然而，馬雲並不這麽認為。他說銀行不改變自己，我就改變銀行。他最早推出余額寶，給了它很高的收益率。所以，壹時間銀行存款大量湧入余額寶。對此，監管機構也和馬雲約會過。但當發現余額寶確實給居民帶來了更好的收益時，又無力反對。慢慢的，支付寶進入了日常生活。支付寶被認可，微信就出來了，其他支付方式也出來了。
隨著支付寶的日益普及，銀行已經感覺到自己的傳統方式不再適用。所以也在積極改變，積極與支付寶合作，尋求新的發展空間。這樣，銀行的業務發展更加便捷高效。
所以不可能達到支持和打壓新生事物的目的。
高興地回答:
銀行為什麽同意支付寶快捷支付接入？我相信答案是固定的。可以用壹句話來形容，就是支付寶的快捷支付改變了銀行。為什麽這麽說？作者這裏有幾個原因。
1，銀行業的發展:銀行業的發展可以說是紮實的，幾年甚至十幾年都不會變。正是因為這種情況，銀行業基本沒有創新，甚至部分銀行懶得升級銀聯系統，已經成為銀行業的普遍現象。為什麽？簡單來說，銀行業是為人民服務的，無論是系統升級還是銀行改革都存在很多風險，極大地限制了銀行業的發展，從而導致說白了就是發展成了瓶頸。
2.支付寶的發展:支付寶的誕生可以說顛覆了人們對銀行的認知。每個人從手中出門都需要帶多張銀行卡，簡化為只帶壹部智能手機，能夠使用支付寶完成支付操作。這可以說優化了很多環節，比如省去了刷信用卡後需要簽紙質消費收據等。支付寶這幾年的發展，讓人們逐漸接受了這種支付方式。從而積累了大量的用戶。此外，支付寶企業也在不斷更新軟件，更新功能。余額寶、余鮑莉等功能模塊的推出，可以說對銀行的壹些支付業務產生了巨大的沖擊。總之，就筆者而言，支付寶的支付方式確實比銀行的支付渠道更快捷。
3.通過以上兩種發展模式的對比，其實可以看出銀行為什麽要接受支付寶的支付模式，也就是說支付寶的發展倒逼了部分銀行業務的改革。簡單來說，如果銀行業不改革，就會從壹些支付業務中流失大量用戶，所以銀行最終會屈服於支付寶的壓力進行改革。
4.但近年來，銀行業的壹些改革也初見成效，如推出中國銀聯快速通、手機銀行等便捷支付方式。但是由於很多商戶或者企業的抵制，發展稍微慢了壹點，但是筆者還是相信銀行可以做出更大的改革，更好的服務百姓，貼近百姓生活。
希望更多投資人在留言區踴躍發言，共同探討，成長未來！
謝謝妳的提問。當時銀行還沒有意識到支付寶的強大作用，銀行和支付寶都是在競合關系中實現轉型的。
銀行不理支付寶。最有代表性的就是馬雲當年說的“如果銀行不改變，那就改變銀行”。當銀行還在固守傳統金融模式的時候，以支付寶為代表的互聯網金融誕生了。支付寶的誕生本質上是馬雲拓展了業務，但對銀行產生了深遠的影響，這是支付寶發展的客觀結果。
支付寶足夠誘惑。支付寶剛誕生的時候，很多用戶對它有安全顧慮。支付寶於2013推出余額寶服務。余額寶的高收益培養了很多人的理財意識，余額寶最高的時候年化收益率超過6%。余額寶在移動端操作簡單，理財門檻低，無手續費，可按需提取使用。這些優點比銀行多，所以吸引了越來越多的用戶。銀行競爭優勢不強，只好讓步。
互聯網企業的優勢。像阿裏巴巴這樣的互聯網巨頭進入金融行業，靠的是流量、技術和資金。阿裏巴巴在終端業務、線上業務、零售業務上充滿活力，通過互聯網的效應實現了金融創新。馬雲的操作給銀行帶來了巨大的思想變革。從此銀行開始數字化升級，向零售端轉型，用支付寶掃描識別二維碼，通過數字貨幣等形式反擊支付寶。銀行和支付寶的競合關系會長期存在。
歡迎關註、批評和指正。
看了很多人的回答，沒有抓住核心。看問題壹定要抓住核心。
誰在銀行後面？誰不是壹個人，是壹群人。形成人群的許多人。這就叫人脈。個人關系通常被稱為關系。
有人的地方就有江湖，壹群人也是江湖。
是壹個群體中的壹個或幾個人同意支付寶可以接入。條件是馬接受邀請。必須被擁抱。
世界上沒有無緣無故的愛和恨。
可以說，馬雲確實有個好腦子，好爸爸。那壹年有多少人能出國？當然，我們也不能否認馬雲的大格局。骨架怪是真的，但是馬雲不屬於醜的那種，但是有點像，尤其是腦門，中國人普遍認為會很聰明。
時勢造英雄，馬雲也會因為命運而經歷很多波折。他成功了。
銀行業務的準入是安全問題，外資是不可能進入的，所以雅虎和軟銀被分拆的代價很大。拿到了執照，後來又有了壹些銀行業務。這是好事還是壞事？沒有人知道馬雲是怎麽想的。
林中之木美，風必毀之。馬雲深諳太極之道，不可能不明白這個道理。
那麽我們可以猜測阿裏巴巴或者後來的螞蟻金服的合作者是誰。
不懂得進退就沒有退天的辦法。他是壹個聰明的人。
馬雲其實已經退出江湖了。留給他的只有榮耀。
當初支付寶沒有直接在銀行做快捷支付，而是來了壹個“農村包圍城市+迂回發展”的策略，成功成為今天的快捷支付方式。引導銀行循序漸進地改變。就像馬雲說的，銀行不改變，那就改變銀行。
1，支付寶農村包圍城市的策略要說支付寶，就要說淘寶，因為支付寶是在淘寶的基礎上發展起來的。在沒有支付寶的日子裏，網購只能通過銀行匯款。而且買家必須先匯款，賣家收到錢後才能去郵政發貨。但是這裏的買家非常害怕賣家收到錢後不發貨。於是，借鑒了國外PayPal的chargback功能，支付寶應運而生。馬雲要求買家的錢先去支付寶，收到貨後再把錢付給賣家。
看到這裏，不要以為這是快捷支付。那時候支付寶是壹個很麻煩的支付。它只是相當於壹個擔保機構，在買賣雙方之間建立信任。當時的操作方式是利用銀行推出的網銀功能實現的。但是支付寶直接去銀行總行談合作開通支付商戶。那時候還沒資格。各大銀行總行根本不予理會。於是馬雲開始了“農村包圍城市”的戰略。流程如下:
此時，支付寶已經可以實現各大銀行的網上支付。淘寶商家和買家也慢慢接受了這種擔保信任的方式，發展越來越快。然而，問題又來了。這個時候付款不是快速付款，甚至壹次付幾塊錢都很麻煩。於是有了繞道快捷支付的想法。
2.支付寶在這裏的迂回策略，與其說是策略，不如說是問題在這裏驅動。因為提前付費的麻煩讓很多人體驗很差。客戶要通過支付寶，必須開通網銀，支付只能按照銀行復雜的網銀操作來完成。不懂電腦的人搞不清楚什麽是瀏覽器插件，什麽是u盾驅動。這大大限制了淘寶和支付寶的發展。
於是有了繞道快捷支付的想法。怎麽繞道？還是老套路，找銀行談合作。只是現在淘寶比較基礎，比較好講。最後，銀行再次被引導到快捷支付。所以不需要開通網銀，只出現銀行卡號、戶名、捆綁手機號的支付方式。
綜上，從支付寶改變銀行的方式來看，充分利用了銀行當時的業務和銀行的思路，采取了“農村包圍城市+迂回發展”的策略。最後引導銀行壹步步走向這個快捷支付。
甚至有人說是基於阿裏和馬雲的公關。可能這些人不知道從銀行體系內部撕開這樣壹個口子意味著什麽。
簡單來說，有兩個原因。
第壹，實力。
充足的資金、資源、技術可以保證這個系統的安全，說白了就是可以保證支付寶、銀行、用戶的資金進出安全穩定。這是公關做不到的。說白了，銀行不敢輕易玩。
第二，前景。
說白了就是利益的意思。銀行是最現實的機構，不是福利院。不管妳說什麽，妳都不會在乎的。
馬雲長期跑程序，不是因為有人卡他，不排除被卡，但這不是主要原因。但在此之前，中國並沒有正式認證第三方支付的先例，所以我們需要權衡安全的利弊和利益的高低。
其實這背後是有故事的。
支付寶成立的初衷是為淘寶服務的。這種新的擔保交易模式得到了消費者的認可，但也給淘寶工作人員帶來了“快樂的煩惱”。因為支付寶最早的對賬是人工完成的，隨著交易量的增加，對賬工作變得越來越困難，所以支付寶就想著能不能和銀行合作。
2003年6月5438+10月，淘寶負責人孫彤宇帶著財務總監等人來到工商銀行杭州分行西湖支行。這次會議開啟了支付寶和工行的合作。之所以找工行杭州分行西湖支行，是因為在2003年，這家支行的盈利能力、業務水平、創新意識在浙江省同行業都是名列前茅的，而支付寶的本質就是創新，所以很自然。
當時銀行的電子銀行業務剛剛起步，還處於摸著石頭過河的階段。支付寶也是壹種新模式。當時西湖支行大客戶經理葛永迪負責與支付寶對接。有遠見的葛永迪覺得，支付寶和銀行的這種業務關系壹旦建立，對電子銀行業務來說也是壹種新的嘗試，於是果斷決定，開始和支付寶全面合作。
因為不熟悉彼此的商業模式，在合作初期遇到了很多困難，但這種壓力也促進了彼此的創新發展。2005年3月，支付寶與工行正式簽署戰略合作協議，同年2月，支付寶新系統上線。這壹系統的推出離不開工行的全力支持和資源傾斜，極大地緩解了長期以來的轉賬壓力，淘寶交易額持續增長。與此同時，工行的電子銀行業務也發展迅速。
工商銀行和支付寶的合作真正實現了雙贏。其他銀行看到工商銀行電子業務接入支付寶後發展迅速，自然也是眼饞，紛紛加入與支付寶的合作。
所以當年銀行接入支付寶的主要原因是電商業務的發展可以帶動銀行電子業務的發展。當時銀行也是傳統業務轉向線上業務的起步期。與其閉門造車，不如虛心接受，與優秀的合作夥伴互補。事實證明，創新的眼光極其重要。工商銀行作為第壹家與支付寶合作的銀行，無論是技術理念還是業務發展，在當時都領先其他銀行壹大步，被稱為“宇宙銀行”也不是沒有道理。
為什麽銀行同意支付寶這種快捷支付方式的接入？主要是當時的銀行沒有意識到快捷支付的發展潛力是如此可怕，所以失去了獨食的機會。
1，我以為支付寶是個聽話聰明的小弟，沒想到它迅速成長為某個領域的超級霸主。現在銀行的很多業務拓展都得益於支付寶的知名度和實力，不得不讓人感嘆時勢造英雄。
2.當時銀行還停留在傳統的固定業務模式。對於這種老爺爺般的做派，馬雲曾明確表示:“既然銀行不改變，那我們就想辦法改變銀行！”誰能想到，大家曾經認為是吹牛的事，竟然變成了現實？馬雲的支付寶真的讓大眾支付更方便了，老百姓得到的實惠是實實在在的。
3.不得不讓人覺得，銀行高層為了怕支付寶搶飯碗，做了壹些動作。雖然失敗了，但是隨著全方位、更深層次的合作，兩者其實都成了最大的受益者，優勢互補，發展速度無限提升，發展空間無限拓寬。從競爭對手到互利共贏的合作夥伴，蛋糕越做越大，真的很神奇。
銀行與支付寶的全方位深度合作告訴我們，競爭對手也可以成為合作夥伴。他們應該互相聯合，集中資源，發揮各自優勢，利益最大化，合作共贏！妳怎麽想呢?最重要的是忽略它。沒想到現在甚至影響到銀行自身的發展。
支付寶成立之初，做了所有銀行都不願意做的事情，收市政系統費，比如水電氣費。這個工作很辛苦，利潤很少。支付寶在各個市政部門和銀行之間進行協調，搭建了壹個很好的平臺，讓老百姓輕松繳費，認可，銀行也樂在其中。畢竟錢已經通過支付寶進了他們的口袋。
隨著支付寶的壯大，銀聯也怕了，銀聯掃碼app的促銷活動也相當給力。我想通過這種方式來分流和瓦解支付寶的客戶群，但是支付寶先入為主，人們已經習慣了，不會輕易改變。
所以馬雲會說，妳不改變，我就改變妳。
支付寶是要和分行談的。妳趕緊跟我辦，手續費和押金都是妳的。做不做就換下壹個。總會有分支看到的。哦，有中等收入，有存款，有幹工作。支付寶的交易量壹上來，所有的總公司和商家都看在眼裏。媽的，業務量這麽大，涉及存款這麽多。經過中國人民銀行的調查，支付寶在風險控制方面也做得很好，很聽話。這也是壹種金融創新。先來看看吧！
後來支付寶和微信是兩家占主導地位的公司，其他三家都出現了壹些問題(洗錢等)。).如果出現這樣的問題，PBOC應該怎麽做？絕對系統是有風險的，所以先發牌照，監管，資金由銀行存管。後來第三方支付不局限於支付，產生了各種問題，比如詐騙、洗錢等。，而中國人民銀行不放心，就建立了現在的網聯。所有交易都必須通過網絡鏈接，所有清算資金都必須存入中國人民銀行。業務連清算資金都碰不到，違規提供給支付公司的情況很多。