接下來，就是采購執行面和技巧。首先要有談判能力，要說廠商願意合作，保證公司權益得到維護。...
采購要在能保證質量的前提下和廠家協商壹個合理的價格，而且要能保證及時交貨...所以，掌握質量、價格、交貨期是采購的三大重要任務。
還有就是對供應商的管理；所謂不要把雞蛋放在同壹個籃子裏...也就是說，同壹產品必須有多個供應商，在危急情況下可以隨時補足交易，以保證公司整體的順利運轉。
供應商是公司非常重要的合作夥伴，因此有必要保持良好的關系...除了定期協商價格，我們還必須有能力要求他們合作。還談價格不是越低越好，記住，殺了搭檔就活不成了。因此，討價還價也應該有壹個合理的範圍和漸進的行動。
通常建議用野蠻人控制外國人。所謂貨比三家...但過程要真誠透明，不能有作弊。否則，壹旦信任關系被破壞，就不會有長久的合作。
談完國外，壹般情況下要主動了解各單位的確切需求，所以溝通協調能力很重要。而且要和各部門友好，主動服務，包括需求單位提出的需求。這真的是他想要的嗎？
如果沒有，有沒有替代品？確切的數量是多少？司庫有嗎？妳真的要買那麽多嗎？...諸如此類。
做好采購並不容易，所以要看自己的隨機應變和信息整合能力！
以上是個人的壹點點采購經驗，提供參考...希望有所幫助。