情結談幾點體會和看法。 首先要培養新員工對“三農”的感情。農村信用社身在農村，紮根在農村，其主要服務對象是廣大“三農”，基層網點大多分布在農村，遠離繁華的市區，工作和生活條件比較艱苦，很多從小就生活在城市裏的新員工分配到基層後，由於城市與農村之間生活方式的不同，容易對工作生活產生抱怨情緒，這時就需要基層單位的領導與老員工們及時地去開導和教育他們，特別是要用農村特有的鄉情和人情溫暖他們，讓他們體會和理解為“三農”服務的重要意義，安心工作學習。 其次是要培養新員工對農信事業的信心。目前，我省農信社所招收的新員工，絕大多數為應屆畢業生，大多有遠大的理想和抱負。因此要留住新員工，就必須讓新員工樹立對自己所選擇事業的信心，加強新員工對企業發展的信心。要讓新員工從內心上真正認識到省聯社鄢壹忠理事長在新員工入職培訓開班儀式上提到的“農信事業是壹個光榮崇高、前景美好和成人達己的事業”，看到農信美好的發展空間，這樣才能激發新員工熱愛農信、奉獻農信、獻身農信的熱情，把農信事業作為自己施展才華、奉獻社會的舞臺。 再次是要培養新員工對農信事業的敬業精神。壹個員工的工作好與壞，個人素質固然重要，更重要的是他的敬業精神和對企業的忠誠度，敬業才會出成績，敬業才會有創新。要培養新員工的敬業精神，我覺得應從以下幾個方面做起：壹是培養新員工團隊精神。領導及老員工要加強與新員工的溝通，註重傾聽新員工的心聲，讓他們感覺到集體中的相互關心，相互幫助，使他們盡快地溶入到集體中來。二是領導要為新員工樹立典範。孔子有壹句話是“己所不欲，勿施於人”，這就是以身作則。領導要帶頭模範執行各項規章制度，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，給新員工樹立典範，在單位內部營造良好的工作氛圍，樹立正氣，讓新員工在良好的精神熏陶中茁壯成長。三是給新員工留壹定的自由空間。在安排新員工的崗位時應該給新員工留下壹定“空間”，給他們以壹定的自由性，不能夠過於制約新員工的發揮空間。要鼓勵新員工多提建議，多思考問題，培養新員工主動做事的品格，盡量不使新員工滿懷熱情地踏上新的工作崗位後卻感到處處受制於人。 作者：省聯社漳州辦事處 楊江亮