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國外足協體制是怎樣介紹的?

純粹從國家隊的體制角度來講,也就是不考慮俱樂部的體制、運作方式和球員的所有歸屬。那國家隊的體制問題就是足協都是政府官員而不是足球專家,足球強國的足協要麽有許多的足球專業人員,要麽就是足協主席只有“政治權力”,真正的球隊管理都是由壹些技術顧問、專家進行的。而我國的足協等於是類似於財政廳之類的政府機構,足協官員們不懂足球又擁有絕對的權力,說白了就是外行教內行,小學生當高中老師。如果考慮俱樂部的體制、運作方式和球員歸屬,那麽問題就多了:俱樂部其實是企業的球隊,妳看國外豪門哪裏有換了個老板就換名字的?球隊老是換地方怎麽能建立起穩定的球迷群體來支持球市?更不用說國外的社區足球文化了,人家社區內的球隊即使在低級別也支持的。球隊的運作方式也是十分粗放的。本來我們聯賽的獎勵機制就很少,拿了冠軍的獎金也沒有多少,球票很多還是送的。但是球員大多又眼高手低,導致工資虛高。這樣入不敷出是靠什麽來支持的呢?就是老板的投入,反正都是國有企業(比如申花),花的錢也是國家的。這樣的球隊運作當然是不合理的,就像阿布投入1億收入1千萬壹樣的。球隊運作是以盈利為目的的。而我們的老板投資球隊其實就是用大把大把鈔票來給自己的公司打廣告。還有球員的歸屬,球員說說是某某隊的,其實還是歸省市隊所有的。即使像俄羅斯這些類似於省隊的體育組織(中央陸軍、火車頭、狄納莫、魚雷)在蘇聯解體以前也完成了私有制,自負虧盈。妳只要看看俄羅斯俱樂部在歐洲賽場的進步就知道了,人家足球還受季節限制類……

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