表妹回來也是如此，她說，由於還不熟悉新領導的做事風格，同事們都有些缺乏幹勁，失去了以前的工作熱情，註意力也不像以前都放在工作上，更多是在研究新領導喜歡大家怎麽做事。
結果沒幾日，表妹回來說，新領導給部門開會，含蓄地批評了他們，大意是說工作缺乏熱情，做事態度不夠積極主動等等，只不過領導的措辭還算委婉。
這其實是個惡性循環。員工們不知道新領導是怎麽樣的，於是註意力分散，對工作沒有了原來的專註和積極性，這導致工作效率和工作績效降低。
而新領導看到工作效率和業績下降，必然會認為員工們失去了之前的幹勁，換了領導後就沒有了過去的工作熱情，這就會讓新領導對員工產生不滿情緒。
領導的這種不滿情緒，反過來又會加劇員工本來就存在的忐忑不安，從而會使得工作效率更加無法提升。
其實，解決這個問題，也並不困難。
不管是什麽樣的領導，都喜歡員工充滿幹勁，對工作積極主動，與其忐忑不安地揣摩領導心意，不如把精力花在恢復對工作的熱情上。
當妳對要做的工作熱情滿滿時，壹方面可以有效提升妳的工作效率，另壹方面也可以讓領導間接地看到了妳的積極主動，壹舉兩得。
只不過，很多同事在職場上待久了，熱情早已褪去，已經沒有了之前的新鮮感。
尤其是要處理的工作重復性較強，又缺乏新意的時候，更會感到疲憊無力，甚至還會生出厭煩感。
這種時候，想要恢復對工作的熱情，就要從認知方式上進行改變，也就是要告別職場上的『打工者思維』。
打工者思維，說白了，就是"給多少錢，做多少事"。擁有這種思維的職場人士，只把工作簡單地看成是自己的付出和工資之間的單純交易。
有打工者思維的人，對於工作，能少付出就少付出，只要是完成了就好，反正就算多做了事，也沒有多余的錢可以拿，說不定，還會多做多錯。
久而久之，他們對工作完全失去了熱情，在職場上就成了"做壹天和尚撞壹天鐘"，得過且過。
殊不知，在這種思維方式下來對待工作，吃虧最大的還是自己，並不是公司。
因為在工作中，『打工者思維』看起來是少付出了努力，不用那麽辛苦，實際上卻是放棄了很多通過工作讓自己進步的機會，妳和其他同事的差距，就在利用工作的成長中逐漸拉大了。
這也是職場上常見的壹種現象，有些人工作了許多年，還沒有年輕人提升快，往往是只漲年齡和資歷，職位和能力卻沒有提升，屈居於年輕人之下，這就是『打工者思維』帶來的最大弊端。
如何告別『打工者思維』，成為更加專業的職場人士，獲得更大的提升呢？
告別『打工者思維』，妳要賦予工作意義。
除了睡覺的8小時，剩下的時間，壹多半以上，我們都是在和工作打交道。
有壹句格言說，想要擁有壹個充實的人生，妳只有兩種選擇：壹種是從事自己喜歡的工作，另壹種是愛上自己的工作。
對於大多數職場人士來說，妳所選擇的工作可能並不是妳喜歡做的事，那想要人生充實，就只能是主動愛上自己的工作，而給自己的工作賦予不同的意義，就是愛上工作最好的方式。
有個故事講三個石匠，壹個說自己是鑿石頭的，另壹個說自己是搞建築的，還有壹個說自己是給人類歷史添磚加瓦的。
妳看，壹樣的事情，賦予的意義不同，妳對待事情的態度就會不同，意義越大，妳的對待事物的熱情就會越高。
告別『打工者思維』，妳要培養全局觀和大局意識。
之前有個問答的題目，樓主問"分派給自己的工作都是不重要的，該怎麽辦？"
我回答樓主說這就是個偽命題，"不重要"這個判斷，是怎麽得出來的？
是不是和別人的工作做了比較，就像賣產品的公司，是不是覺得研發產品和開發客戶才是重要工作，而填寫快遞單，打電話給快遞來收貨發貨，這種工作就是不重要的？
這只是妳個人的看法，當妳有了全局觀和大局意識，妳就會看到，分派給妳的任務，也是完整工作鏈條上的壹個必要環節，而且還是必不可少的重要工作。
試想，產品研發好了，客戶也下單訂購了，結果，沒人填寫快遞單發貨，也沒人讓快遞來給客戶收貨，產品根本就到不了客戶手裏，前邊那些妳看起來重要的工作，又有什麽意義呢。
不要總覺得自己的工作不重要。只站在自己的立場思考問題，水平會很低，也有很大的局限性；與其抱怨自己的工作不重要，不如看看如何把不重要的工作做到與眾不同、幹到最好。
拋棄了『打工者思維』，擁有了全局意識，妳就能把自己視為公司的壹分子，從公司角度出發，思考自己能為公司做出什麽貢獻，從而實現妳自己和公司的***贏成長。
而當妳拋棄了『打工者思維』，賦予了工作新的使命和意義，妳就能找回失去已久的職場熱情。
熱情會讓妳產生壹種高度自覺，願意調動壹切可用資源，采取壹切必要的行動，只為了把渴望變成現實。
這在工作中，會給予妳壹種積極向上的心態，讓妳充滿熱情和能量。妳的表現也會帶動周圍更多的人壹起行動，因為，我們都喜歡和積極向上、熱情主動的人在壹起。
所以，如果妳已經失去了職場上的熱情，不妨從拋棄『打工者思維』做起，賦予工作更偉大的意義，培養壹種大局觀，給自己壹種使命感，從而找回逝去已久的熱情， 讓熱情激發妳的潛能，創造更大的價值，從而實現妳人生的增值。
今天分享的內容，來自蕭雨的新書 《向上管理：與妳的老板相互成就》。
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