前幾天朋友圈被我的前半生刷爆了，劇中人氣最高的人是Yolanda。在談判中，六位家長都否定了她，她工作堅決，生活不茍言笑，但工作始終是她的重心。她兢兢業業的工作和目標導向也讓她成為同齡人中的佼佼者。
現實中，像董明珠這樣女強人的典型案例，商場裏也能找到。從壹個普通的車間工人，到中國最有良心的企業格力集團董事長，只用了十幾年的時間。略顯“武斷”的領導風格也讓她壹次次成為媒體的焦點，但無論如何，她依然為格力的發展帶來不可磨滅的功績。
毫無疑問，命令型人格可以大概率成為領導者。
第二類:影響者類型的領導者。他們關註人群，行動迅速。他們的特點是:愛交際，幽默。
以另壹部刷爆朋友圈的影視劇《人民的名義》為例。高是典型的影響者型領導者。憑借超強的情商和溝通能力，成為祈福通威權力邊界中極其重要的棋子。
現實中，商場上的馬雲是典型的影響者類型的領導者。每次看馬神父的演講，我都覺得熱血沸騰，甚至熱淚盈眶。在他的世界裏，永遠有用之不盡的能量和不均勻的激情。難怪“十八羅漢”總能被“忽悠”而不死心。當然，他最終憑借毅力成功了。
有影響力的人格有很大概率成為領導者。
第三類:支持者型的領導者。他們關心人，行動遲緩。他們的特點是:喜歡和平，包容他人。
這種人是團隊裏的老好人。為了避免沖突，很多時候他們選擇順其自然，處理團隊沖突的通常方式是“得過且過”。他們致命的弱點在於優柔寡斷，而他們最大的優點是壹旦下定決心做某件事，就壹定會堅持不懈。
歷史上最著名的兩個支持者領導的例子是劉備和劉邦，他們靠“茍延殘喘”成功登頂。
印度著名領導人甘地就是壹種支持者。他依靠非暴力不合作，最終不發壹槍壹彈實現和平。他是支持型領導的典範。
第四類:思想者類型的領導者。他們關註事物，行動緩慢，特點是:註重組織，追求卓越。
現實中，馬是型思想家的典範。對數據的極致需求和企鵝帝國的卓越追求，才有了微信打敗QQ這樣的經典案例。相愛相殺是他們哲學中必不可少的壹部分，因為完美的人都有孤獨和尋求失敗的傾向。優點是特別有邏輯，有條理，做事特別好。眾所周知的比爾·蓋茨是思考型領導者的典範。
所以我們可以看到，任何人格都可以成為領導者，但是具有支配型人格的人更像是天生的領導者。做領導更多的是掌控大局和格局，能激勵團隊把事情做得更好。