原來“外賣騎手，困在體制內”這篇文章指的是美團，但美團只是假裝沒看見。如果它餓了，就會忍不住在深夜發信息，“偷雞”也不算反蝕。
最近《人物》雜誌的專題文章《外賣騎手，困在體制內》在網上炸開了鍋，輿論紛紛將矛頭指向美團，但美團只是裝作沒看見。
作為美團外賣的強勁競爭對手，餓了麽本打算對外示好。早上1(佩服加班精神)，發出“願不願意再給我五分鐘”的消息，稱“系統死了，人活著”，將盡快釋放願意多等的新功能，還將重新調整配送員的績效機制。
沒想到文章壹石激起千層浪。雖然很多人回答“是”，但更多人質疑是不是餓了麽把鍋甩給了消費者，指出這樣的方案解決不了實質問題。
本意是好的，沒想到引火燒身。輿論風向迅速轉向，從系統批評美團到譴責餓了麽。
沈默48小時後，美團終於發聲了。美團通過官方微信回應稱，沒做好就是沒做好，沒有借口。畢竟體制的問題需要體制背後的人來解決，我們責無旁貸。
美團特別指出，將優化調度系統，給予騎手8分鐘的彈性時間，比餓了麽的5分鐘多了3分鐘。
不得不說，美團的情商比餓了麽高，技術問題還是靠技術解決。我們真的不能把鍋扔給消費者。
餓了麽技術上沒有回復，可能和其CTO近期離職有關。
據多家媒體報道，原餓了麽CTO張雪峰已於9月初離開阿裏。
作為外賣平臺的CTO，他主要以技術為主。和美團CTO穆榮軍壹樣，張雪峰低調到無人不知，但低調掩蓋不了他是餓了麽元老的事實。
2015年，美團和大眾點評合並前夕，我感受到了美團咄咄逼人的氣勢，張雪峰被任命為餓了麽CTO。
張雪峰不僅技術嫻熟，而且經驗豐富，尤其是在攜程，擔任攜程國際業務部CTO。
有了這樣的背景，餓了麽在本地生活服務方面的擴張就更有底氣了。就這樣，餓了就和美團大戰，壹路打到2018。
今年阿裏豪擲95億美元全資收購餓了麽。被阿裏收購的企業要麽整合，要麽離開，張雪峰選擇了整合。
後來阿裏打通了口碑網和餓了麽，成立了本地生活服務公司。餓嗎？與美團的戰鬥已經從外賣領域擴展到了全球戰爭。
為此，張雪峰的立場正在不斷調整。5438年6月+今年10月，擔任本地生命科技創新中心負責人，8月出任本地生命CEO助理。
我不知道他為什麽離職。據雷迪所說。張雪峰辭去了工作，因為他需要更多的時間陪伴家人，做壹些他喜歡但過去沒有時間做的事情。
有人說，難怪這場比賽，美團贏了，CTO卻走了。其實就是這個樣子。阿裏人才濟濟，分分鐘填補空白。
其實美團也有大人物即將“退休”，而退休的原因和餓了麽CTO如出壹轍。
如果不出意外，前美團外賣主力大將王會文還有不到三個月就要退休了。
今年年初，王興發電子郵件詢問了王會文的“退休”計劃。
針對此事，王會文表示自己壹直無法處理好工作與家庭、健康、企業經營、個人利益的關系，也擔心生活會錯過不壹樣的精彩。
無獨有偶，公司實力、高管職位、措辭理由都驚人的相似。不得不說，真正的競爭是妳中有我，我中有妳。
事實上，今年6月，有媒體曝出王會文疑似退役。不過，按照王興此前的說法，王會文應該會在年底退役。
如果長老人數減少，遊戲餓了，美團可能會平局。
但在後期人才的更替方面，誰能更勝壹籌，還有待觀察。阿裏的人才多如牛毛，不缺放松。
王會文是美團外賣開業典禮的老將，沒有多少人能取代他的位置。不過，王興此前在垂直服裝領域重用了好樂買創始人李樹斌。
王興的手壹直以“狠、準、穩”著稱。這時候，王樹斌被激活了。外界猜測是為了直接進入阿裏後方，牽制饑餓，有點像“圍魏救趙”。
其實很多人都用過這壹招，效果不錯。比如美團推出打車業務的時候，滴滴並沒有直接補貼，而是上線了。
這壹招確實起到了不小的作用，後來迫使美團打車放棄了既定路線。
未來，王會文卸任後，美團和餓了麽會怎麽打？
企業間的競爭不僅包括人才的競爭，還包括模式和策略的競爭。
現在外賣平臺怎麽打？如果餓了麽效仿拼多多，直接想出壹個粗略簡單的辦法——幾百億補貼。
9月初，餓了麽直接祭出100億元補貼，壹下子推廣到100多個城市，並且常態化，給人壹種“釜底抽薪”的架勢。
自從拼多多發起100億補貼，品牌就上去了。此後，阿裏和JD.COM不得不被動跟隨，在電子商務領域引發了壹場“十億美元戰爭”。
但在外賣領域的效果還有待觀察，估計王興的打法不會貿然跟進。只是餓了麽要用幾百億補貼撕壹個口子，美團流量外流是很難避免的。
餓嗎？與美團的爭鬥，從最初的補貼商家之爭，到後來的人才PK，都是在增量市場的背景下。雖然大家都在戰鬥，但是大家的份額都在上升。
現在股市的競爭是壹個變化的過程，外賣平臺的戰爭已經進入下半場。
只是到了下半年，有了阿裏的參與，變數就多了。餓了麽敢於常態化補貼，是因為背靠阿裏。
對於阿裏來說，只有不遺余力地搶占外賣市場份額，才能遏制美團在本地生活服務的快速擴張，因為阿裏絕不能輸掉本地生活服務這場戰役。
對於美團來說，可能也會采取分流的方式，因為外賣的市場份額太大，無法增長。為了制衡餓了麽，美團最好的辦法就是進軍實體電商來震懾阿裏。
事實上，美團已經先行壹步，取消支付寶支付通道，推出“團好貨”，進軍實體電商。
從這個角度來說，外賣平臺的下半場不是外賣之戰，而是平臺之戰。
但是，有對手總比沒有對手好。如果壹個企業拿著望遠鏡都找不到對手，那它就進入了衰退期，所以只要美團和餓了麽壹直打下去，就能壹直走下去。
作者:馮青